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我们要的是能团队合作的人才，不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。下面是小编为大家提供的郭台铭的语录38句,欢迎大家阅读。
1、"工会主席的地位跟我一样大！"、"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"——郭台铭在"富士康之星——xx优秀基层员工"表彰大会上说。
2、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。
3、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
4、上行下效，就是鸿海的文化。
5、成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由。
6、严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
7、"工会主席的地位跟我一样大！"，"员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！"
8、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。
9、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！
10、成长来自什么：胸怀千万里，心思细如丝。
11、鸿"在天，"海"在地，"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。
12、我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
13、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
14、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。鸿海能做大，最关键是选客户。
15、老一代的，如华为的任正非，我们的工厂就在隔壁。一开始，我们公司很多同事辞职都到华为，而且都可以付两倍的薪水。我就很好奇：他找我的人去，都是去申请专利的人才，培养很多专利法务的人才。我就想，这个公司对专利法务的重视。原来我们富士康在中国是申请专利最多的公司，后来被他赶上了，是因为我们很多同仁被他挖去帮他申请专利。我觉得这个公司很伟大。为什么？因为他有专利方面的远见，他专利越多，竞争力越强。
16、联想的柳传志先生也是我的大哥，我从他那里学到很多。他的演讲，他的理论。我记得他一句话是说：要用一个人，要看他三个心：进阶人员要看他的责任心，做事负不负责任；中阶人员要看他的上进心，看他想不想上进；高阶人员要看他的企图心，他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
17、人才从哪里来？·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的。
18、三局·（1）格局 （2）布局 （3）步局。
19、成功的省思 ·成功是一名差劲的导师， 它给你的是无知与胆识， 不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
20、经验只有4个字·时间 + 金钱。
21、有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
22、"做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。美丽的词藻，倒不如以身作则。我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。"
23、在今天的世界里，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
24、我不知道什么是所谓"成功的领导"，但我知道什么是"不成功的领导"，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
25、走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
26、错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
27、报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
28、工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
29、妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
30、送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
31、业务反应客户的问题，你嫌他烦。
32、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
33、所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
34、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
35、制度到不了的地方，就要靠人来补强！
36、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
37、品质，是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。简单的说，品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
38、做生意就跟（滚雪球）一般，会越滚越大啊，哪天滚不出来，就变成它滚你。
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