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软件开发技术经理岗位职责
更新时间:2022-10-19 14:59:14
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软件开发技术经理岗位职责(通用8篇)

  在日常生活和工作中,岗位职责的使用频率逐渐增多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编帮大家整理的软件开发技术经理岗位职责,希望对大家有所帮助。

  软件开发技术经理岗位职责 篇1

  1、软件的程序设计与代码编写。

  2、有关技术方案、文档的编写,软件单元的测试。

  3、根据项目具体要求,承担开发任务,按计划完成任务目标。

  4、配合系统分析人员完成软件系统以及模块的需求调研、需求分析。

  5、独立完成软件系统及模块的`编码。

  6、协助测试人员完成软件系统及模块的测试。

  7、负责编制与项目相关的技术文档。

  8、部分软件功能模块设计和软件界面美化。

  9、负责开发项目的系统分析、研发与组织实施。

  10、负责开发符合系统要求的软件内容。

  11、修改以有的系统方案,以维持优良的操作性能及正常的信息沟通。

  12、提高生产的效率,保障系统的稳定性及可靠性。

  13、适应性维护工作。

  14、提供技术指导,促进系统操作技术和译码编程的有效使用。

  15、跟踪IT技术进展,做好技术储备。

  16、推广完善公司系统,完成项目接口、开发工作。

  17、协助相关应用软件的安装调试工作。

  18、完成上级领导交办的其他任务。

  软件开发技术经理岗位职责 篇2

  1、统筹和主持技术部的日常工作。

  2、制订并完善技术部的工作程序和相关管理制度,经批准后贯彻执行。

  3、组织建立公司开关柜产品的.技术标准体系。

  4、组织制定科学合理的技术资料,包括:设计方案、设计图纸和提料单等,为公司生产提供技术支持。

  5、组织协调技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关。

  6、负责提出部门组织架构和人员配置方案;明确各岗位职责,合理分配工作,考核、激励和培养下属,建立一支优秀的技术团队。

  7、负责对技术部的技术文件与图纸文件进行审核确认。

  8、支持产品售后服务,协调落实解决方案。

  9、完成领导交办的其他工作。

  软件开发技术经理岗位职责 篇3

  1、负责管理软件开发项目组团队。

  2、对产品的可应用性、可靠性、领先性、客户满意度等性能负责。

  3、组织对产品开发关键里程碑进行评估,输出相应的分析报告。

  4、管理项目开发费用,持续优化项目管理方法及工具。

  5、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。

  软件开发技术经理岗位职责 篇4

  岗位职责:

  1、负责与客户沟通对接项目开发与更改方案;

  2、负责项目开发与更改跟进,主导协调项目开发与更改;

  3、负责回复与解决客户产品应用中遇到的技术问题;

  岗位要求:

  1、电子专业类本科毕业;

  2、5年以上工作经验,有电子电器类项目负责人或产品负责人工作经验;

  3、有空气能热泵、空调产品开发工作相关经验优先;

  软件开发技术经理岗位职责 篇5

  岗位职责:

  1.组织承担公司项目的项目管理和协调工作,合理评估开发计划、调配开发资源、检查开发进度、改进方法提升效率,确保开发计划按期保质完成,发挥出开发团队的合理效能。

  2.对接公司内部开发部门与外部客户和相关部门需求,组织编制项目开发方案。

  3.协调组织做好相关研发平台售前支撑和售后服务工作。

  4.做好分管开发团队的日常组织和团队管理。

  任职要求:

  1.精通Java,C++等任一门主流开发语言,具有一定软件研发项目管理经验,带过3个以上规模不小于5人的开发团队;

  2.良好的软件开发项目组织管理和进程控制技能,包括人力资源安排、风险控制、预算控制、需求管理等;

  3.接受过正规项目管理培训;

  4.良好的客户交互能力,喜欢与人交流,有良好的沟通和组织协调能力,有较强分析和解决问题能力、文档编写能力;

  5.有良好的'心理抗压能力,善于自我控制情绪,及控制团队情绪;

  6.热爱本职工作,有较强的事业心和责任心,能吃苦耐劳。

  软件开发技术经理岗位职责 篇6

  岗位职责:

  1、负责编制完成项目的开发实施计划、需求分析、概要设计、验收报告

  2、完成工作日志、周报、里程碑报告的编写

  3、负责对所开发的软件产品进行维护与完善

  4、负责项目软件产品文档的'制作、保存,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范

  5、负责对组员下达任务,组织进行开发、实施、验收、归档

  6、负责协调项目组的资源配置

  7、参与本部门有关既往完成工程及产品的技术支持、售后服务工作

  8、负责调查项目组成员的培训需求并组织培训

  9、负责对项目组成员及相关部门有工作关系的人员进行考核、技术、管理与文化等方面的沟通

  任职要求:

  1、计算机相关专业;

  2、扎实的JAVA或C#开发能力;

  3、精通oracle、SQL Server等数据库,有一定的数据库能力;

  4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服务器配置及硬件相关知识;

  5、良好的沟通能力、逻辑思维能力、号召力和影响力,注重团队合作,勤奋好学,积极主动。

  6、两年以上项目管理经验,精通项目管理知识和经验;

  软件开发技术经理岗位职责 篇7

  岗位职责:

  1.制定项目实施管理计划,统筹规划项目资源和进度计划;

  2.组织项目组人员需求调研,形成业务分析报告或需求说明书;

  3.负责进行系统业务架构,并会同开发主管确定技术架构;

  4.负责大数据系统开发概要设计与详细设计文档编写;

  5.对所属成员进行业务讲解和培训,考核项目开发员工作情况;

  6.对项目进度、范围、风险和质量进行控制,过程汇报、项目验收;

  7.与公司其他部门及客户各领导及部门及时沟通,解决问题;

  8.配合售前进行客户沟通、技术方案演示等;

  9.按公司要求编写定期编写项目和个人工作汇报;

  10.组织进行系统功能确认、用户培训、反馈完善、验收并按公司制度提交规范性文档和记录;

  11.负责产品线的系统优化升级;

  12.上级领导安排的其他临时性任务。

  任职要求:

  1.全日制硕士(211/985)及以上学历,3年以上软件开发经验,一年以上软件开发项目管理经验;

  2.能独立完成大数据应用软件系统架构设计;

  3.熟悉政府行业大数据开发;

  4.熟悉软件工程机软件开发管理,参与过大型软件项目开发和项目管理;

  5.熟悉hadoop、hive、hbase、spark、kafka、storm等相关大数据技术,并具备基于以上技术的大数据开发项目管理实施经验;

  6.熟练掌握项目管理相关软件的使用;

  7.熟练掌握软件工程的'各个过程;

  8.有良好、规范的编程习惯和文档编写习惯,敢于接受挑战,善于思考、分析、解决问题。

  软件开发技术经理岗位职责 篇8

  职位名称:软件开发项目经理

  所属部门:软件部

  直属上级:软件部经理

  职位概要:负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分等软件项目开发及实施。

  工作内容:配合业务人员制定技术方案,根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

  一、直接职责

  1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划;

  2、编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险;

  3、有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;

  4、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

  5、进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;

  6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

  7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;

  8、承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化;

  9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;

  10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

  11、配合各工程施工项目软件验收工作;

  二、管理职责

  1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;

  2、根据公司的经营模式,负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品,力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;

  3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评,并制订相应的调整方案和应对措施;

  4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训;

  5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理;

  三、工作权限

  1、对公司决策性制度或规划有参与,建议权;

  2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;

  3、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失的技术决策权;

  4、项目发展出现不能解决的问题的'时候,可以向上级申请协作权;

  5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;

  6、考核项目组各成员权;

  四、管辖范围

  前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。

  五、工作标准(或要求)

  1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;

  2、了解每个成员的工作进度情况,在工作中遇到的困难,能寻找资源解决;

  3、小组成员之间的配合是否协调一致;

  4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度,如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划;

  5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期;

  7、项目经理接收到新的需求,应该在项目每日总结会上提出,并分配安排工作;

  8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。

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