工程部经理岗位职责

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工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责
更新时间:2022-07-07 14:04:08
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工程部经理岗位职责(汇编15篇)

  在当今社会生活中,各种岗位职责频频出现,岗位职责是组织考核的依据。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编精心整理的工程部经理岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程部经理岗位职责1

  1、负责工程部管理工作;

  2、负责合理分配施工任务;

  3、负责对现场施工进度、工艺、质量进行监控;

  4、负责施工队的管理与考评,创建优质施工队;

  5、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作;

  6、组织解决投诉,安排维修和售后服务;

  7、负责制定本部门年度工作计划并组织实施。

工程部经理岗位职责2

  1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

  2、总结施工、管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各岗位职责,制定各工程施工计划。

  3、定期对员工进行专业技能等培训。

  4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。

  5、主持部门工作例会,协调各员工工作,传达集团会议精神,安排主要任务。

  6、监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工。

  7、负责各装饰工程有关合同的审核。

  8、及时向分管领导汇报工作,完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理岗位职责3

  1、负责搭建物业工程管理和运维的标准化体系,并监督维护与推进落实;

  2、全面负责物业公司工程部的管理工作,包括所有组团的前介、工程整改、设备维护保养、日常报事报修等管理工作;

  3、制定节能降耗措施及方案,并监督与落实,严格控制工程运行和维修费用。

  4、协调解决各项目各类物业工程问题和突发事件,保障各项目的正常运转。

  5、与其他部门配合做好工程相关的界面划分与流程配合工作。

  6、负责部门内部的人员管理工作,包括工作分配、培训管理、技能提升等。

工程部经理岗位职责4

  1、参与商业项目设计阶段的图纸审核,运用专业知识对设计的商业部分提出建议和意见;

  2、在施工阶段监督工程质量,了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报;

  3、参与项目验收工程条件的检验工作,及时做出专业评判;

  4、监督物业公司的服务工作,全面提升物业管理水平;

  5、努力开展增收节支,经营创收工作,控制资金合理支出,确保商业项目的保值增值;

  6、配合物业做好安防工作。

工程部经理岗位职责5

  1、负责物业工程前期介入管理;

  2、负责招商支持与二装管理;负责各项设备管控;

  3、负责日常巡查,监督工程人员日常巡查,协调商户投诉与疑难问题的解决,每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。

  4、负责公司物业前期各项准备工作;

  5、负责消防安全;

  6、负责参与物业顾问公司对接、评审顾问报告;

  7、负责部门档案文件管理;

  8、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门;

  9、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理;

  10、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。

  11、负责接待及跟进商户二次装修的相关事宜。

工程部经理岗位职责6

  管辖范围:

  管理员工,协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。

  具体职责:

  (1)遵守酒店规章制度,按时参加部门早会;制定每月设备维修、保养计划,

  努力完成经理下达的各项工作任务。

  (2)及时分派工作任务,合理安排日常维修工作,确保酒店设备的完好和正常

  运行。

  (3)认真搞好计划维修和应急维修,如遇突发性事情和意外设备故障,应采用

  最有效的办法,以最快的速度解决。

  (4)指导员工工作,随时检查员工维修时效和维修质量,检查安全施工,参与

  评估员工工作表现。

  (5)整理和填写每日施工单和工作日报表,并按时上交给部门经理。

  (6)拟定维修、保养备品、备件计划;实施设备的计划维修和保养工作。

  (7)严格控制设备维修成本,尽量降低维修费用,做好修旧利废工作。

  (8)提倡文明施工,搞好部门之间的工作联系。

  (9)搞好内部团结,关心员工工作和员工生活,帮助员工解决实际问题。

  (10)逐步理顺酒店设备维护、保养工作,并认真做好日常维修工作的原始记录。

工程部经理岗位职责7

  1、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

  2、负责工程在设计阶段与设计院的协调沟通,并跟踪设计结果;

  3、能够独立进行工程前期的项目预算,会CAD绘图;

  4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理,并且随时与总公司管理层汇报;

  5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

  6、完成上级安排的其他工作。

工程部经理岗位职责8

  (1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。

  (2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

  (3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

  (4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。

  (5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

  (6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

  (7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

  (8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

  (9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。

  (10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

  (11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。

  (12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。

  (13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

工程部经理岗位职责9

  一、工程部经理岗位职责

  1、按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。

  2、做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。

  3、参与项目材料、设备等的招标工作。

  4、作为主要协调人,负责组织施工现场的“三通一平”工作。

  5、质量管理职责

  根据质量管理目标制定项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量管理职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与各专项验收。

  6、进度管理职责

  根据进度管理目标,制定项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。

  7、成本管理职责

  根据工程承包合同、大型设备采购合同的要求执行,对各类工程变更的原因进行分析,并对引起的成本变动进行相应控制,督促工程管理人员做好工程计量复核工作。

  8、对监理的管理职责

  根据监理合同和公司相关制度,对监理工作进行监督检查,确保其真正发挥应有作用。

  9、对员工的检查指导职责

  对照工作计划,检查员工的工作执行情况,考核员工的工作绩效。帮助、指导下属解决工作困难,提供工作技能、管理技能的培训。引导员工积极向上,关心员工的生活,培养部门的团队精神。

  10、外部协调职责

  作为施工现场主要负责人,协调好与设计单位、政府职能部门、公用事业单位等外部单位及公司相关部门的关系,为项目顺利展开创造一个良好的外部环境。

  11、负责安排人员对因工程质量问题引起的投诉进行处理。

  12、完成领导安排的其他工作。

  二、土建主管工程师岗位职责

  1、根据公司安排的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成。

  2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、土建工程材料设备进场检查验收及其他质量验收工作,对土建工程质量负主要责任。

  3、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现。

  4、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

  5、参加现场工程部、监理工程师、土建工程承包商之间的.信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

  6、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

  7、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

  8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录。

  9、参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

  10、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。

  11、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。

  12、完成领导交办的其他工作。

  三、安装工程师岗位职责

  1、协助前期、工程部、设计部门做好工程项目的开工前各项准备工作。

  2、协助工程部安排施工图自审会审等程序,负责整个工程安装的图纸的自审、会审、技术交底等工作,对于设计与施工中容易产生矛盾的问题,提出意见和建议,并要求设计在出图中尽量计算准确,以便今后在实际施工过程中减少矛盾。认真做好安装工程前期的施工技术准备工作,以保障施工顺利开展。

  3、负责安装施工的现场管理,合理安排安装施工进度,协助监理解决工程中遇到的安装施工技术问题,做到及时发现和及时解决。

  4、在施工过程中巡视施工现场,检查水、电隐蔽部位的施工质量,查看施工单位的试水、试压等各类测试工作,并做好相关的记录。

  5、控制工程质量、制定安装设备资金使用计划,监督施工进度及现场安全文明施工。

  6、协调做好设计变更、施工签证、和相关资料收集归档工作,负责施工单位上报的支付安装工程款审查,控制工程造价。

  7、负责核对整理甲供设备材料的数量统计,收集整理本工程需用的水电安装设备各类相关资料,技术参数,参与设备选型及主要材料品牌的选择,推荐品牌,提出建议,为上级主管部门提供设备选购依据。

  8、参与协调水、电、气弱电系统及综合管线的设计与评审,在施工过程中协调平衡解决各专业管线发生的矛盾和问题。

  9、负责水电安装施工的初验及竣工验收工作,督促施工单位对验收中提出的问题实施整改,并对整改后的情况进行复验。

工程部经理岗位职责10

  1.参与公司产品规划,酒店产品标准的建立,不断完善产品标准;

  2.制定与推进相关项目业务工作的技术与项目管理体系;

  3.协调、推进成本预算、采购、设计与各项目实施工程的衔接;力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成;

工程部经理岗位职责11

  1、全面负责高级物业项目的前期介入、设备调试、物业承接查验。

  2、负责设施设备的维护管理。

  3、负责二次装修管理,客户报修服务管理。

  4、负责工程外包服务供应商的监管。

  5、负责节能降耗管理,成本控制管理。

  6、部门人员建设和管理。

工程部经理岗位职责12

  1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。

  2、执行公司标准化程序,指导分子公司工程日常与专项工作。

  3、根据公司相关标准,指导、跟进各项目前期介入工作的考核并负责现场工作的跟踪与审核。

  4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。

  5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行,并督促、检查、落实。推进信息化的应用与监管;

  6、对工程类突发事件及设备重大缺陷,进行检查分析,提供预防改善措施和建议,确保事件及时、有效处理。

  7、上行下达,完成领导交代的其他任务。

工程部经理岗位职责13

  1、负责制订工程部工作计划,经审批后监督落实,以保证计划的按时、保质的完成。

  2、负责制订本部门的年度、月工作计划,经审批后组织实施,并监督执行情况。

  3、负责处理工程部职责范围内发生的问题和业主对工程维修投诉并负责对重大事故组织调查分析及处理工作。

  4、掌控部门人员及设备状况,及时对本部门工作进行检查、指导,并负责部门内的专业技能培训。

  5、负责外包项目的合同评审及施工方案和工程预算的审核,及验收工作。

  6、负责对材料、备件、工具、仪器仪表及设备申购的审核及上报审批。

工程部经理岗位职责14

  1、全面负责项目工程部的日常管理工作,协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作;

  2、组织制定工程实施计划,对计划落实情况进行监督、指导;

  3、负责工程联系单的审核,负责上报的技术、质量管理工作报告的审核;

  4、对监理公司工作进行监督与考核,监控工程进度、质量、安全与成本工作,指导现场施工管理并组织协调分包单位,解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题;

  5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收;

  6、组织工程例会和专项会议,协调施工过程问题;

  7、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

  8、负责对下属进行业务指导,确保本部门绩效指标和预算目标的达成。

工程部经理岗位职责15

  一、从工程实际出发,致力工程项目管理,明确目标,取得成效

  工程建设管理工作是我部工作的核心和重点,在领导的正确指引下,在部门同事的齐心协力下,我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长,部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场,督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰,加强与设计联系,对原设计方案不妥之处进行优化处理,要求深化设计,兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点,在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见,以争取图纸审时间。

  针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段,专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点,结合工程质量目标---创市标化,创“钱江杯”;进度目标---八月底建筑工程竣工验收,对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施:在时间上把进度目标分解到周综合至月;在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面,同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策,部门对工程统一部署,各主管专业工程师的密切配,经过一个季度努力,现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段,土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

  三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力,目前三小区竣工验收工作基本完成,竣工手续正在日趋完善;预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

  二、整合团队,落实工作岗位阶段性总结计划制度,明确工作内容

  工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度,以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验,以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因,总结经验。

  就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线,以合同为依据,以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法,对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制,加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系,从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅,减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

  三、设计与招标工作:深化设计,突破难点,加紧推进设计工作的进展;严格招标制度,科学的组织,合理安排招标

  由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响,致使地下室设计方案一改再改,经过一段时间方案优化,现地下室方案基本已定案,现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见,以便加快出图征程,保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性,前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

  在工程施工前,工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,组织设计单位、监理单位、施工单位,以分项工程为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录图纸会审中的意见,再根据整理出来的意见进行适当的设计修改,以便能正确监督和指导具体施工。

  工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门,其专业技术人员配备齐全,技术实力强,因此也是公司工程招标工作的主要负责部门,是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求,对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价,市场调研,材料比选二次报价,合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备,同时也为工程造价节约了开支(约70万),保证公司的合理利益。

  四、工作中存在的不足和需要改进的地方

  在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

  1、进一步完善、细化工程管理体制,明确岗位责任制度;细化目标(质量、进度、投资)检查管理程序,工地检查管理程序,安全文明施工检查管理程序,以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

  2、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,提高工程人员的业务素质。

  3、协调好工程各方之间的关系。

  下半年计划:

  一.加强工程计划管理

  根据公司对各工程项目的决策,编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》,分离出各项目的里程碑计划事件,以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上,部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划,以月计划确保阶段计划,整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中,以周计划为检查对象,以月计划为调控对象,以不偏离阶段计划为控制原则。

  做好工程投资计划安排,严格做到不超付,不早付。

  做好工程招标管理工作,充分发挥投资效益,实现项目利润最大化。

  做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行,同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

  二.加强工程目标控制力度,细化目标控制检查程序。

  分解项目目标,根据项目推进计划,完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划,在项目推进过程中定期检查计划偏差,做好检查工作,收集工程信息,采取正确目标纠正措施。

  提出质量、进度、投资目标控制检查的目的,确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

  三、加强合同管理,施工过程管理。

  四、抓好安全与文明现场管理工作

  安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

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