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我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。下面是小编为大家推荐的柳传志的语录68条,供各位参考。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
3、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
4、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
5、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
7、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
9、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
10、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
11、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
12、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
13、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
14、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
15、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
16、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
17、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
18、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
19、领导凭直觉行事，从经验中学习。
20、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
21、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
22、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
23、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
24、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
25、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
26、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
27、干部怕的就是不知道自己要什么。
28、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
29、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
30、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
31、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
32、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
33、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
34、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
35、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
36、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
37、收购是否值得，得看性价比。
38、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
39、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
40、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
41、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
42、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
43、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
44、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
45、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
46、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
47、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
48、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
49、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
50、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
51、一流的人才都是善于总结的。
52、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
53、做事之前一定要想清楚。
54、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
55、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
56、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
57、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
58、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
59、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
60、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
61、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
62、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
63、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
64、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
65、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
66、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
67、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
68、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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