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随着社会一步步向前发展，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的案场经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
案场经理岗位职责1
1、男女不限，38岁以下，大专以上文凭，5年以上房地产行业从业经验，有两个或两个以上项目案场管理经验，在温州内至少有一个完整项目履历，有优秀的.行销团队经验；
2、在地产公司任职销售经理或者案场经理职务；
3、有优秀的销售能力；
4、对温州市场熟悉；
5、能对乙方代理公司进行把控和销售日常管理；
6、具备优秀的沟通及协调能力。
案场经理岗位职责2
1、负责制定案场物业委托服务合同，并按照合同约定内容及标准管控营销案场。
2、负责制定案场物业服务方案，编制各部门岗位职责及操作指引，并进行全员培训。
3、负责定期与营销部门就配合服务标准与质量进行沟通，持续提升展示性物业服务品质。
4、负责组织、实施前期物业管理的介入，从使用角度提出项目设计、施工等的良好性建议。
案场经理岗位职责3
1、完成项目营销部经理下达的销售指标任务和回款任务(如有销售任务、，按制度要求完成销售人员培训及考核;
2、负责销售部的日常管理和案场管理;
3、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行;
4、对销售团队、分销商团队、第三方经纪人进行日常的监控及管理;
5、负责管理销售人员的日常客户接待、录入和维护工作，监督销售人员按规定完成销售统计及客户分析;
6、按公司制度完成各类报表、报告并提交(日报、月报、销售专题报告和市场调研报告等、;
7、配合策划完成宣传推广计划并执行，完成活动支持和配合工作;
8、组织销售人员积极拓展客户资源，做好日常客户维护工作;
9、完善客户管理制度并建立客户档案;
10、配合公司客服人员准备客服相关签约及售后流程及相关资料;
11、及时向上级人员反馈销售管理中的`问题，并提出可行性建议;
12、完成公司交办的其他工作任务。
案场经理岗位职责4
1、负责项目日常业务事务管理;
2、加强业务培训管理,提升业务能力与服务质量;
3、指导监督各销售小组的'日常营运管理,并提供相关支持;
4、加强本部门内部员工培训及队伍建设改进内部管理流程,提高本部门工作效率;
5、协调下属员工之间的工作关系;
6、对下属员工进行绩效评估及业务指导;
7、负责组织、主持部门业务会议;
8、制定销售计划和销售预算;
9、负责销售渠道和客户的管理;
10、组建销售队伍,培训销售人员;
11、评估销售业绩,建设销售团队;
12、组织制定销售计划,并监督实施,提升工作业绩;
13、指导监督各置业顾问的日常管理,并提供相关专业支持;
14、完成领导交办的其他工作任务。
案场经理岗位职责5
天津武清售楼处案场经理 新华联 新华联控股有限公司,新华联,新华联集团,新华联 职责描述:
岗位职责:
1、全面负责销售中心的整体运营和管理,统筹协调相关资源;
2、负责与地产公司销售方协调工作,促进项目销售;
3、保证销售中心服务现场服务品质,安全、环境舒适;
4、负责培训指导售楼处工作人员工作;
5、及时解决客户的`相关问题,处理好销售中心的各种突发事件及客户投诉工作;
6、负责完成上级下达的其他各项工作。
任职要求:
1、年龄25周岁以上,性别不限,大专以上学历;
2、具备服务行业工作经验,熟悉物业经营运作,有物业售楼处销售卖场或会所管理经验者优先考虑;
3、形象良好,具有较强的亲和力和服务意识;
4、具有较强的沟通协调以及文字表达能力。
案场经理岗位职责6
一、前期准备阶段
1、市场调研：对泗县区域内的房地产市场进行全面和细致的市场调研，了解产品类型、体量、价格、推盘方案、优惠方案及幅度、市场消化量，了解客户群里的构成，各年龄段、城乡比例、投资比例等，调研确定相关费用（如;契税、公共维修基金、办证费用、贷款费用、物业费、水电费用等）。
2、前期宣传：重点宣传产品的形象及定位，提高泗县群众的认知度。
3、公关：确立各方的工作关系（房管局、银行、住建局、广告公司、城管、演艺公司、网络宣传等）
4、招聘及销售人员培训:制定编写培训内容（如：基础知识、谈判技巧、电话说辞、金融市场分析、形象等），然后组织招聘和人员培训，并进行市场调研，制定考核内容和制度。
5、确定管理制度及日常工作内容：主持日常工作：开早会、安排一天的工作、分析问题解决问题。
6、案场工作的对接和确定 7、销售人员的进场
需要达到的'目的：
二、开始销售阶段
1、销售方案制定 2、销售方案的执行 3、销售阶段的宣传 4、日常工作的管理 5、总结和解决存在的问题
需要达到的目的：
三、中期销售阶段
1、签约回款 2、合同备案 3、银行按揭 4、客户档案
需要达到目的：
四、后期跟进阶段
案场经理岗位职责7
职责描述：
1、大专以上学历，房地产相关及营销类等专业；
2、两年以上房地产销售管理经验，并有房地产销售项目全程管理经验；
3、有较强的组织、协调、沟通等管理能力，具有一定的自我学习能力和自我完善能力；
4、很强的责任感、团队的领队能力及新人的.带教培训能力并具有一定市场的敏锐度。
我们提供：
专业培训：公司拥有完善的培训体系，为中原每位员工打造个人职业生涯规划，专业的时代导师团提供高质量的专业培训；
提供住房：配置床、家具、煤气、热水器、空调等；
有薪假期：享有国家法定假期、年休假、婚假、产假等特殊假期，帮助员工规划个人生活，达到工作与生活的有效平衡
晋升机制：
提供公平的晋升平台，创造良好的晋升环境，实现人生职业规划。
特别之处：
公司重视企业文化、团队建设，公司组织各项团队活动如庆生会、运动会、亲子活动等；同时你还会享有出国旅游以及被派送至全国各兄弟公司如香港、上海、北京、深圳等地学习进修的机会。
案场经理岗位职责8
职责描述：
1、负责所在项目的物业日常管理、案场销售物业管理工作;
2、负责所在项目的各方沟通和协调工作;
3、负责所在项目综合服务工作质量进行监督和考核;
4、具有相当的应变能力，能妥善的处理各种突发事件;
5、配合地产营销，项目部等相关部门，完成案场服务的方案设计，团队梯队搭建等工作、
6、按时按指标完成案场的.满意度、回款等问题、
任职要求：
1、大专及以上学历，男女不限;
2、3年以上服务行业经验，2年以上同等职位物业工作经验;
3、优秀的沟通能力及抗压力。
案场经理岗位职责9
1、根据部门整体销售计划，制定所负责项目的年度销售计划与分阶段的`销售计划，负责执行并根据执行情况进行策略调整，确保项目销售目标的达成。
2、执行项目营销方案，对项目关键节点进行把控，带领项目团队实现销售目标，确保客户满意度。
3、与开发商保持良好的沟通，协助完成各个阶段的销售任务，提高客户满意度，与其建立良好的合作关系。
4、配合客户部进行客户拓展，接待开发商来访或考察，协助客户部进行项目洽谈，促成项目签约。
5、负责项目销售团队管理，为代理业务的长期发展提供持续的人力资源供给。
案场经理岗位职责10
早会，晚会，周会，巡场，工作安排
一、晨会
1、信息传达
1）房地产相关政策、新闻（第二套房提高首付，万科特卖会等）
2）公司和开发商指令、通知（培训通知，督导报告）
3）统一销售口径（销控房源，说辞，答客问）
2、工作布置
1）合理的授权副专、预专、销售员
2）来人来电指标
3）市调任务
4）抗性说辞制定等
附注：工作布置的方法
1）任务要分派到具体的人身上，一件事情一个人负责
2）要限定完成任务的时间
3）要明确任务好坏的标准，标准要有可操作性
4）复杂的任务要对方当场确定一次
5）形成领导要检查的气氛
3、鼓舞士气，调节状态
1）销售员着装
2）精神面貌
3）鼓舞士气：喊口号，早操
二、晚会
1、客户
1）当天的客户来电来访成交情况，客户分析（不同楼盘的客户情况不同）
2）客户落点情况梳理
3）客户情况讨论，制定抗性说辞
2、销售管理
1）工作难度讨论与配合
2）最新信息沟通
3、培训与分享
1）组织培训
2）经验分享
4、工作检查和任务布置
1）工作情况汇报
2）当天工作检查（批评时对事不对人）
3）明天任务布置
4）过程事件节点把控
三、周会
1、客户
1）当天的客户来电来访成交情况，客户分析
2）客户落点情况梳理
3）客户情况讨论，制定抗性说辞
2、销售执行
1）工作难度讨论与配合
2）本周竞品表现
3）业务指标排行
4）批评与表扬（批评应该注意，避免直接进行批评，表扬可以直接进行）
3、培训与分享
1）组织培训
2）经验分享
4、工作检查与任务布置
1）本周工作检查
2）下周任务布置
3）过程事件，节点把控
5、核心会议
与会人员：专案，副专，预专（定期召开）
与会人员：专案，副专，预专，核心销售员（特定时间）
1）如何开讨论会？
议题复杂，实现通知讨论会议者以免讨论不够深刻；
明确宣布是讨论会，畅所欲言；
主持者不要有态度倾向；
鼓励大家建议为主，批评他人错误为辅；
时刻注意会议方向，防止走题；
鼓励好的建议，不可批评不高明的意见；
避免小事情占据大时间；
会议结束应有结论，这个结论应该尽可能综合多方面的意见；
注意：讨论会发炎的'真实性与参加会议的人数成反比，因此与会人数不能太多； 做出讨论结论后，应按照布置任务的程序进行布置。
常见讨论会错误：会而不议，议而不决，决而不行（没有分摊任务），行而无果（没有检查）
四、巡场
1、内容
1）硬件：售楼处（卫生环境，办公设备，销售道具，卫生状况），销售通道，现场包装，示范单位（特别是雨雪大风）
2）软件：销售员精神状态，电话接听规范，来访客户接待，销售说辞及答客问
2、方式
1）听：销售说辞、销售员谈话（了解每个人的状态），电话接听规范，电话回访
2）看：接待流程
3）观察：销售过程中，销售员需要帮助，现场气氛有异常， sp 配合
3、时间：早晨进门，主要销售时间，随时
工作安排
业务管理 ：
客户管理 ： 1、客户接待促进成交 2 、现场 sp 配合 3 、客户分析（来电来访，成交客户分析，未成交客户分析） 4 、客户情况梳理 5 、客户回访 6 、老客户维护和售后服务 7 、开盘前客户落点、价格测试
2、 执行管理 ： 1、规范销售接待流程，销售接待礼仪，说辞，电话接听规范
2、新人带教，案场培训 3 、竞品跟踪 4 、销售员综合考评 5 、销售资料的归档整理，案场各类表单，报表，客户系统录入监督审核
事务处理
信息沟通 ： 1、与开发商有效沟通 2 、与公司层面沟通 3 、配合部门：银行，物业，工程，会所，管理公司
各类报告 ： 1、提案报告 2 、项目决议书（销售指标，项目成本预案算） 3 、企划建议 4 、专题报告（市场，客户分析报告） 5 、开盘方案、流程
五、时间管理
1、时间管理的六项基本原则：
1）制定明确的目标（自己的，切合实际的，书面的，可衡量的，有时限的，平衡和谐的）
2）列出工作计划清单（年度目标分解，季度目标分解，周日安排下周工作，今晚安排明日工作列出清单）
3）有计划、有组织的进行工作（有联系的工作进行分类，按照流程或轻重缓急进行做）
4）分清工作的轻重缓急（紧急重要，紧急不重要，重要不紧急，不紧急不重要）
5）掌握 20/80 定律（ 80% 的销售额源自 20% 的客户）
2、学会授权：
1）授权的功能：预期的结果——和被授权者进行沟通，讨论的重点在成果，不在手段 权利授予——授权要有一定的限度
可用的资源——双方认可的人力、物力、财务、技术或其他资源
责任的归属——对部署所履行的工作的绩效负全部责任
2）关键：
a做最有效率的事情 b 充分授权 c 每天保证至少一个小时不被打扰 d 同一件事最好一次完成 e 记好事件日志 f 与别人的时间去的协调
技巧：
a要事第一 b 学会说不 c 杜绝不速之客 d 减少冗长的会议 e 有效消除电话干扰 f 整理好你的办工桌 g 善用时间管理的工具（网络，电话，行事历）
案场经理岗位职责11
（一）案场销售经理工作职责：
1、 负责销售案场的全面工作负责项目客户从来访至交房后的联络，维护工作。
2、 负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。
3、 负责销售部的装修组织、验收及现场布置（策划部协助）。
4、 对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行
规范、管理。协助销售员解决工作中遇到的销售难题。
5、 对销售人员进行日度业务、纪律评估。
6、 组织、编写案场培训教材与销售资料，做好对销售人培训，解决销售人
员在工作中遇到的问题。负责帮销售员与未成交客户保持联系、掌握追踪节奏。负责 每日查看销控表，对每天的销售情况准确把握。
7、 组织召开日会、周会、月底总结会。
8、 组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。
9、 协调与工程、物业公司、财务部及总经办的`工作关系，以完成销售承诺。
10、 协助工程、物业公司解决好客户的投诉。
11、 办理合同备案，协助总经办办理产权证及土地证。
12、 参与项目前期工作，包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等，并对开盘后的广告卖 点提出建议。
13、 销控简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。
14、 对提供给其他部门的资料进行审核。
15、 审核销售员每日接待客户资料梳理跟进，负责编写每周案场总结和月底销售总结。
16、 宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。
17、 负责对已成交客户做好售后服务，负责提醒应付款客户及时回款。客户反馈的问题及时向公司各部门反
应并与客户保持友好关系。
(二)、案场经理工作标准
1、参与市场调研，及时掌握房地产市场（特别是竞争对手）的基本情况，建立信息档案，追踪个案楼盘进程及演变，并定期写出楼市分析和考察报告。
2、负责与建立好联动渠道的中介公司、银行之间有关按揭方面工作的对接协调与沟通工作把工作有序推进好。
3 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。
4、 能够严格执行各种案场制度和业务规定，流程。
5 、能够控制案场气氛，激励团队进取精神。
6 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。
7 、能够每月组织4次以上的业务学习，每月一个批次次周边竞品调研。
8 、能够严格审核购房合同，抽检合格率不低于95％。
9、 能够完成公司下达的其他任务。
10、能够坚持每日晨会夕会，并填写晨会夕会记录。完成率不低于95％。
11、能够保障每周在销售案场时间不低于48个小时。
案场经理岗位职责12
案场经理一个企业的中层管理者，直接影响案场的经济效益与公司的利益。作为一名案场经理要有计划的能力，组织的能力，培训的能力，评估的能力。
一， 计划的能力；经营的结果达成一个怎样的目标，怎么来完成这个目标，有一个量化的计划。
二， 组织的能力；怎么来管理这个团队，把团队的积极性调动起来。 三， 培训的能力；教员工做事情，养成一很好的工作习惯。
四， 评估的能力；培训结果的检验，修正方案，是否达到预期目标。
案场经理要求大专本科以上学历，三年以上房地产独到经验，尤其敏锐的市场洞察力。学校培养的是思维模式的能力，社会上学习的是随机应变的能力。大家没有做过案场经理，心里有一种担心，不要想案场经理需要多专业，需要了解多少，多么的权威，多么的不可靠近，今天你坐在这个位置上，公司发现你具备有这中素质修为能力，不足的地方公司教你做，你按照公司教的执行下去再逐渐加以完善就是一个合格的经理。今天你坐在这个位置上不是说你就是案场经理，要担起责任认真做事，案场工作当中出现问题，即使解决负责案场工作的正常进行，教会员工做事情，不要重复结决问题。对于员工是榜样，以身作则，浩然正气与一身。销售靠的是团队，而不是团体。团体三五个人在一起喝茶是团体，团队有组织性，纪律性，协作性。经理在不在管理都是一样，这才是管理的最高境界。经理在不在就没有SPA喇嘛。不要什么事情都等经理来解决，要有独立解决问题的能力。每天工作当中遇到管理普便的问题，会议上一起解决。
案场经理监督的职责；
一，接听电话，在一旁聆听，发现问题即使纠正，不要影响一个电话。
二，销售人员的立场，明白自己的身份，代表谁遵从职业道德，不要与开发商的人走的太近。
三，销售团队团结，对于所有的销售人员要一碗水端平，用制度管理人，不让人管理人。一个销售团队十个人，其中有两个人的业绩占整个销售团对的50%，不是说只要这两个人就可以拉，因为我要得是100%。
四，案场基础资料的准备，表格、定单、收据、法律文件的准备。
五，作为一名负责人，要有深厚的房地产专业知识独到见解做为基础，有其丰富的阅历，领导者有领导的风范。时常充电学习，对于员工是取之不尽的源泉，掏之不完的智囊，员工不懂你都要懂，员工解决不了的事情你都可以搞定。
六，时刻充电房地产的专业知识，房地产营销，市场营销学，其他学科。
七，案场经理是公司派往的代表
八，考勤的顺利进行与否经理起直接作用
九，卫生制度公司专职的保结员，案场的卫生是一个持久战
十，办公制度给员工创造一个好的学习环境，人人争优。
十一， 监督公司策划方案的实施，对于价位、规格、计划、与开发上沟通，促使方案得实施。看房通道的确认，工程的清理进度。公关活动举行。
十二， 公司的节假日问候语传达、员工的生活和工作状况向公司传达，业绩和每天来人来电的汇报
十三， 市场信息的搜集，房地产的走势。消费者需求的转变，竞争对手的价格配套户型配比情况，基价，均价，楼层差价，最高总价与最低总价的差别，交房标准，与物业配套的分析。
十四， 开发商对市场的看法与期望
十五， 工程进度的信息，交房标准的变更，物业等级的确认。
十六， 媒体营销的组合，哪一个推广渠道最好，建立同盟会，广交人脉掌握
市场的最畅销产品
十七， 与开发商的人达好交道，不卑不坑，开发商的财务部经理，财务部审
核的副总，销售的老总
十八， 不要在合同上签字，每牵一个合约核对好销控，避免一房两卖的严重后果。
十九， 对于销售人员对自己管理不认可提出辞职，很正常，就向去公司面试
双方都有选择的机会，我的管理风格就是这样，要不按照我的要求去做，他只能走人，我负责。如果不按照我的要求去做，他能负责吗？我没时间去给他她调整心态的`时间，我在给他一个适应阶段，没有这么一说，干就好好干，别说试试。我们需要有积极的心态的人，有自信的人，有激情的人。
二十， 所有销售人员无论什么背景，都一样，以制度服人，违反制度一定要罚，不管谁，这就是管理。表现好就一定奖励，只有奖罚分明才能收到立杆见影的效果。有背景的人屡次不接受管理可向上级反应。
二十一， 每一个人都会有情绪的时候，作为领导者一定要有心胸宽广，因性施教，知人善任，海纳百川的胸怀，方成大事。
二十二， 作为案场经理要有职业道德不要做开发商的经理，人做不好，怎能成大事不要为拉眼前的一点利益，贩卖公司资料。
二十三， 案场经理要有策划的职能，案场经理对策化起主导或辅助作用，进场的前期筹备工作案场经理都要参与进来，售楼部的选址，售楼外围工地的形象包装，售楼中心的设计文案，售楼中心的专修方案办公用品的摆放，现场氛围的营造等等
二十四， 作为一名案场经理有考核权、费用报销权、休假权、知情权外出旅游权。明白自己的权利，学会运用不要做拉经理连权利都不用。
二十五， 所有的事情都要书面文字盖章公司交替任何执行文件的时候。 人性话管理并不代表不管理，管理既做兄弟有做管理怎能管理。日本两位科长与西典军
案场经理岗位职责13
岗位职责：
1.按照公司的要求，带领业务员完成公司下达的.各项销售任务和指标;
2.管理案场业务员，加强与开发商的沟通，配合;
3.及时做好与公司营销策划部门的沟通，反馈;
4.独立制定各项分销指标，独立制定销控计划，独立制定定价目标;
5.组织、布置好业务人员进行市调，总结，分析;
6.对项目营销推广工作以及项目产品设计提出建议。
任职要求：
1.房地产管理或市场营销相关专业大专以上学历;
2.熟悉房地产市场和房地产政策法规，国家宏观政策及经济法规;
3.善于把控案场销售各个环节的要点与内容;
4.具备卓越的随机应变能力，能妥善处理案场的各类突发事件并具备承受业绩压力的能力;
5.具备市场调查研究及团队管理和培训经验。
案场经理岗位职责14
一、各阶段销售任务分解
1、指导案场主管做好案场每周、月度目标分解及工作计划
2、指导案场电销主管做好电销每周、月度目标分解及工作计划
3、指导和监督下属团队按工作计划完成各阶段工作目标
4、认真总结分析各阶段工作完成情况对下一阶段工作计划做出及时调整
5、策划阶段销售方案，宣达执行
二、培训
1、指导和审核下属团队的各阶段培训计划
2、指导、监督、考核下属各团队的培训实施
3、积极参加上级按排各项培训，提高自身工作能力
4、给下属各团队培训
三、管理
1、指导下属团队主管做好职业规划
2、培养各提骨干人员管理能力
3、合理利用经理权限，解决客户问题，促成成交
4、解决下属员工在工作中遇到的问题
5、指导、监督、检查和总结下属各团队每日工作完成情况，报表整理上报
6、及时发现各团队工作中的问题，及时指导帮助解决
7、引导建立团队积极、良好的工作氛围，做好下属员工思想工作关心下属员工工作、生活状况
8、做好下属团队各项考核工作
9、做好每月案场员工提成
10、安排、指导和监督做好市调工作，及时了解市场情况
11、安排、指导和监督做好外出拓展工作
四、沟通和衔接
1、做好与开发商的沟通和衔接工作，有问题及时反馈给上级领导
2、做好与本公司直销部门的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息
3、做好与分销商的沟通和衔接工作，及时反馈客户信息和及时通知最新项目信息
4、分销商客户报备审核
5、配合行政部门监督执行公司各项管理规定
六、其它
1、严格遵守公司各项管理规定，并监督下属员工
2、积极配合上级安排各项工作任务
3、做好房源销控
4、控制调整案场销售氛围
3案场销售经理岗位工作职责
1、执行及遵守公司及案场的规章制度
2、负责案场考勤监督及起表率作用
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报
4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯
5、安排日常工作执掌表、轮排表
6、熟悉和精通销售流程及操作
7、案场环境卫生的管理
8、按时完成每周的周计划
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成
10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作
11、过期大订及未签客户情况分析
12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等
15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）价目表制作程序：
销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行
16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈
18、安排业务员进行市调
19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌
20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决
21、确认各种房展会、展览会的`位置
22、各类发包物品质量的验收
23、发包制作进度的控制
24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解
25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调
26、负责与开发商之间的协调
案场经理岗位职责15
助理经理(案场) 南都物业 南都物业服务股份有限公司,南都物业 岗位职责:
1、分管案场管理及回款;
2、协助新案场方案制定及谈判;
3、完成中心业务线相关数据核对;
4、执行中心负责人工作安排。
任职要求:
1、本科及以上学历;
2、有案场相关经验者优先;
3、能熟练操作各种办公软件及设备;
4、性格开朗有责任心,工作细致,团队合作强