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项目经理岗位职责
更新时间:2022-10-14 23:24:10
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  随着社会一步步向前发展,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。一般岗位职责是怎么制定的呢?以下是小编收集整理的项目经理岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理岗位职责1

  1对项目主要环节和任务进行跟踪控制,整体把控项目的开发实施进度资源配置知识传导项目评审质量保证等,及时发现项目风险并采取必要的控制手段,解决项目实施过程中的突发事件;

  2负责项目的成本收入产值等数据跟踪和分析;

  3负责项目开发实施过程中的需求设计等关键过程的`评审;对开发技术和方法进行指导;

  4评估项目开发工作量,对突发需求能快速给出是否能做的结论;

  5现场业务调研技术交流方案制作及售前支撑等工作;

  6负责客户沟通与维护,监督并处理客户的问题与投诉;

  7负责项目质量考核项目成本控制和客户满意度维护。

项目经理岗位职责2

  1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成

  2、实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量

  3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

  4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的`管理,部门各项任务的完成

  5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;

项目经理岗位职责3

  1、负责独立或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟踪审计等各类造价咨询业务;

  2、对咨询项目的咨询质量负责,监督专业咨询员进行质量校核;负责对项目初步成果进行复核;

  3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作,做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。

项目经理岗位职责4

  性别:不限

  岗位职责:

  负责老客户关系维护,协助理赔,晋升空间良好。服务区域内新老客户, 为客户提供信息咨询、保单管理、理赔、保险金领取等全方位金融理财服务; 维系并管理客户关系,并在此基础上扩展业务,提升售后服务满意度。

  任职资格:

  1、大专以上学历。

  2、形象气质俱佳。

  3、有积极上进心、责任心、提供专业的保险咨询服务制定合适的.家庭理财,健康保障计划。

  4、大专以上文凭,24周岁以上。

  5、热情有活力,勤奋有上进心,敢于挑战,有良好的沟通能力!

  6、有自主创业意识的优先考虑!

项目经理岗位职责5

  一、贯彻党和国家的方针、政策,遵守国家的法律、法规,执行上级主管机关的决定和指令,正确处理国家、集体、职工三者利益关系。

  二、努力改善项目部的生产管理,确保全面完成合同规定的各项计划任务及上级下达的经济技术指标,深化改革、推行承包责任制、组织创优竞赛,提高经济效益。

  三、严格项目的质量管理,推行全面质量管理,维护公司信誉,提高公司知名度。

  四、推进科技进步,推动现代化管理,不断降低工程成本,增强公司的应变和竞争能力。

  五、改善项目的'劳动条件,抓好安全生产和劳动保护,逐步改善职工的物质文化生活条件。

  六、健全和完善各项规章制度,及时调整生产组织和劳动组织,改进完善奖惩办法,提高工作效率。

  七、严格履行合同,坚持按合同程序办事,自觉接受政府和上级领导的监督检查。

  八、合理使用资金,提高资金利用率,控制非生产性开支,确保专款专用,增产节支。

  九、协调好与业主、监理及当地政府群众的关系,确保施工顺利进行。

项目经理岗位职责6

  1独立完成工程项目;

  2对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;

  3组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度,控制项目施工全过程;

  4严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

  5负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;

  6负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

  7强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件,有效控制管理项目风险;

  8负责协调处理项目部的'内部与外部事项;

  9完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责7

  1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通,并根据要求进行深化设计、制作技术方案。

  2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制,现场实施的统筹管理和协调工作。

  3.编写施工方案和施工计划,并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程,保证项目的实施进度和质量,确保项目按时完成。

  4.施工工艺的全程监督、指导,施工节点的控制、沟通,施工过程中各项问题的.完善解决,材料成本的控制等。

  5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作,及时编制施工技术总结等。

  6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸,参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度,做好工作结算。

  7.负责组织审核设计文件,及时解决施工过程中的各项问题,具备应变能力。编制实施性施工组织设计,指导、检查技术人员日常工作,负责向施工负责人进行技术交底。

项目经理岗位职责8

  岗位职责

  1、材料员在项目经理领导下,对采购的材料质量负直接责任,材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料,对违规指挥有越级上诉的.权利。

  2、材料员采购的建筑材料的质量必须依据国家及行业标准,依据图纸、设计及变更的规格型号进行采购。

  3、材料员采购进场的材料,必须接受各方监督,同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作,对不符合有关标准的材料负换。

  4、材料员采购建筑材料除必须保证质量外,还需提供符合要求的质保证明和合格证。

  5、协助仓库管理责成施工队货物进出仓库,应做好登录,货物应妥善保管,落实仓库的防火、防潮与防盗工作,看管好材料,每周提交《库存表》。

项目经理岗位职责9

  软件项目经理主要职责包括有:

  1、计划:

  a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

  b)项目过程/活动的标准化、规范化。

  c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。

  d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

  2、组织:

  a)组织项目所需的各项资源。

  b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。

  c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

  d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

  e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

  f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

  g)安排客户培训工作。

  3、领导:

  a)保证项目组目标明确且理解一致。

  b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

  c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。

  d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

  e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

  f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

  g)及时发现项目组中出现的`问题。

  h)及时处理项目组中出现的问题。

  4、控制

  a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

  b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量;

  c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

  d)对项目进行配置管理与规划。

  e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

  f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。

项目经理岗位职责10

  1、负责确定技术团队的整体技术架构,制订开发方案,并确保按时按质的完成多项目并行开发;

  2、负责有效的管理技术团队工作,包括开发,测试,运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

  3、负责技术团队的团队建设,组织内部技术交流与培训,不断提升团队整体技术水平;

  4、制定开发规范,参与制定技术标准,编写相应的.技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明,并归档;

  5、对项目开发进程进行有效管理,能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术,保障项目进度;

  6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

  7、公司安排的其他相关工作。

项目经理岗位职责11

  1、完成信息化项目实施交付工作,包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线,能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险,按照项目计划保证项目成功交付;

  2、负责项目上线后的运维管理工作,对相关需求进行处理或提出解决方案;

  3、协调项目各团队完成项目的'全过程管理工作;

  4、合理进行项目资源协调及评估控制,包括公司业务部门人员、外包等协调管理;

  5、负责项目各类文档材料的编写工作;

项目经理岗位职责12

  1、协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成;

  2、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料;

  3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

  4、及时了解行业动态及政府政策,并搜集有价值的.行业信息及政策信息;

  5、根据项目政策条件,对公司项目提出建议。

  6、完成上级交给的其它事务性工作。

项目经理岗位职责13

  1、在公司领导下开展工作,是项目管理工作的责任人,负责全面履行工程合同;

  2、全面主持项目部的日常工作,按计划与目标推动项目各项工作,实行全面管理、过程监督;

  3、负责全面推行质量、安全、成本管理,确保工程质量、安全达到规定标准,创建优质工程;

  4、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调,创建并维护良好的.工作环境;

  5、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作;

  6、负责对项目部成员的考核,团队建设及人员培训;

  7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作;

  8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作;

  9、负责项目的安全生产;

项目经理岗位职责14

  采用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是:

  1、向总经理负责,指挥项目的生产经营活动;

  2、全面负责项目管理工作,是项目合同履行和成本控制的第一责任人;

  3、负责协调本项目的生产和管理工作;

  4、负责机械进场和料具管理工作;

  5、参与材料采购及进场材料的管理工作;

  6、全面负责本项目的安全管理工作,是本项目的安全管理第一责任人;

  7、根据总公司的要求,负责组织落实招工工作;

  8、外部关系的协调:

  1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;

  2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;

  3)负责向甲方收取工程进度款。

  9、内部关系的协调:

  1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;

  2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;

  3)监督预算员与甲方的对帐工作。

  10、生产管理工作:

  1)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作;

  2)组织落实项目货币化改革的落实、推进工作,并将货币化改革的落实过程中发现存在的问题及时上报总公司;

  3)组织进行项目周检、月检等检查工作,对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。

  11、项目部内部管理工作:

  1)抓好项目部的安全生产,督促、支持安全喘气安全生产管理工作;

  2)负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作;

  3)对项目部管理人员及工作不正之风进行处理;

  4)组织做好项目部的培训工作;

  5)负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查;

  6)做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的`把关;

  7)负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实;

  8)负责项目部人员、资金的计划的上报工作;

  9)按照公司的统一规划,抓好企业形象的建设工作;

  10)负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。

  12、项目分包管理工作:

  1)组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作;

  2)负责组织对分包合同的评审工作;

  3)组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作;

  4)负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关;

  5)协助公司做好对分包队伍的考评工作,负责撮合详实准确的资料;

  13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;

  14、履行档案管理职责,根据项目部不同各类文件材料的形成特征,负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间移交本项目部集中保管;

  15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见;

  16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决;

  17、完成上级交办的其它工作。

项目经理岗位职责15

  一、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

  二、负责整个项目各种施工方案,以及进度计划、工作安排的编制和落实。

  三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

  四、合理的.组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制,确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益。

  五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

  六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系,保证工程项目正常进行。

  七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

  八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购,做到不影响施工的连续性。

  九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

  十、解决处理施工中出现的各种技术问题。

  十一、按照图纸、合同要求组织施工,确保按期竣工交付,赢得业主的满意。

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