- 相关推荐
在日新月异的现代社会中，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编整理的副经理的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
副经理的岗位职责1
1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规，在部门经理领导下，分管市政施工工程的安全、质量、进度等全面管理。
2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，完成部门安排的安全、质量工作任务。对分管的市政施工工程安全、质量负有监督检查责任。
3、组织制定分管工程安全、质量检查计划，编制工程安全、质量监督计划，上报安全措施和分项工程安全控制要点。组织制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，经领导同意后组织实施。
4、经常深入生产一线和施工现场，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。做好各项目质量、安全的检查记录。发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业，遇有严重险情，采取措施进行处理，有权暂停生产，并报告领导。
6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查。组织检查分管项目的质量、安全资料记录，监督分管项目做好“三宝、四口、五临边”的.防护，增强安全、质量意识，做到文明施工。
7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导qc小组，提高施工队伍的整体水平，力争创全优工程。
8、负责本职“三位一体”管理体系的实施，主持本分管工程的资料归档工作。
9、对出现的安全、质量事故，协助调查，进行分析，提出处理意见。
10、不断总结、交流、推广先进经验。
11、完成领导交办的其他工作任务。每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。
副经理的岗位职责2
岗位职责
1、协助总监制定和完善财务制度，并执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;
4、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;
5、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;
6、负责组织公司的成本管理工作，;
7、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。
岗位要求
l学历要求：全日制统招本科或以上
l性别要求：男
l语言要求：英语+普通话
l专业要求：财会、金融等
l年龄要求：35-45
l总工作年限：8年以上
任职资格的具体描述：
1、财会、金融等相关专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先;
2、5年以上财务管理或3年以上集团财务经理岗位工作经验;
3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、良好的'组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。
财务经理岗位职责
1、40岁以下，会计(审计、财务管理、税收)专业本科及以上学历;
2、3年以上企业财务经理职务工作经验;
3、具备良好的文字功底和监控能力，总结分析能力强;
4、熟悉国家及地方政府财务政策和法规;
5、熟练使用财务软件，具会计师或注册会计师资格
财务总监岗位职责
1、财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，有注册会计师资格证书者优先考虑;
2、13年以上财务管理工作经验，有大型集团公司或上市、外资企业丰富工作经验者优先;
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规;
4、具有曾经主导或者协助海外上市或香港上市案例优先。
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力;
6、有现代企业财务成本控制及提高资金周转率的实践工作经验和技巧;
7、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件;
8、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
副经理的岗位职责3
1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。
2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。
3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的顺利进行。
4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的.完成。
5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。
6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。
7.抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权.
副经理的岗位职责4
1、围绕销售目标，制定年度市场部工作，完善市场部管理、流程、考核制度；
2、负责公司产品的市场推广工作，制定产品的各项推广策略和标准；配合销售部门做好学术会议的组织和推广；
3、进行产品推广及销售达成数据分析，与销售系统配合完成市场策略；
4、负责组织制作产品培训及推广课件、产品宣传彩页等对外宣传工具及资料；
5、组织开展各项市场调研，开展定期的市场走访，获取最新的市场信息。对相关药品市场进行细分，确定自身各品种产品的目标细分市场和目标客户群；
6、解答市场及临床遇到的.问题，处理突发事件；
7、根据公司绩效管理政策，制订本部门所需的绩效评估指标，对本部门管理人员进行绩效考评；
8、对本部门人员提供必要的工作指导，培养其在职责范围内的决策能力；
9、完成领导交办的其他临时性工作。
副经理的岗位职责5
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核;
2、审核公司财务报表、核对关联往来，合并报表并进行财务分析;
3、根据公司要求，提供财务月报、季报和年报;
4、依据费用管理规定，合理控制费用支出;
5、严控操作风险，解决存在问题;
6、协调对外审计，提供所需财会资料。
7、指导部门财务助理及出纳的.工作
副经理的岗位职责6
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。 5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。 6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的'工程管理规定。 13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
副经理的岗位职责7
1、在项目经理的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。
2、组织施工计划的.编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。
3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。
4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。
5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。
6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。
7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。
8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
副经理的岗位职责8
岗位职责:
1、负责公司行政部门的日常管理工作;
2、参与制定公司各项行政规划、管理制度,完善、细化办公管理体系和流程,并监督执行;
3、公司固定资产的管理工作;
4、组织、协调、安排公司的会议活动,做好相关接待来访工作;
5、组织公司内部定期或不定期的各项团建活动;
6、落实公司企业文化的宣传、贯彻、执行工作;
7、负责公司办公室环境的维护;
8、负责公司的档案管理及各类文件、资料的保存、统计和管理工作;
9、领导安排的行政日常事务。
任职要求:
1、大专以上学历,企业管理、行政管理等相关专业;
2、6年以上行政工作经验,其中有3年以上行政管理工作经验,熟悉行政管理工作流程;
3、具备专业的.行政管理知识、技能和实践经验;
4、具有较强的组织协调能力;
5、善于人际沟通协调,责任心强,具备较强的条理性和逻辑性,形象气质佳,考虑问题全面细致,性格开朗,有团队合作精神。
副经理的岗位职责9
1、对同行业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；
2、贯彻执行公司销售计划和目标，制定业务激励方案与年度、季度、月度销售计划；
3、市场拓展与客户开发、控制合同签订、下单生产、出货与收款等关键程序；
4、对分配的客户进行跟踪处理，如出货、货款回收等；
5、分析市场形势，进行月、周统计分析。
副经理的.岗位职责10
1、公司总部、门店、生产中心、供应链中心IT设备的安装、调试;
2、保障公司计算机网络系统的`设立及正常运行，维护网络设备;
3、管理信息技术团队，与各部门协调配合，为各部门提供信息技术支持;
4、ERP系统功能的开发和完善。
副经理的岗位职责11
1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度;
2)组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实本项目的安全生产责任制;
3)组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;
4)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,审批本项目工程的安全技术措施经费的`使用计划,并监督其实施;
5)组织本项目的安全生产宣传教育工作;
6)组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;
7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转;
8)发生事故,组织实施现场保护与抢救的具体工作,组织、配合事故调查的具体工作。
副经理的岗位职责12
1.负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。
2.负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。
3.负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。
4.负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。
5.负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。
6.负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。
7.负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的`安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。
8.负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。
9.负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。
10.负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。
11.负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。
12.负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。
13.负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。
14.负责参分公司对项目部的综合考核。
15.协助部门经理，做好部门内外协调工作。
16.承办公司领导交办的其他工作。
副经理的岗位职责13
职责描述:
1、负责产品行销和促销方案的拟定、推动、监督、评估工作;
2、谙熟产品推广的.通路区别和价值;
3、规划和设计公司产品的年度季度和月底推广方案;
4、尤其熟悉大卖场、社区店和线上通路的基本推广方向;
5、熟悉市场竞品,并结合公司产品市场反馈情况,调整优化公司的销售通路发展策略。
任职要求:
1、全日制本科以上学历,工商管理相关专业人员优先考虑;
2、相关工作岗位3年以上工作经验;
3、具有良好的文案编写及演说能力,擅长市场推广及销售支持管理、善于数据统计及市场分析、熟悉制度流程建设;
4、沟通协调能力、问题解决能力、学习创新能力、团队管理能力较强。
副经理的岗位职责14
1、负责公司供应链的管理,具体包括:采购,计划,仓库,erp及库存管理。建立并优化公司的供应链体系,制定相关制度及考核办法;
2、负责供应链体系的流程建立及优化,符合质量体系及医疗器械法规要求。提升运作效率并降低成本,严格控制原材料及成品库存,确保来料质量以及库存产品有效期。
3、组织建立公司采购的`供应系统,多方面开拓供应渠道,确保原材料及辅料的及时供应,以及采购设备设施的及时到位,并对供应商进行有效管理;
4、制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、计划及生产等管理工作流程,实施监控和管理。
5、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本;
6、负责团队的招聘,建立,管理及激励。
副经理的岗位职责15
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。
12）
13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14）
15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。
16）
17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的'工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
提示：
1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2） 员工生病或生日等个人特殊情况时
，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，
方可有较强的执行力，从而建立威信。
10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维
护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。
【副经理的岗位职责】相关文章：
副经理的岗位职责01-05
副经理岗位职责09-24
生产副经理岗位职责03-12
设计副经理岗位职责02-12
物业副经理岗位职责01-07
行政副经理的岗位职责01-05
销售副经理的岗位职责02-18
人事副经理岗位职责04-11
大堂副经理岗位职责04-12
副经理安全岗位职责04-04