企业工作计划

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企业工作计划
更新时间:2023-01-15 11:12:16
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企业工作计划(15篇)

  日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,一起对今后的学习做个计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的企业工作计划,欢迎阅读与收藏。

企业工作计划1

  我叫,毕业于大学专业,将调任公司办公室秘书职务。对办公室秘书这个工作岗位谈一下自己的粗浅看法和认识,请领导批评指正。

  先谈一下我个人。我的为人比较低调,办事比较认真,信奉明明白白做人,实实做事的原则。无论做任何事,无论任何时候,我对所从事的工作都从不张扬;无论大事小事,我一律都会认认真真地对待。我还是个善于学习,敢于挑战困难的人。我深知:一个人的能力是有限的,现是知识经济的时代,社会变化日新月异,新生事物层出不穷。面对这些变化,如果我们不能很快地提升自已的个人能力,提高自已的业务水平,那么我们就适应不了这个社会,被淘汰是必然的。日常工作中,我非常重视自我修养、重视学习。我更重视理论知识和实践能力的结合,能够把学习到的知识应用于实际工作当中,用于提高自身的业务水平、工作效率,使业务水平和自身修养同步提高。干工作时我能够全力以赴,讲求效率和效益,同时我还能以严谨的职业操守,高尚的职业道德来约束自己;我也很重视集体利益要凌驾于个人利益之上的原则,不因公肥私,不谋私利,不循私情。日常工作中,我能够做到把个人利益抛开,顾全集体利益。再谈一下工作岗位的打算。办公室秘书一职,对我而言,是一个挑战,有些压力;还是一个机会,能够充分展现自己的理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情,压力转化为工作的动力,精心准备,扎实苦干,一丝不苟地完成领导交给我的任务。

  日常工作中,我将遵守四个原则:一精,二细,三准,四助。一精:就是做事要精力集中,精心准备,精细安排,把所从事的岗位,铸造成精品岗位,把每一件领导交付的事情,打造成精品工程;二细:就是办事要细心,工作要细致,要多为领导考虑,多替集体着想,事无巨细,一律认真对待,决不马虎;三准:一是要干标准活,站标准岗,严格按标准规程作业;二是办事做人要有严格的准则,一诺千金,时间要准,数字要准,要严格遵照工作的进度;四助:就是要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多汇报,当我参谋助手。

  我想,就办公室秘书这个岗位职能来说,所处的地位和她的职责、作用决定了其工作性质。一是服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排;二是领会,要完全理解、遵照领导的意图办事;三是执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,不能出现肠梗阻。但是服从性并不是被动性,很多工作可以提前预测、积极主动地开展,及时准确地掌握各方面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,为领导提供决策参考;同时,办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞我领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。

  办公室秘书这个工作岗位又是琐碎、繁杂的。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排,认真落实岗位责任制,确保工作井然有条。同时还要能创造性地工作,坚持和发扬我的传统的同时,根据新的形势、新的任务不断探索办事员工作的新思路、新办法和新经验,但是增强工作创造性的同时,我一定注意办事到位而不越位,提供服务而不干涉决策,真正成为领导的参谋助手,成为上、下沟通的桥梁。

企业工作计划2

  一、财务部20xx年的工作

  将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求,企业工作计划。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是 月…一、财务部年的工作将一切围绕这次改革展开工作,由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,但是 月底,继续教育教材全变,由于国家财务部最新发布公告: 年财务上将有大的变动,实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制,汇报学习情况报告。

  二、加强规范现金管理,做好日常核算

  1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。

  2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。

  3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

  4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

  5、完成领导临时交办的其他工作。

  三、措施要求

  科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

企业工作计划3

  冶金公司以抓安全保证生产为基础,抓原燃物料管理为辅助,以抓生产成本控制为根本,坚决贯彻执行职工安全素质教育,坚决保证原、燃、物料最低进厂价,坚决改进生产工艺以降低生产成本,仔细分析周边市场环境,审时度势,限制高耗低效产品产量,增加高利润产品生产的同时,狠抓安全责任落实,分解经营指标,落实责任制,倡导全员节约,实施低成本局部扩张运营。经过一系列整改措施,企业经受住了钢铁行业大风大浪的洗礼,战胜各种困难、挑战,完成了企业脉络的成长之年、完善之年。

  展望,钢铁形式依然严峻,低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化,降低生产成本永远是工业企业生存发展的保障,结合当前钢铁形势与公司现状,我们要想取得发展必须突破成本限制,并根据市场变化及时实施战略调整。特别是在市场经济环境下,对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难,必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节约挖潜,努力降低消耗;扩大适销对路产品的产量和市场占有率,增产增收,提高效益;调整产品结构,应尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样,企业才能够真正提高抵抗市场波动和风险的能力,才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。

  (一)职工安全技术素质全面提高,公司实现安全文明生产。

  继续加强安全思想教育,提高安全意识,在安全管理上,以《安全生产法》为依据,坚持安全第一,预防为主的方针,坚决落实新矿集团和矿工作会议精神,坚决推行职工安全素质培训年按照管生产必须管安全的原则,加强安全生产的组织领导,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系,牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。

  (二)生产经营成本取得新突破,全面完成各项考核指标。

  继续狠抓原燃物料的管理,保证原料的最低进厂价,从源头上降低生产成本;继续坚持公司以成本控制为核心的生产经营战略,加大生产工艺的改进、生产科学的研究,来降低生产成本,走低成本局部扩张的经营战略;继续倡导全员节约,把节约的概念扩大到时间、空间、资源的综合、合理利用上,倡导艰苦朴素的生活作风,为公司成本建设节约分分毫毫,力争全面完成各项考核指标。

  (三)建立健全各类规章制度,管理层面再上新水平。

  继续完善企业内部管理,加强各公司经营考核,真正做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督,并加大执行力度,形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。

  (四)加强人才储备,培养和锻炼生产技术人才,稳定员工队伍。

  人才是企业发展的最主要的因素,加强对职工素质的培养,以提高职工安全意识,业务技能,达到应知应会,自觉正规操作,实现安全生产为目标,坚持以人为本和管理、装备、培训并重的原则,深入开展安全技术素质培训年活动。利用一年的时间,进行一次全面的业务技术培训,使职工具备安全技术的基本知识和基本技能。加大岗位培训,岗位练兵,培养生产技术骨干队伍;加大人才教育机制,为管理人员提供再教育的机会;加大后备干部的培养,建立有效的人事和工资分配激励机制;加大对员工的激励,对业务好、素质高、肯学习、好上进、全心全意忠于企业的员工签订佣工合同,办理相关保险业务,来激励员工奋发图强的精神。

  (五)加大技术创新力度,提高产品科技含量。

  技术创新是企业发展根本动力,目前钢铁形势到了跨越技术壁垒的关键时期,也到了必须跨越的时期,只有用技术改进工艺,才能最大限度的保持生产的低耗性、节约化。在加强职工技术技能培训和岗位培训,加强科技人员的再深造,提高技术进步和科研创新能力以提高产品科技含量的同时降低生产成本,以低成本的生产经营模式挑战钢铁行业的多事之秋。

  今年是公司的发展之年,巩固之年,我们任务依然沉重而艰巨。面对钢铁行业的多事之秋,我们要做好勇搏激流、共度难关的思想准备。在完善公司治理结构,建立和完善层次清晰、明确责任管理体制上做到深思熟虑,在员工激励,实施企业再造与流程创新上加大力度,在管理力度和管理风格上实现突破,在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心,真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅,人员精干。公司全体上下将统一思想,沉着应对,同心协力,团结一致,全力以赴,共度难关,挑战。

企业工作计划4

  一、加大服务工作力度

  服务是办公室后勤工作的重中之重:

  一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而,对待各项工作,要制订规划,未雨绸缪,以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

  二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。办公室的服务务必注意服务的全面性和主动性,不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项服务,而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意,在决策中关注、关心、调查,在决策后总结、推介,从而带给超前的、全过程的主动服务。

  三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。坚持以服务为“天职”,要满腔热情,放下架子,坚决克服懒惰情绪。

  四是实现传统服务向创新服务转变。从此刻的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。

  二、协调全方位工作关系

  做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时,发挥好枢纽作用,用心协调配合各部门认真完成各种临时性工作。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识;根据公司整体工作要求,具体协调安排好各种会议、工作,做好会议记录。认真完成领导交办的工作,注重调查研究,为领导决策带给科学、具体、全面的第一手资料,在求实、务实、落实上下功夫。

  三、高质量地完成办公室后勤常规工作

  1、在公司领导指导和帮忙下,明确任务,各负其责,做好文件的理解、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。

  2、是继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。随着公司的发展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全思考,统一部署,细致安排各项接待工作。二是接待中到位,做到态度要和蔼,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。三是接待后到位,接待后要及时清理现场,使之恢复清洁,为下一次接待做好准备。

  3、做好档案管理工作。根据档案管理的要求,完善档案管理制度,规范档案管理工作,注意收集整理体现公司改革成果、公司发展的材料并归档,使档案管理更科学、规范。

  20xx年,我会掌握最新的动态、高质量的信息、实用的宣传资料,不断完善现代化办公,提供后勤保障,为公司的大局工作服务。

企业工作计划5

  一、完善安全管理体系,建立长效管理机制

  为了做好安全管理工作,物业部计划在五月份成立安保组、保洁 组、维修 组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,安保、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度,使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理,安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

  二、实行半军事化管理,培养安保精兵。

  (一)严把进人关,狠抓基本功。

  首先,在安保招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的安保员招聘、培训 和使用机制。对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采用考核的方式,考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况,进入工作状态。

  (二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。

  竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。过去挑选班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广大安保员提供了一试身手,一比高低的平等机会,这有助于安保员勤奋工作创出成绩。今后只要努力工作,不断提高自己,在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据公司的要求,适当拉开安保员、班长、队长的工资待遇,便宜层级管理,稳定员工。

  (三)安保食宿训练一体化。

  为了便于日常管理,公司物业部将实行安保员统一住宿、统一就餐、统一训练,达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化,要求每天定点、定时训练,适时有序。

  三、细化内部管理,提升安全服务品质。

  (一)实施安保管理标准化。

  面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势,为了使安全管理进一步规范 化、标准化,创建新城一流安保队伍的管理目标。物业部将制定《员工手册 》和《安保管理制度》等,其标准化的主要内容包含了物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;安保服务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提升,使公司安全管理更加规范和细致。

  (二)加强消防管理,减少火灾隐患。

  在消防管理过程中,以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点出发,在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中,始终把消防问题作为一个主要标准进行控制,确保防范在先。其次建立完善的公司安保管理档案,落实目前租户的紧急联络方式和联络人,使租户在消防管理要有认识,在第一时间能与物业服务人员,特别是安保的联系。第三,制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案,使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由安保主管负责制订消防月检查的制度,对存在的问题隐患及时上报维修及更换、更新,使消防系统时刻处于完好状态。

  (二)强化技防系统运用,将人防、技防有机结合。

  在做好人防管理的同时,物业部将运用各类技防系统做到操作规范、及时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理,由姚主管主抓,建立各小区技防设施档案,对规范操作、问题报修、维修养护等,使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合,要不定期组织进行各类综合演练,通过演练与培训增强安保员的实战能力,保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产安全和人身安全。

  (三)成立专职巡逻监督岗。

  为了加强安保岗位人员监督和夜间外围巡查,物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查安保员的岗位形象和值勤纪律,夜间负责各小区外围巡查和突发事件的紧急处理。巡逻监督岗的成立,一方面对检查过程中发现的安保员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题及时纠正,并对违纪人员给予教育批评,严重者报公司给予处分,从而严整队伍作风,有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围安全得到了保障,保证了夜间突发事件及时调度、及时处理,使区域防范工作得到深化和加强。

  综上所述,物业部今年的重点工作放在安全管理上,包括对资产的重点清点与台账管理,同时在防汛、防寒上

  为了加强安保 岗位人员监督和夜间外围巡查,物业部将根据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查安保员的岗位形象和值勤纪律

  开展工作。在安全管理工作中将根据新城公司这几年的工作经验,进行充分总结 ,吸取经验教训。同时,物业部充分认识到目前的管理安全工作距离现实的要求还存在较大差距,物业部将在今后的安全管理工作将仍以服务为重点,提高安全服务品质,在公司领导的指导下,使整体安全服务工作再上一个新台阶。

企业工作计划6

  今年上半年,我区科技工作在省厅、市局的指导下,紧紧围绕区委、区政府中心工作,积极开展各项科技工作。今年下半年,我局继续以科技成果转移转化示范区项目建设为着手点,深入实施创新驱动发展战略,突出高新技术培育、成果转化和知识产权保护等关键,力争完成今年指标任务。

  一、推进科技成果转移转化示范区建设

  1、聚焦特色产业。我区科技成果转移转化示范区项目建设以输变电产业链为主题,推进生产技术进步,扩大产业规模,培养产业集群。下半年,我区将与特变、金杯、恒飞三家输变电龙头企业续签第二年度合作协议,并在协议中明确,各项指标细化分解,包括利税新增、专利申请、R&D、高企、人才引进、专利质押等等,通过后补助的形式,完成一项,补助一项,激发企业创新活力,促进成果转化。

  2、优化创新载体。我区于20xx年x月x日成立中小微企业服务中心,并争取省科技厅中央引导地方发展专项资金50万,通过 区政府第五次常务会决定,提供四间办公室给服务中心作为工作场所配套。下半年,我区将服务中心投入实际运营,为企业提供政策咨询、人才培训、专利申请、成果转化、技术交易、孵化企业等工作,填补我区科技服务平台的空白,加强对企业的服务。同时建立网上服务平台——xx科技创新服务平台,涵盖科技政策、科技动态、科技成果、科技专家、大学城科技合作、需求征集、网上申报等等多方面内容。

  二、开展科技培训和宣传,增强企业科创意识

  1、开展创新培训。举办科技相关工作培训,对各镇、街道负责工业经济及科技的分管领导及经贸办主任,区工业集聚区分管领导,企业相关代表进行科技政策解读、高新技术企业申报、专利申请、技术合同交易额、知识产权质押融资、企业上云和安防宣传等方面的培训。

  2、机构单独辅导。与专业机构达成合作,对具有潜力的企业进行专利挖掘开发申报,对没有核心技术的企业开展调研,选择符合的专利技术进行技术合同交易,指导符合条件企业申报高新技术企业。

  三、开展双打执法,稳定市场秩序

  1、开展科技执法。下半年,我区将联合区经科信局、区工商局、食药分局对我区存在专利对药品、器械、工具等等商品排查执法,查处涉嫌假冒专利行为等案件,并责令其改正。

  2、建设两法平台。联合区双打领导小组成员单位,共同做好两法衔接平台案件录入工作,确保完成市局安排工作任务,案件公开率达100%。

  四、筑巢引凤,服务高科技企业入驻

  1、落地。继续跟进入驻我区事宜,做好服务,解决原财政局大楼搬迁问题。与签订协议,将湘南地区及xx自治区的教育考试数据中心设立在我区,将、营业收入及企业所得税收统一由我区税务出票。同时该公司还将与我区共同建造xx区中小企业服务中心,充分运用在云平台、信息统计分析方面的技术优势,建立适合我区乃至我市中小企业发展的大数据分析统计中心,并筹备申办国家工信部认可并扶持的国家级中小企业服务平台。

  2、引进先导快线。引进先导快线xx公司总部至我区双创中心,并享受相关优惠政策,对公司运营方面提供服务,争取在9月份,将迁入、办公相关手续工作做好。

  五、科技扶贫,扶贫要先扶智

  整合科技人才资源,强化智力扶贫。通过聘请农业方面科技专家为科技特派员,给帮扶贫困村、贫困户开展蔬菜瓜果种植技术等科技创新培训,通过先进种植技术传授,提高贫困地区生产能力、产品价值。

  六、走访学习,借鉴先进经验

  今年下半年,对全省科技成果转移转化示范区项目中取得较好成效的县市区通过拜访学习等方式,获知创新做法,并融会贯通,结合实际情况运用至我区项目建设中。

企业工作计划7

  20xx年是xx集团xx总部发展史上具有里程碑意义的一年。xx股票的成功上市,既为我们带来了机遇,也给我们提出了挑战,任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候,有一个良好的开端,为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展,为了我们企业美好的明天,我们的战略构想是:做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标,简称五、四、三、二工程。做好五篇文章,即:搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业,实现规模经营;深化企业配套改革,构造科学管理体系;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。强化四种意识,即:1、强化市场意识,2、强化创新意识,3、强化忧患意识,4、强化致富意识。实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住省内市场,开发国内市场。科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。实现二大目标,即:严格管理,讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本,培育一流队伍。

  根据这个战略构想,20xx年我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,为企业的跨越式发展,注入生机和活力。

  20xx年xx集团xx总部的利润指标是867万元,其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元;物贸商城57万元,折旧130万元;网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确保这个利润目标的实现,我们要努力做好如下工作。

  一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。

  企业的长远发展目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性,这对于团结和凝聚员工,有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标,是我们的责任。所以,要经常讲、反复讲,使广大员工深刻领会其内在含义,明确企业的振兴与员工受益的关系,自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标,我们要在20xx年开展四个专题讨论,通过四个专题讨论,要在思想观念上,形成五种共识。四个专题讨论是:

  1、在xx总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式,对照周边地区特别是一些专业市场,进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们xx总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。

  2、在总部内要开展“面对新的一年,我们怎么办”的专题讨论活动,要组织全体员工认真研究和理解我们xx总部未来几年的战略构想和发展规划,拿出部门每个人的具体实施办法,为完成xx总部20xx年的工作打下坚实的思想基础。

  3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动,明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则,去掉官僚主义特权行为,为xx总部的经济发展多做贡献。

  4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动,进一步增强市场经济意识和路在人闯、业靠人创、事在人为的观念,激励全体员工人人投身市场,人人自主奋斗,营造全体员工闯市场的新格局,新风貌。(具体事宜办公室安排)。

  通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识,一是树立进取意识,要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距,探索缩小差距的思路和措施,牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念,全面激活加快发展的内在活力,形成人人思进,人人求富的氛围。二是树立创新思想,要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势和行为习惯,按照市场经济规律的要求,创新发展思路、创新领导方式、创新运行机制、创新发展环境。对于改革中出现的新事物,新作法,不做先入为主的判断,不争论,要把精力用在实干上。三是强化人才观念,克服求全责备,忌贤妒能和狭隘思想,努力营造尊重人才,爱护人才,使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围,坚持以人为本的战略思想,进一步完善吸引人才,保护人才、稳定人才的政策。四是创造致富氛围,使xx总部上下敢于言财,大胆逐利,讲究经济效益。使人人想富,敢富、会富,形成以利润和职工富裕程度评价企业领导;以贡献和财富多少评价每个人的价值的判断标准,五是发扬奋斗精神,要摒弃单纯依赖国家和上级的懒汉思想,强化自主意识和市场主体意识,明确市场经济要靠我们奋斗来实现自身价值,倡导人人思进,自谋出路,自主奋斗,提高我们在市场经济条件下的生存和发展能力。

  二、进一步解放思想,抓住重点,确保xx总部经济持续健康发展。

  20xx年xx总部的经营工作,要以实现发展为主线,认真贯彻执行中央、省市关于深化改革、加快发展的条例、政策、措施,在各项工作上要实现五个突破。

  第一、在改革上要有所突破。就是要进一步解放思想,加快企业改革的步伐。经过去年的探索和实践,我们在经营机制、用人机制、分配机制的改革上是比较成功的,收到了预想的效果。今年,我们要在此基础上,结合股票上市和股份制企业的运作方式,加大企业改革力度,明晰产权,理顺关系,使企业有一个更大的发展。

  首先,在机构设置上,根据集团总部的安排意见,成立xx集团xx总部,代行董事会管理xx所属企业,成立总部办公室、财务部、保卫处。为便于管理和经营,对内合并三电城、物资贸易城,并计划在春节后成立xxxx集团物贸商城有限责任公司。原物贸商城所辖的房地产公司和网络公司提格为xxxx房地产开发有限责任公司和xxxx网络工程有限责任公司,物业管理有限责任公司归属房地产公司。通过机构的明确,使权责更加清晰,避免推诿扯皮现象的发生。

  其次,在人员的使用上,我们要在春节后适当时机,在员工中实行全员买断工龄,改变原有身份,重新聘任,择优持股上岗的办法,以此来激发员工的工作热情,增加员工的忧患意识和敬业意识。由于这项工作涉及面广,政策性较强,直接关系到每位员工的利益,所以在具体操作中,我们既要坚持深化改革的方向,敢于碰硬,敢于迎接挑战,又要注意维护企业和员工的利益,较好地把握改革与稳定的关系,把此项工作抓好。同时,要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法,具体实施细则可按20xx年制定的办法执行。

  再次,改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分,比例为6:4,每月只开工资总额60%,余下的40%通过季度考核进行兑现。今年在此基础上,要进一步加大力度,实行新的工资分配办法,推行模糊工资制。即每月发基本工资,为原工资的70%,余下的30%为模糊工资。首先应该明确模糊工资,不是每一位员工都能一定拿到的,它是一个可变数字,能够得到多少模糊工资,需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模糊工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模糊工资,就是要从根本上打破大锅饭,消除平均主义的弊端、奖勤罚懒,使干得好的、胜任工作的多得;使干得差的、难以胜任工作,甚至耽误工作的少得或不得,真正形成竞争的氛围。四是在财务管理上,为规范上市公司的运作,理顺财务管理体系,今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式,坚持资金收支两条线的原则和分部位核算,实行经营成果、收入、费用相配比的原则,确保资金使用和调剂的高度集权,使有限的资金发挥最大的效能,减少和避免资金损失。

企业工作计划8

  一、安全方针

  法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定,践行安全文化理念,创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础,狠抓“双基”和安全标准化建设,建立安全生产长效机制,打造本质安全型企业,再创安全工作新局面。

  二、安全目标

  (一)重大火灾、爆炸事故为零;

  (二)重大设备、操作事故为零;

  (三)重大污染事故为零;

  (四)重伤、死亡、一级非伤亡事故为零;

  (五)职工安全教育率(其中包括使用的协议工)xx%。

  三、总体思路

  20xx年安全工作的总体思路是:围绕全年安全奋斗目标,践行一个理念;深化两个抓手;转变三级职能;完善四个体系;推进“五自”管理;构建“六型”安全长效机制。

  践行一个理念:即践行“从零开始,向零奋斗”的安全核心理念。

  深化两个抓手:即通过健全安全考核奖惩体系,深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。

  转变三级职能:即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能,部门由注重监督管理向管理和服务并重转变;分厂由被动管理向主动管理转变;班组由生产任务型向安全生产型转变。

  完善四个体系:在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上,建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。

  推进“五自”管理:即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。

  构建“六型”安全长效机制:即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。

  四、工作重点

  (一)认清严峻安全形势,强化安全意识

  20xx年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练,发现问题,改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力;四要加强应急值守和信息研判、处置工作,健全快速响应和协调联动机制,确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失;五要加强预案培训,让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容,掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识,强化应急意识,提高应对事故灾难的能力。

  (二)党群工团齐抓共管,推进安全文化建设

  党群工团要围绕公司的安全工作目标和整体工作部署,制定年度工作计划,并逐项抓好落实。要关口前移,重心下移,深入现场,抓好“党员先锋岗”、“群监岗”、“青年安全岗”活动,做到党员无“三违”,团员抓“三违”,全员查隐患。要按照“关注安全、关爱生命”的要求,立足自身职能,发挥报纸、电视、网络、宣传栏等资源优势,策划形式多样、内容丰富的系列宣传活动,贯彻安全生产方针和安全文化理。

企业工作计划9

  一、加强政治学习、提高思想觉悟。

  认真学习处、站20xx年工作会议精神,准确的掌握会议内容、提高思想认识,为自己的工作指明方向,有了明确的方向,才能更好的完成上级领导交给我们的工作任务。

  二、学习食堂各项工作制度及岗位职责

  1、组织培训食堂人员学习食堂的各项管理制度。

  2、学习各岗位职责的内容。

  3、组织学习庆城综合服务处20项物业服务标准规范的内容。

  三、加强食品卫生管理工作、认真贯彻执行国家的食品安全法、在日常采购工作中,严格把关,所购食物要新鲜,不能有腐烂、变质过期的食品;

  在以质量为前提的情况下,货比三家,直接降低材料价格。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为站上节约成本”的工作原则。

  四、加强食堂管理工作

  在日常工作中要加强管理、保障政令畅通,不能再出现指挥不灵的现象和姑息养*造成的很多问题,要大胆管理、不怕得罪人,一切以工作为前提。

  五、提高自己的业务水平和自身修养

  今年要多方面改变自身的好多缺点,加强政治理论学习、积极参加各项活动,平日和同事搞好团结,互帮互学、共同进步,提高自身的修养,做一个合格的员工。

  新的一年的到来,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满*。我似乎已经看到了希望,我将以更饱满的热情投入到各项工作中去,与二站全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!

企业工作计划10

  一、总体思路

  认真落实全市农村和农牧业工作会议以及全县经济工作会议、农村工作会议精神,按照“夯基础、调结构、育龙头、强科技、抓劳务、促增收”的'“三农”工作思路,突出稳粮保供给、增收抓调整、统筹促发展,优化农业产业结构,转变农业发展方式,推进农业产业化经营,大力发展现代农业,奋力实现农牧业各项工作跨越式发展。

  二、目标任务

  农牧渔业增加值达到6.9亿元,增长6%;农民人均纯收入达到4022元,增长11.6%,净增469元。粮食总产量稳定在7万吨以上,油料总产量达到1.4万吨。瓜菜产量达到16万吨;肉蛋奶总产量达到0.46万吨,水产品产量达到40吨。

  三、重点工作

  (一)项目工作。准确把握国家投资导向,捕捉项目信息,争取基层农技推广体系改革与建设示范县、劳动力转移培训、测土配方施肥、农作物良种补贴、全膜双垄沟播技术推广、农民专业合作经济组织建设和大葱保鲜加工等项目早日批复实施,抓紧国家级农村基本经营制度改革试验区的申报,投资212万元新建废旧农膜回收加工点1处,确保年内向上争取项目资金1212万元。

  (二)粮食生产。全年粮食作物种植面积控制在26万亩左右,粮食总产稳定在7万吨,油料种植面积9万亩、产量达到1.4万吨。粮食生产结合小麦、玉米高产创建和良种补贴项目的实施,重点做好新品种引进和栽培措施的优化组合,积极推广优良品种;良种补贴面积达到19万亩;投资120万元,采购地膜94吨、覆膜机60台,扶持推广全膜双垄沟播面积4万亩,其中玉米6.4万亩,洋芋1.4万亩,建成示范点10个。

  (三)蔬菜生产。全县蔬菜面积稳定在7万亩,其中设施瓜菜面积累计达到1.6万亩,将宫河、周家建成千亩设施瓜菜示范点,区建成万亩设施瓜菜基地。投资1612万元新建日光温室160座,其中山河解家川40座、宫河彭姚川、示范园60座、周家芦堡40座、永和罗川60座;投资674万元新建塑料大棚412座,其中山河解家川112座、永正佛堂112座、永和罗川112座、宫河代店40座、王录40座、周家芦堡112座。积极开展技术培训和技术指导,加强大棚生产管理,引进推广名优品种。

  (四)草食畜牧业。引进优良品种,积极推广舍饲圈养,扩建嘉宾养牛和下冯村波尔山羊标准化规模养殖场2个。扶持新建山河西关标准化养猪小区,新建标准化猪舍14栋、入住养殖户14户,猪饲养量达到4120头;新建榆林子小寺头乌鸡养殖场。进一步扶持壮大佑苏兴民养殖场和永正友好种猪场。抓好西坡石湾子规模养牛示范点,五顷塬龙咀子肉牛养殖小区,新增规模养殖户612户。投资4万元扶持种植优质紫花苜蓿1万亩以上,建成西坡、五顷塬、三嘉千亩草带6处,山河、湫头412亩草带2处。林缘养牛规模村全部推行玉米秸杆青贮、舍饲圈养和良种冻配技术,青贮玉米秸秆9万吨,新建西坡石湾子、五顷塬龙咀子2个青贮示范点。西坡、山河、榆林子、周家、永和各组建一个养殖公司,其他乡镇组建成立养殖专业合作社。完善草原承包经营制度,全面推进承包到户工作,将全县49.2万亩草原承包到户、确权发证到户。

  (五)农业示范园建设。现代农业示范园农民教育培训大楼和农民科技广场力争在年内开工建设;投资67万元,维修联栋温室666平方米;投资69万元,维修改造办公用房、硬化庭院、改建围墙和大门;投资24万元,维修改造旧日光温室9座、整修绿化设施农业示范区。投资20万元,继续抓好西坡宋畔新品种、新材料试验、示范基地建设。

  (六)农村能源建设。加大乡村服务网点建设力度,逐步建立完善县、乡、村三级后续服务体系。年内建成农村户用沼气池2449座,其中年户用沼气池1412座、年巩固退耕还林成果项目沼气池1149座,续建乡村服务网点66处,续建山河佑苏、西坡石湾子联户沼气2处、新建大有养殖场大型沼气工程1处。扶持新建永正废旧农膜加工厂,回收利用废旧农膜412吨以上。建成循环农业综合示范点10个,其中在塬面围绕生态果园建设,建成“养殖-沼气-沼渣-果树”循环利用示范点6个;在川区围绕无公害瓜菜生产,建成“养殖-沼气-沼渣(沼液)-瓜菜”循环利用示范点4个。

  (七)农村经济经营管理。深化农村土地承包经营权流转工作,建立健全农村土地承包纠纷调解仲裁体系,扶持榆林子农村土地流转中心规范发展。健全完善农村集体资金资产资源管理制度,强化农村集体经济审计监督。全面落实党的强农惠农政策,严格执行农民负担监管制度。认真查处和纠正侵害农民利益问题,积极开展一事一议财政奖补工作。新建农民专业合作经济组织11个,加快“农超对接”试点,建成一个“农超对接”示范点。

  (八)农民教育培训。以农民创业培训等项目为依托,积极开展粮油高产创建、设施瓜菜生产、高效养殖技术等方面的实用技术培训及农民教育培训612期6.16万人(次)。

  (九)农业标准化生产。完成“宫河牌”大葱绿色食品申报、紫苏地理标志认定工作,建成标准化生产示范点4处,示范面积9120亩、数量4120头,其中苹果标准化示范点2处,宫河彭姚川蔬菜标准化生产示范点1处,山河佑苏养殖标准化示范点1处。

  (十)农产品质量安全。坚持春、秋两季农资市场专项整治活动,加大对蔬菜、水果等农产品质量检测力度,全年例行抽检不少于12次,品种不少于212个,使我县上市农产品质量安全抽检率达到97%以上。加强农业投入品监管,确保农产品质量安全。逐级落实动物防疫责任制,加大动物疫病防控力度,使各类畜禽免疫密度达到99%以上,城镇周围、公路沿线、规模养殖场等重点区域免疫密度达到112%。确保全县不发生重大疫情,切实维护农牧业生产良好秩序。

  四、保障措施

  (一)加强团结,形成推动工作的合力。各乡镇和农牧系统在工作中要加强配合,拧成一股绳,下活一盘棋,树立强烈的时效观念,说了算、定了干、马上办,对承担的各项工作任务要心中有数、通盘考虑,不推不拖、不等不靠,重大项目倒排工期,重点工作进度上墙,工作标准要高、过程管理要严。要加强相互信任和支持,加强相互沟通和交流,既要按规矩来办,又要及时通气,随时沟通,遇到不同意见坦诚相见,不计较个人恩怨得失,做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干,形成抓落实、促发展的强大合力。

  (二)转变工作作风,及时互通信息。各乡镇、农牧系统各单位要切实加强作风建设,下移工作重心,强化实践锻炼,不断增强工作的针对性和实效性。要强化服务意识,主动协调配合,建立完善重要情况通报、重大工作协商、重要事项会审“三项制度”,及时上报动物疫情、护林防火、抗旱防汛、居民供水、气象灾害等重大信息,共同把农牧业工作各项任务落到实处。

  (三)从严考核,强化加快跨越发展的保障。围绕目标任务落实,强化考核兑现。要结合各自实际,把各项目标任务进一步细化、量化、具体化,确保每一项重点工作都有一套实施方案、一名责任领导、一个工作班子、一套考核办法,形成完整的责任体系。要把重大督查、专项督查、日常督查、阶段性工作督查和年终综合考核有机统一起来,建立阶段性工作。

企业工作计划11

  尽管这十几天做了大量的工作,但由于我从事销售工作时间较短,欠缺营销工作的知识、经验和技巧,使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此,我准备在XX月份的工作中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项工作,确保XX万元销售任务的完成,并向XX万元奋斗。

  一、努力学习,提高业务水品

  (1)抽时间通过各种渠道去学营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。

  (2)经常向公司领导、各区域同业朋友以及市场上其它各行业营销人员请教、交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

  二、进一步拓展销售渠道

  XX月份在做好广告宣传的前提下,要进一步向烟酒店、餐饮、代销公司、酒店及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,XX月份主要对系统人数和接待任务比较多的部队、工商和大型国有企业三个系统多做工作,并慢慢向其它企业单位渗透。

  三、做好市场调研工作

  对市场进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。

  四、与XXXX总密切配合,做好销售工作

  协助XXXX总在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。同时带动业务员的销售积极性。

  五、建议和实施

  (1)提高公司员工的综合素质,特别是业务技能方面的素质必须较快提高,以适应企业发展需要。

  (2)要面向社会吸纳有才华的精英加盟公司,主要是销售精英。

  (3)做好安全销售业务商谈,确保员工和企业的合法权益。

  (4)要以"以人为本、服务企业"为核心,加强企业文化建设,树立企业良好形象,增强企业内在活力和影响力。

  最后希望公司领导在本人以后的工作中给予更多的批评、指正、指导和支持。

企业工作计划12

  一、总体目标

  20xx年公司健康教育工作,通过开展各种形式的健康教育活动,进一步强化健康教育知识的宣传教育和普及,以达到营造健康环境,培育健康理念,优化健康设施、完善健康服务、造就健康人群的目的。通过以上目标的实现,使单位全体工作人员掌握更多的健康知识和卫生保健常识,增强卫生意识、创建意识和自我保健意识,形成一定的健康行为规范,倡导良好的生活习惯和健康的生活方式,并能够运用自己掌握的知识规范他人的不良行为。

  二、具体工作及要求

  1、建立健全组织机构,落实健康教育组织保障。继续加强健教组织机构建设,不断调整和充实公司健康教育工作领导小组,确定分管领导和专(兼)职工作人员。加大健康教育投入力度,丰富健康教育内容和手段,大力开展爱国卫生运动,使全公司广大干部职工充分认识健康教育重要性、必要性,把健康教育工作作为精神文明建设的一项重要内容经常化、制度化。全年召开健教专题工作会议,研究健康教育工作的具体目标、落实措施及通报完成进度等情况。

  2、积极采取多种形式,确保健康教育宣传到位。充分利用现有条件,在全公司范围内广泛开展健康教育宣传活动。一是认真组织干部职工学习市爱国卫生及健康教育有关文件精神,加强宣传教育,提高职工对健教工作的知晓率。二是因地制宜地在公司办公区域设置健康教育专题宣传栏,张贴宣传标语和宣传资料,每季度定期更新宣传内容,在全公司形成浓厚的健康教育工作宣传氛围。三是积极开展健康知识讲座,邀请健康教育专业人士授课,普及健康常识,提高职工自我保健意识。四是结合我公司实际,认真开展宣传资料的征订工作。五是号召全公司职工积极参与到“爱国卫生日”、“无烟日”、“世界结核病防治日”、“世界糖尿病宣传日”、“艾滋病宣传日”、“爱牙日”等宣传活动中,不断增强卫生意识、健康意识和自我保健意识,从整体上提高大家的预防保健知识和技能。

  3、加强健康教育培训,建立职工个人健康档案。贯彻《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,对接触有毒有害作业的职工进行健康教育培训,减少和控制职业伤害、职业病及相关疾病发生。同时建立职工个人健康档案,定期组织在岗职工及离退休职工进行体检,对女职工加强妇女保健教育。

  4、加强环境卫生整治,形成有益健康的工作氛围。加强办公区域和内外环境的整治,保持良好的清洁卫生。规范工作人员自身行为,强化卫生意识,养成良好的卫生习惯,防止疾病传播。加大控烟教育工作力度,加强对办公场所的控烟宣传,增强工作人员对“吸烟有害健康”的认识,自觉参与到控烟行动中来,早日实现无烟单位。

  5、加强“四害”消杀力度,坚持开展爱国卫生月活动。高度重视、精心组织、认真开展、切实抓好“爱国卫生月”活动,以治理脏、乱、差和卫生死角为重点,动员全公司力量,广泛参与,做到早宣传、早动员、早安排、有领导、有组织、有安排、有计划。同时要结合爱国卫生月活动,开展好春秋两季以灭鼠灭蚊为重点的“四害”消杀活动,为环境卫生、健康防病做出积极贡献。

企业工作计划13

  成都坤马零部件有限公司

  年度:

  编 制:

  审 核:

  批 准: 招 聘 计 划 方 案

  日期:年 月 日

  招聘计划简介:

  公司将于20xx年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。

  20xx年12月

  一、招聘目的及意义:

  随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业 员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订 一下年度招聘计划。

  二、招聘原则:

  公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公 开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗 位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。

  三、招聘需求分析:

  目前公司员工共24人,其中内勤人数为11人,销售人员10人,仓储物流人员3人,

  销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保 证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤 的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备, 为企业战略的实施做好硬件准备。

  四、招聘方式:

  1.社会招聘

  ①公司招聘面试会:主要通过58同城和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。

  ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

  2.校园招聘

  ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施:

  1.第一阶段:

  2月下旬至4月初,求职高峰阶段,以社会招聘为主,具体方案如下:

  ①积极组织开展公司招聘面试会,场次不低于3场。

  ②每场招聘会根据规模,原则上安排至少2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介 绍1人协助管理,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

  ③积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。

  ④发动公司内部员工转介绍。

  ⑤坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,做好面试前的电话邀约和面试结果的 及时通知。

  ⑥做好人才库的更新工作。

  2.第二阶段:

  4月中旬至6月,此阶段求职热潮逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校陆续进入

  毕业季,有大批毕业生即将进入社会,因此,这段时间以公司组织招聘面试会为主,着重关 注各高校的应届毕业生,做好高素质人才的储备工作,具体方案如下:

  ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少3次以上公司招聘面试会。 ②做好与各大高校的沟通交流工作,了解学校的就业需求,积极开展招聘组织工作。 ③做好人才库的更新工作。

  3.第三阶段:

  具体如下:

  ①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每月至少2次以上公司招聘面试会。 ②主动搜寻补充人才库,补充少数岗位的空缺及离职补缺。

  ③组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析。

  ④对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。

  ⑤计划下半年的校园招聘会。

  4.第四阶段:

  9月初至12月中旬,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘 会为主,社会招聘为辅,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:

  ①积极参加各校园双选招聘会,对工科类院校筹备公司单独举办专场招聘会,每月不低 于3次。

  ②网络招聘平台及人才中介等信息正常刷新关注。

  ③社会招聘根据实际情况适当安排,不作为主要招聘方式。

  5.第五阶段:

  12月底至20xx年1月底,此阶段,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,

  增加人才库高等人才的信息收集,以年度人力资源规划、总结报告,及工作分析为主要工作, 非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:

  ①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。

  ②编制年度人力资源规划。

  ③部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年部门工作计划,编制公司人才培养体系, 建立人才成长计划。

  ④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

  ⑤申报筹备20xx年年度招聘计划。

  六、公司面试

  人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。

  1.公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人事行部初试合格后,推荐给部门 领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关 薪资福利待遇。

  2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准 同意后生效,复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续, 人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。

  3.面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。

  4.面试评价。

  七、录用决策

  企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。

企业工作计划14

  不经意间一年就过去,20xx年就是我人生道路中较为主要的一年,这一年我完毕我四年的高校职业生涯,迈向社会发展,开始工作。踏入岗位早已5个月,我还在单位领导干部和诸位朋友的适用协助下,依照各层面规定能够更好地进行自身的做好本职工作。在这里对单位领导干部及诸位朋友表明衷心的感谢,给我一个展现自身的机遇与演出舞台。根据这段时间的工作任务与学习培训,察觉自己学过的仅仅是九牛一毛,我所必须学习培训、累积的工作经验还差许多。

  在这里短短5个月中,我获益匪浅,有优势也是有许多存在的不足,现将20xx年总结如下所示:

  一、见习环节的了解与学习培训。

  针对刚大学毕业的我而言,我添加技术部是一个很好的机遇。在刚开始添加工作中之中这好多个月,尽早融入了办公环境,融进团体。并且在领导干部与朋友的幫助下,我的许多工作中得到进行执行,圆满完成。

  这好多个月的学习培训,内勤人员这一工作中必须我做一切事都需要用心、承担、仔细,许多情况下一不小心的漏算就有可能造成工作方面的大的忽略。

  我承担内勤人员是领导层的得力助手,在人际交往中解决好朋友间的关联,与集团公司各单位中间关联的必要性。很可能许多工作中由于朋友间人际交往,很可能进行不成功,做为文员工作务必融洽好朋友间的关联。

  二、加强本身学习培训,提升专业技能水准

  根据这五个月来的作业和学习培训,使我了解到自身的见识、工作能力和经验还很缺乏,因此在运行和学习中不可以心存侥幸,要更为资金投入,坚持学习,向书籍学习培训、向周边的领导干部学习培训,向朋友学习培训,那样出来觉得自身或是拥有一定的发展。积极主动提升本身各类技术专业素养,争得工作中的积极主动自觉性,具有极强的技术专业,责任感,勤奋提高工作能力和工作质量。仅有根据持续学习与实践,将学过的基础知识进行运用,明显提高完善自我的专业能力。才可以将自身工作中做的更强!

  三、存在的不足和未来勤奋方位

  这5个月至今,我可以爱岗敬业、不不怕苦、积极主动、全心投入的资金投入工作上,但也具有一些问题和不够,具体表现在:

  第一,刚踏入社会开始工作,缺乏经验,尤其是创作工作中,必须自身努力学习,有时候词不达意,句子不足精炼。在工作上边学习培训边实践活动,要多动脑子,许多同财务部连接做的不足好。

  第二,工作上应保证井然有序,能分清主次,但自身在工作上有点儿做事慌神,不足客观,应在将来工作上进行留意理顺逻辑性,办事从容淡定。

  第三,自身的基础理论水准、专业技能、工作经历或是很缺乏的,理应更为勤奋的学习与实践,在未来工作上,我能开展附加的学习培训,提前准备学习会计,报考从事会计师资格证,来填补完善自我自身专业技能。

  在日后的工作任务与学习中,自身信心用心提升专业技能水准,加强责任感,自身是刚踏入岗位的第一份工作中,我满怀信心,努力实现更强。而在20xx年自个也依然会再次认真去做,同单位每个人一起努力,为单位的迅速发展趋势,奉献自身应当奉献的能量。

企业工作计划15

  现代先进企业管理模式日显重要,而企业标准化管理正是现代企业实现管理科学化、规范化、程序化的重要手段。在市标准计量协会的指导下,我公司员工需要努力学习标准化知识,提高标准化工作认识,将标准化管理工作列入议事日程,与企业其它工作同布置,同落实。经过公司上下共同努力,按照《企业标准体系》系列国家标准(GB/T15496-20xx《企业标准体系 要求》、GB/T15497-20xx《企业标准体系 技术标准体系》、GB/T15498-20xx《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-20xx《企业标准体系 评价与改进》)的要求,运用标准化原理或方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系,并在生产、经营等各个环节实行标准化管理,逐步将我司创建成“AAAA”标准良好化企业。

  现将公司计划工作安排如下:

  一、健全组织,加强宣传,提高对标准化工作认识

  1、重新完善公司标准化工作网络,各部门设置标准化兼职人员,规定了各级标准化组织的职责;

  2、成立由公司总裁任主任,公司领导及厂级负责人为成员的标准化管理委员会,健全标准化工作机构,为下一步顺利开展企业标准化工作提供组织保障;

  3、为推进全公司的标准化工作,标准化管理办公室制定标准化三年规划,年初下发标准化工作计划及标准制定修订计划;及时搜集有关标准的发布、修订、更改、废止信息,将标准信息进行整理和转发,并开展标准查新工作以确保标准的时效性。

  4、提高全公司员工的标准化认识,培养标准化管理骨干队伍。公司一方面将选派人员参加了省技术监督局组织的企业标准体系管理学习班,另一方面还将邀请市标准计量协会的专家来公司给标准化管理人员授课,各部门标准化人员每季度要结合各自的岗位和工作开展不同形式的标准培训和学习;与此同时,公司广播《**之声》也需要开辟专栏配合宣传,营造了标准化学习的良好氛围。

  二、结合实际,落实任务,努力完善企业标准体系

  1、认真分析本企业生产、经营、管理特点,依据GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的原则要求,结合原有的企业标准,提出本公司的标准体系的结构框架,并进行认真讨论,以确定标准体系应有的技术标准、管理标准、工作标准目录。

  2、根据“标准明细表”,下达标准复查、修订、制定工作计划,各部门须指定人员集中精力,重新梳理完善旧版企业标准,按规定程序审定后全部标准纳入标准体系。建立的标准体系共需要包括法律法规、技术标准、管理标准、工作标准、产品质量标准。本标准体要全面地覆盖了公司的各项生产、经营、管理的工作和内容。

  3、进一步做好标准化工作,使今后标准化工作有章可循,标准化管理办公室还需要修改和完善标准的结构和编制、标准的编号、标准的实施,标准化审查等方面的企业标准;制定《标准化管理办法》、《标准体系自我评价控制程序》等文件,形成以《标准化管理办法》为主导标准的3个企业标准,指导企业标准化工作的开展。

  4、规范企业产品标准复查和备案工作,严格执行企业标准备案程序,产品的企业标准在每年12月份全都复查后须向市质量技术监督管理部门备了案。

  三、贯彻标准,严格实施,真正做到管理标准化

  1、将抓好标准的实施与监督作为一项重要工作来落实,各职能部门为执行监督的主要部门,须将各单位执行情况在严格进行监督检查基础上与绩效考核结合起来。通过实施监督检查,一方面及时发现没有按标准、规范执行工作质量和服务质量达不到要求的行为,并对这种贯标不力行为提出整改意见;另一方面反馈标准自身存在的问题,为修订标准和管理评审提供了依据。做到每月总结,每季规划。

  2、做到年内无重大产品质量、安全健康、环境保护事故发生,企业产品年内无国家或地方产品质量监督抽查不合格记录,服务无损害消费者权益的行为。

  通过标准化工作的开展,使我公司的管理理念逐步从传统管理向现代管理转变;管理模式从经验型管理向科学型管理转变,管理方式从事务协调型向质量技术型转变;适应企业的跨越式发展,需要在管理上取得了阶段性的成果。请各部门和人员积极配合相关部门完成相关工作,争取在年底将我司创建成我省“AAAA”标准良好化企业。

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