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总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的物资保障组工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物资保障组工作总结1
为鼓励学生积极、有序地进行防疫工作，提高责任意识、大局意识、自我保护意识，响应学校和学院的各项防护措施，将学院“学前有爱，心理有你”的理念融入学习生活中，教育科学学院于4月12日组织本次暖心防疫物资发放活动，在教育科学学院院长刘新学、党总支书记吴月华、党总支副书记吴兴、各年级辅导员的有序组织下将防疫物资分批发放给全院学生。
各辅导员老师带领学院学生志愿者进行物品清点和搬运，炎炎烈日也挡不住老师和同学们对防疫工作的热情支持。运输过程中，在学院领导关切及时的指导下，老师和学生互相配合，整齐有序地处理防疫物资。学院各年级班委代表，错时、错峰以班级为单位依次领取物资。发放物资时，刘新学院长亲切地询问同学们当前学习、生活现状，对于同学们上网课的学习效果、课余学习安排尤为关注，悉心的`问候缓解了同学们在疫情线上课程期间的不安和焦虑。发放过程中，老师们细心详尽地安排，大大减少了酷热中活动进行的时间；学生志愿者们则不辞辛劳地搬运一箱箱防疫物资，其中装满的是学院领导和老师对同学们的关切心意；各班学生代表有序排队，领取相应物品，相信现场其乐融融的氛围，一定能够融化疫情“坚冰”，用青春力量建设充满爱的校园。
本次防疫物资的发放提高了广大同学们的防疫意识，体现了学院对同学的关怀爱护，践行“博爱塑魂”的校训精神，为学校疫情防控工作顺利开展提供了有力的保障。相信同学们一定能够努力克服学习生活上的暂时不便，构建和谐融洽的宿舍关系，做到自我教育、自我管理、自我服务，一起为防疫工作献出自己的力量，同心抗疫，共克时艰！
物资保障组工作总结2
一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节
采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点，就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产
施工单位节约一分成本，替换的'就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的.进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。
三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权
物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。
以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。
物资保障组工作总结3
根据市局工作要求和区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组安排，我们全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控物资保障工作，现将工作情况汇报如下。
一、主要工作情况
（一）强化组织保障，突出党建引领作用。应急保障组由副区长xx__任组长，区应急局局长xx__任副组长。成员单位由区应急局、财政局、工业和信息化局、商务局、市场监管局、卫生健康局、生态环境xx分局等负责同志组成，及时召开疫情防控部署会议，明确任务分工。成立中共xx市xx区“打赢新冠肺炎防控阻击战”应急保障组临时委员会，整合力量、全员上岗、履职尽责，将防控工作落实在行动中、岗位上。组织开展“防控疫情宣誓”活动，进一步激发党员干部迎难而上、舍身忘我的工作斗志，提振打赢疫情防控阻击战的决心和信心。
（二）建立健全保障机制，确保运行科学高效。每天汇报物资供应、储备和计划采购等保障情况，接收各方面防护用品、生活用品及物资等需求情况，及时调整采购计划，按照所属行业下达到各部门进行采购。先后建立《物资发放审批流程》《物资使用管理制度》《应急采购管理办法》等制度流程及微信工作群，建立健全物资储备、保管、发放工作规程和台账，确保各类物资依规高效保障到位。
（三）全方位落实保障措施，多渠道保障物资供应。第一时间与xx超市签订生活用品保障采购合同，与xx公司签订医药物品保障采购合同，随时需要、随时调拨，努力满足各方面防护及生活需要；与区xx服务中心建立物资、应急车辆紧急调用直通通道，保证及时调拨使用各类车辆；联系xx交警大队建立“战疫情、保畅通”通行证发放备案制度，主动帮助各供应企业解决运输通行问题；会同财政部门落实经费保障政策，统筹应急资金xx万元（先期拨付xx万），开通政府采购绿色通道。截止xx日下午 5 点，累计筹备各类防疫物资约xx万元（含已收货未支付款项）。其中消杀类包括浓缩 84 消毒液xx吨、84 消毒液xx瓶、活性消毒粉xx吨、500ml 戊二醛癸甲滇铵溶液xx瓶、电子喷雾器xx个、700ml 抗菌洗手液xx瓶、消毒湿巾xx箱；防护类包括一次性医用口罩xx万只、一次性手套xx万只、防护眼镜xx个、头戴式呼吸面具xx件；此外还筹集复方西羚解毒胶囊xx万盒，额温仪xx个、暖手宝xx个等。
（四）汇总梳理各类预案，做好疫情处突准备。调度区卫健局、疾控中心、区医院、卫生监督所等单位，梳理全区应对突发事件涉及重大公共安全事件、卫生事件相关条款，形成综合性专项应急预案。对接xx消防大队，指导提示出动力量做好安全防护、现场洗消等工作。
二、存在问题和困难
一是应急保障物资储备不足，尤其是防护服、护目镜、额温仪、口罩、消毒酒精等一线防护保障物资紧缺；二是存在物资发放不及时现象；三是医废物资回收处置流程有待进一步完善。
三、下一步工作打算
切实提高认识，想方设法做好新冠肺炎疫情防控期间应急物资保障组工作。一是继续发挥主观能动性，全力筹措各类物资；二是进一步细化物资发放、使用及回收处置等流程，确保运转高效有序；三是进一步加大对高速卡口、留观点等一线的'物资保障力度；四是全力做好各类企业复产复工前的防疫指导及安全生产监管工作。
物资保障组工作总结4
学校是师生学习，工作和生活的重要场所，校园疫情防控牵动着师生家长和社会各界人士的心。4月26日上午，江西中屹建设有限公司总经理罗建华、运营总监张水泉、设计总监游爱爱一行3人来到江西省西山学校开展疫情防控物资捐赠活动，学校副校长黄军可、郭福松、学校总务处周小华等人热情接待了来宾一行。本月26日，西山学校积极响应进贤县疫情防控“静态管理”措施，鉴于当前疫情防控形式和校园安全，此次捐赠活动临时决定在校门口进行，虽然捐赠者们暂时无法进入校园，但他们关心、支持西山学校的一份心意早已传达到每一位师生心中。
本次捐赠物资包括：医用防护口罩24800个、84消毒液400瓶，防护服50套等，总计价值约万余元。总经理罗建华表示：“一直以来，我们和西山学校都保持着长期、友好的合作关系，校园是我们共同坚守的主战场，江西中屹建设有限公司愿与西山学校一起携手同行，共克时艰。希望这批防疫物资能对同学们起到一定的帮助，能为学校疫情防控工作尽一份绵薄之力！”
捐赠活动结束后，两位校长首先对江西中屹建设有限公司捐赠的物资表达了诚挚的谢意，同时也表示：“我们将严格按照学校疫情防控工作要求，统一部署和管理，将物资全部用于校园疫情防控当中，切实保障在校师生生命健康安全。”
疫情当前，学校对防疫物资的需求不断提高，此次江西中屹建设有限公司积极协调资源，将一批防疫物资赠与学校，充分体现了地方企业心系学子，情系教育的`高尚情怀，同时也为学校疫情防控工作增添了一份力量！凝心聚力，众志成城，相信在上级教育主管部门的指导、全体家长的关心及社会各界人士的大力支持下，江西省西山学校一定能够赢得疫情防控的最终胜利！
物资保障组工作总结5
(一)、保证各项工程的材料供应
卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在08年顺利完成大部分钢材供应的前提下，09年陆续完成剩余20xx多吨左右钢材的供应。同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。
今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
(二)、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质
物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。要求材料员、保管员切实负起责任，严格按照公司内控管理体系执行。
(三)、确保安全生产工作
物资部是公司的材料的'供应部门和基地，在做好材料供应同时，安全生产工作也是重中之重。物资部始终坚持以公司制定的“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实做到防控结合，建立建全了安全生产工作机制。严格落实安全生产责任制，与职工逐一签订了安全生产责任书，定期开展安全生产教育培训，完善安全防范的应急预案，定期对库房进行安全消防检查，发现隐患，及时排查，及时整改，减少安全隐患和事故的发生。做到了思想上重视、措施上到位、效果上明显。呈现出安全生产稳定和谐、健康发展的工作环境，确保安全生产。
(四)、勤政廉政、反腐倡廉
物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司制定的《材料采购控制》文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。
总结20xx年上半年，我们所取得的成绩是和全体职工的辛勤工作分不开的。虽取得了一定的成绩，但也存在一些不足和差距，因为接下来我们依然要面临着许多困难和挑战，所以物资部职工要同心同德，团结一心，以十七大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以高昂的斗志和认真的态度，实施科学管理，不断开拓市场，把握机遇，应对挑战，为了建设公司美好的明天而努力奋斗。
物资保障组工作总结6
新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，某某学校把 全力做好疫情防控作为当前的一项头等大事来抓，落实责 任、关口前移、多措并举、严加防控，织密织牢防控大网， 坚决打赢疫情防控阻击战。
一在强化组织领导上下功夫。
第一时间成立由校党委 书记某某、校长某某胜任组长的新型冠状病毒感染的肺炎 疫情防控工作领导小组，实行统一领导、统一指挥、统一 调度;某某.主持召开3次会议，研究部署推进我校疫情防 控工作;某某.、司林胜第一时间带队看望慰问奋战在一线 的值班人员、医护人员，查看指导两个校区、5个家属区防 控值守工作，现场解决困难和问题。校领导班子成员切实 扛牢责任、靠前指挥，督促检查指导各分管部门做好学校 各项部署落实。各二级单位也成立以党政负责人为组长的 疫情防控领导小组，形成横向到边、纵向到底的疫情防控 体系。第一时间安排部署疫情防控工作，分别于1月26日、 1月27日、1月31日、2月1日召开专题会议、防控领导 小组会议、处级干部会议安排部署疫情防控工作，其中为 减少聚集、降低风险，1月31日后的会议利用云视讯音频 平台召开，推动中央省委疫情防控工作部署在学校落地生 效。强化督促问责，出台《关于严格落实责任切实做好新 型肺炎疫情防控工作的通知》《关于进一步加强疫情防控工 作纪律的要求》，以严明的纪律为疫情防控提供坚强保障。
二在抓好建章立制上下功夫。
在深入学习关于疫情防 控工作的重要讲话精神和省委、省委高校工委有关疫情防 控决策部署基础上，结合学校实际，出台《新型冠状病毒 感染的肺炎疫情防控工作方案》《关于充分发挥基层党组织 战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为打赢疫情防控阻击战 提供坚强组织保证的通知》等12个文件，推动防控工作按 章规范扎实有序开展。
三在完善工作举措上下功夫。
重点区域管控坚决到位。
强化校区、家属区大门值班值守，凡进入学校人员，必须 凭出入证，按要求佩戴口罩、实名登记，经红外线体温测 量、确认无发热症状的方可入校。全方位改善学校环境卫 生条件，做到环境卫生不留死角、清洁消毒不留空白。重 点人群管理坚决到位。对从湖北特别是武汉回来的教职员 工，联合当地社区力量，严格实施隔离措施;对接触从武汉 回来人员的教职工以及南阳、某地等回来的教职员工实行 14天居家隔离；
对出现发热症状教职员工，联系社区医院防 护量测后，确认后续防护方案。信息报告坚决到位。建立 由各单位负责人组成的.“疫情防控信息报送群”，严格执行“日报告、零报告”规定。加强各类人群的摸排，做到底 数清、情况明，不留盲区、不留死角，确保疫情早发现、 早报告、早处置、早救治。严格落实24小时值班制度、三 级带班制度、党政主要领导值班值守制度。物资保障坚决 到位。千方百计购买口罩、消毒液、隔离服等物资，为疫 情防控提供坚实保障。
三是延期开学各项准备坚决到位。出台延迟开学教学 工作方案，做好各类教学准备，启动学生网上远程学习，形成网上授课操作手册;细化完善学生疫情防控工作预案， 对开学后返校学生情况做好风险预判，严控开学后学校发 生疫情。
四在加强宣传引导上下功夫。通过校园网、微信公众 号等发布《致某地师范学院全体学生的一封信》、《致全体 教职员工的一封信》《疫情防控工作提醒卡》《致全校各级 团组织、团员和青年倡议书》等，打造“疫情防控阻击战 商师在行动” “战疫手册”等7个疫情防控宣传栏目，开展
“万众一心战疫情”活动，面向全体师生宣传普及疫情防 治和防控要求，形成科学应对、众志成城抗击疫情的良好 氛围。其中录制的“为武汉加油”视频，被教育厅官方微 博“河南教育”、郑州校园等网络媒体转发。
五在发挥先锋模范作用上下功夫。出台《关于充分发 挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为打赢疫 情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，引导广大党员干 部把投身防控疫情第一线作为践行初心使命、体现责任担 当的试金石和磨刀石，让党旗在防控疫情斗争第一线高高 飘扬。同时校党委将把党员干部在疫情防控中的表现作为 评先评优、提拔使用的重要依据，激励广大党员干部不畏 风险、迎难而上、坚决斗争。
物资保障组工作总结7
20xx年，物资保障部在分局的正确领导下，在玉树灾后重建项目的支持配合下，认真贯彻执行公司和分局的相关工作精神，坚持按照工程局、分局各项管理办法和规章制度积极开展工作。现就半年来的工作做如下总结：
一、半年来的工作成果
20xx年4月14日，青海省玉树州发生7.1级地震，第一分局积极响应公司、公司党委的号召，于15日组织精干人员和抽调骨干机械设备赶赴灾区展开救援工作。按照分局领导的要求，我部负责协同分局机关各部门保障救援队的物资设备及后勤保障工作，28天的救援28天的保障，我们同机关各部门一道保证了救灾队员的各项需求，为他们圆满完成救灾任务提供了坚强保证。
玉树地震救灾任务完成后，恢复重建任务随之而来。分局6月1日安排前期工作人员一行四人进入玉树进行前期准备工作。6月20日晚，分局在西宁召开紧急会议，传达公司关于玉树重建的会议精神，研究部署玉树重建任务。6月26日按照分局安排我部赴西宁机关负责玉树重建项目的设备物资保障工作。
承担玉树地震灾后重建任务，是上级对我们极大的信任，任务艰巨，责任重大，使命光荣。由于玉树本来就物资匮乏，加上地震的影响，在玉树当地几乎没有建筑材料供应。分局领导把设备物资保障任务交给我们，我们有责任、有信心、有能力完成好这项光荣使命，不辜负分局领导的重托。
物资保障部自成立以来认真贯彻执行国家有关设备、物资管理的方针、政策及公司设备、物资管理办法和规定，结合玉树重建项目生产经营的实际，及时制订并出台了物资保障管理办法、实施细则、考核标准、奖罚措施，并督促检查实施制定物资保障部的各项规章制度、岗位职责、工作程序、奖罚条例，并督促检查实施；认真贯彻IS09001质量管理体系和E＆OHSMS管理体系对物资管理工作的规定，使物资保障工作程序化、规范化、制度化，每个环节有据可依，手续齐全、记录完整。负责分局玉树重建项目物资、运输等工作质量负责，并做好原材料的相关记录，妥善保管凭证，确保全部材料的可追溯性。做好公局各项目及单位对玉树重建项目的物资调配工作。在分局范围内对玉树重建项目需用物资进行利用和调配。依据IS09001质量管理体系和E＆OHS管理体系的程序文件，负责对供方有效资料、资质的收集、整理、审查工作，材料、设备配件合格供方报主管副局长审核，主体工程材料合格供方报总工程师审核后，报分局局长批准执行。负责每半年对合格供方的质量保证能力、信誉度、供货能力等进行考查、评价、验证的报批工作，对合格供方实行优胜劣汰、动态管理。负责分局玉树重建项目物资供应台账的编制、技术资料的收集和整理归档工作并按要求及时准确的上报分局和公司相关部门。根据玉树重建项目施工安排，负责项目部提报的材料、设备清单的汇总并依据项目按生产计划上报的需用计划及时编制采购计划，按规定进行采购满足项目生产需要。对到货物资的质量及价格负责。根据分局玉树重建项目目标成本中的材料费控制指标，核定辅材的采购总量和采购总额，努力降低采购成本。积极加强玉树项目的沟通工作，征集各方意见，不断改进工作方法、提高保障水平和服务质量。
我们现在在玉树承担的绝大多数任务是市政工程，其中许多建筑材料是我们第一次接触到的，为了保证玉树工程的顺利进行，我们一是认真学习相关材料的知识，二是通过互联网这一有效手段查询相关信息，三是深入市场了解材料的性能和价格信息。为有效提供保障工作做好基础工作。为准确有效的将玉树所需物资保质保量的运抵工地，在接到玉树项目的需用计划后，认真编制采购计划报局长批准后，首先落实拉西瓦、积石峡两个尾工项目的.库存，能够代用的材料坚决不采购新的，确实需要采购的深入西宁市场进行询价，货比三家后将价格报至玉树确定进货时间，如玉树市场有供应的材料加上运费再进行比较后再确定采购渠道。对市场使用的新材料、新工艺及时反馈给玉树项目，同玉树项目认真分析研究，能够降低成本、保证质量的坚决采用。通过以上有效工作降低了采购成本，提高了经济效益。通过我们的努力保证了7月10日玉树重建万人誓师动员大会的召开、保证了9月12日玉树县第三完全小学首栋教学楼顺利封顶、保证了12月9日小苏莽乡农牧民安置房首栋封顶等重大节点项目的胜利实现。半年来共采购物资约400万元，没有发生退货及不合格产品，有力保证了施工进度和质量，提升了中国水电的影响力。
二、存在的不足和今后的工作思路
尽管物资保障工作在20xx年中所取得的成绩有目共睹，但还有一些问题需在以后的工作中探讨解决。在下一年中，物资保障部管理人员必须正确认识工作中存在的缺点和不足，认真贯彻执行公司及分局各项管理制度，严格各项管理程序，有针对性地抓住设备物资管理工作中比较突出的问题加以解决。在分局的领导、支持和指导下，切实做好玉树灾后重建物资保障工作，在继承传统的良好管理经验的同时，要不断的学习新的管理知识，积累经验，丰富自己的业务知识。严格成本控制管理，勇于用新的知识武装自己，开动脑筋，多思考，能进行改造、代用的可以提出合理化建议以节约成本。加强在用周转性材料的管理力度，进一步地加大废旧材料的回收、调剂、利用、管理力度。并严格控制采购成本和库存成本，为工程提供良好的性能保证，为经济效益的提高做好各项工作。
物资保障组工作总结8
23日下午，福建省扶老救孤公益服务协会志愿者先后到陈埭、新塘、西滨等多所学校，为学生送去口罩、消毒液等防疫物资，以实际行动助力校园疫情防控。
当天下午，福建省扶老救孤公益服务协会志愿者来到陈埭弘徽学校，为学校送上口罩、消毒液等防疫物资。
陈埭弘徽学校工作人员唐军伟：非常感谢志愿者们送来的防疫物资，对我们来说真的'是雪中送炭，把晋江的爱和关怀都送给了我们。
口罩、消杀用品等是疫情防控的重点保障物资，学校对疫情防控工作要求高，对于防控物资的需求也更多，志愿者们希望通过捐赠防疫物资的形式，助力学校正常复工复学，为学校里的教师、学生创建安全卫生的环境，贡献一份力量。
福建省扶老救孤公益服务协会会长林伟明：我们走访了六七家学校，希望尽一份团队的心意，也奉献一份力量。
据了解，疫情发生以来，福建省扶老救孤公益服务协会在各地组织开展驰援泉州市防疫一线的公益活动。至今，累计开展捐赠防疫物资活动20余场，已募集并送达防疫物资与生活物资累计10多万元。
物资保障组工作总结9
衡茶吉铁路站后工程自开工建设以来，已经有一年多的时间了，我们准指挥部取得了不俗的业绩。完成了衡茶吉第一杆、第一个线、第一桩。作为物资部，我物资管理人员进行市场调查，确定供应商，我物资部门与建指及工程部积极配合，使各项物资供应及时。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。
物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我就20xx年上半年的工作作以下总结：
优化管理人员，健全管理制度。指挥部领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。
建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质。
加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程中每项工作开工前必须由工程部拿出材料用量计划，并结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的'依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我们在这一环节执行情况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。
把好物资采购关。严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣；是注重供方的选择，在选择供方时，认真对供方进行评审，选择合格供供应商；坚持“多家竞争、比价采购”的原则，力争以最低价格采购到合格产品。严格审查材料采购合同。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：
(1)呆滞积压、质量低劣的材料；
(2)无使用对象的特殊材料；
(3)超储备定额悬殊的一般材料；
(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；
(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。
另外对进场原材料试验工作，列如对沙石料的实验，信号设备送电务段检测都要及时，以便发现材料设备是否合格。并及时完成对物资设备报验工作；
推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种种工作环节，我物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把衡茶吉铁路建设成为高品质的铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
物资保障组工作总结10
3月21日，青岛即墨培文高级中学联合九三学社青岛市即墨区委员会开展防疫物资捐赠活动，九三学社青岛市即墨区委员会主委赵星、青岛即墨培文高级中学执行校长董文萍等一行6人为即墨二十八中送去了三万只口罩、400套防护服等防疫物资，以实际行动践行社会责任和担当。
小小的口罩，传递着暖暖的爱心。连日来，青岛即墨培文高级中学心系学子，时刻关注疫情发展态势，积极筹备疫情防控物资，主动联系即墨二十八中等学校为其捐赠防疫物资，践行教育人本色，传递正能量。
“作为老师始终要把学生的安全放在首要位置，我们希望能够通过捐赠防疫物资的方式为即墨二十八中的疫情防控工作尽一点绵薄之力，助力师生守好‘安全门’，共筑‘防疫墙’，共迎春暖花开。”董文萍说，青岛即墨培文高级中学是一所温暖而有力量的学校，学校用心用爱做教育，不仅仅要向学生们传递知识，更要向学生们传递责任与担当。
捐赠活动中，即墨二十八中代表对青岛即墨培文高级中学的爱心捐赠表达了诚挚谢意，并表示学校将严格管理捐赠的防疫物资，用于校园疫情防控的第一线，确保爱心之举落到实处，切实保障师生的`生命安全和身体健康。
据了解，青岛即墨培文高级中学占地120亩，规划60个班，是北大培文创办的一所具备现代化教学功能和专业化教学团队的寄宿制高中学校。作为一所拥有“北大基因”的高品质、特色化学校，着力构建北大培文特色的校园文化。校内设有雕塑走廊、迷你校史馆、北大名人走廊、学校五四广场等人文景观，极具教育价值和观赏价值。学校共设60个普通班级教室，可容纳3000人，配备有教学楼、实验楼、图书综合楼、宿舍楼、艺术楼、体育馆等8栋单体建筑。
学校依托北大深厚的文化底蕴、优质的教育资源和先进的办学理念，致力于通过学科竞赛、强基计划和新高考综合评价等方式，构建新高考多元化的升学立交桥培养模式，为学生的成才之路保驾护航。
2022年9月，青岛即墨培文高级中学将开门纳生，为青岛基础教育带来高水平和创新性的教育实践。3至5年内，打造山东省优质特色高中名校、学科竞赛强校、全国素质教育示范校。
物资保障组工作总结11
物资设备成本是工程成本的一个重要组成部分。如何控制物资成本对于工程总成本来说意义重大。而加强与搞好物资设备管理工作，提高经济效益，则是一项重要任务。通过近一年的见习工作，我从以下几点谈谈我的感想：
1、通过对物资部内业的管理，我发现物资的资料管理很复杂，事情多而杂，同时由于表格的更新，会使很多纸质资料需要重新补做，这样浪费了时间又浪费了纸张。所以应该尽快实行物理管理系统，运用先进的管理系统来进行内页资料的管理。既可以减少纸质成本，又可以随机应变。同时也节省了人员工作量。
2、如果要实现先进的管理系统，那么则要选配具有一定文化水平、较好业务素质，较强事业心，较强的责任心的工作人员。因为文化水平，业务素质是开展工作的基本条件，较强的事业心，责任心是开展工作的保障，以上缺一不可。因此应时刻提高自身的知识储备，培养热爱企业的事业心，责任心。
3、要严格把关物资设备的进场验收制度。物资设备的合格与否关系到工程的安全的问题。所以在针对进场物资设备的时候，我们物资部门应该严格把关物资设备的进场验收。这就要求进场物资出具物资出厂合格证，同时对物资外观，质量，数量进行严格验收，并及时报监理验收，对于不达标物资可拒绝收料。并且要做好物资的签字验收制度，直接供应现场的物资一律要求施工队伍的有权领料人进行签字验收，其他人一律无效。同时对于机械设备进行质量验收，保证设备的工作效力。
4、把好物资采购管理。对于物资采购管理，在要保证采购物资质量合格的同时又要降低我们工程的成本。这就需要严格审查物资设备采购合同，对物资质量、运距，质量进行对比，做到三项统一，择优而选。同时要严格审查供应商资格，考核供应商综合服务水平，包括供应物资的质量，价格，供货及时性，以及配合项目部工作的态度。
5、加强物资设备计划管理。物资设备部是以技术部门备料单为组织采购的依据，严格执行备料单对物资规格，数量，性质的要求，做到无备料单不进料，有备料单不多进料，不进次品等。这就要求我们要和技术部加强沟通，确保采购备料信息的准确性。同时在对备料进行汇总时，充分考虑现场施工情况，合理组织物资的采购批次与数量，减少因一次性采购造成的`库存成本的增加，减少物资的保管风险。做到物资采购的计划性。同时根据施工需要，合理组织设备经常，提高设备的率用率。
6、加强周转物资管理，提高利用率。周转物资价值高、用量大、使用期长。对周转物资管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转物资设备应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转物资设备列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。
以上就是我工作以来的感悟，在这近一年的工作中，让我明白物资设备管理工作是一项工作面广，量大，环节多，细节要求高的工作，稍有疏忽则会造成各种问题，甚至影响施工进度，影响单位盈利能力，因此必须加强自身的知识储备，提高自身的业务水平，使自己成为一名合格的物资管理人员。
物资保障组工作总结12
4月9日下午，工商学院在芳华广场为学生发放口罩及消毒液等物资，保障学生疫情防控物资的充分供应。党委书记冯庆禄现场亲自为学生分发。
分发物资的过程中，学生们佩戴口罩，井然有序。冯庆禄为领取物资的同学分装消毒液，并代表学校党委向同学们问好，亲切地询问学生目前的'学习生活情况，并叮嘱大家要坚定抗疫信心，安心在校学习，同时做好防疫工作，确保自身安全，加强沟通交流，做到让家长、学校放心。
自开学以来，工商学院高度重视疫情防控工作及学生工作的各项安排。按照学校防疫要求，学院多次通过深入走访宿舍、线上班会、谈心谈话等形式，了解学生诉求。此次发放防疫物资，充分体现了校院对学生的关爱，心系学生，共抗疫情，共克时艰，用实际行动为学生的在校生活提供良好的保障和暖心服务，确保学校安全稳定。
物资保障组工作总结13
为有效遏制新型冠状病毒疫情传染和蔓延，保证人民群众身体健康和生命安全，x街道坚持以市委、区委有关会议精神为指导，按照党委统揽、分片承包、网格管理、群防群控的原则，众志成城，上下一心，筑牢疫情防火墙，确保了辖区疫情防控工作得到有力落实。
一、疫情防控开展情况
自疫情防控工作开展以来，共有街道机关、村、社区、企业、医院、公安等x类x人参与疫情防控工作。其中，街道机关x人、村x人（村工作人员x人、村民小组长x人）、社区x人（社区工作人员x人、楼长x人）、企业x人、医院x人、公安x人、其他一线工作人员x人；累计封堵出入口x个、设置检查亭x个、每日x余人次24小时值班值守，确保了疫情防控工作进展顺利。
在外来人员防控方面，截至目前，在外来人员排查方面，共排查（武汉、湖北地区、其他省市区）x人(武汉x、湖北x、黑龙江x、浙江x、山东x、广东x、其他省市区x人）。目前居家观察隔离的x人中，过14天观察期x人（包含武汉x、湖北x），其余x人在居家观察期内。
在企业复工复产方面，截至目前，已区分七个方面（防控方案不规范、宣传力度不够、报备材料不完整、物资储备不足、措施手段不具体、登记统计不准确、返连人员信息不完备），对企业重点抽查检查x家，发现并整改问题x个、复工复产备案企业x家、app复工备案x家、街道备案x家。
二、工作完成情况及主要特点
街道始终坚持领导带头、宣教结合、严格排查、精细保障的思路，全力做好疫情防控攻坚战。
（一）以敢于当先的精神，领导带头，逐级压实责任。
自新型冠状病毒发生以来，街道党工委深刻认识到疫情防控的重要性，将疫情防控作为一项政治性任务摆上重要议事日程。一是健全组织领导。专门召开《新型冠状病毒感染的肺炎防控工作会议》，会上x、x分别对疫情防疫工作进行了部署，建立健全了防控工作领导小组，成立了由书记、主任任总指挥，各分管领导任副指挥，医院、公安、街道、社区、村为组员的疫情防控指挥部，区分居民、企业、农业农村、环境等模块，细化了八个防控小组，明确任务分工，实行网格化、地毯式管理；二是理顺工作关系。按照网格化管理模式，建立承包网络图，细化责任分工，明确层级关系，将排查对象逐一落实到村、明确到户、责任到人；建立专门疫情防治值班电话，指派专人24小时值班，坚持每日16时对疫情进行汇总，确保一有疫情能够迅速处置；特别是在区级领导干部包保复工企业工作开展以来，街道及时与包保辖区企业进行沟通，x多次到辖区企业进行走访，对防控工作开展情况进行督导检查，与街道共同做好疫情防控工作；三是加强人员培训。为确保辖区工作人员自身防护安全，街道专门联系辖区医院对如何预防新型冠状病毒常识进行了培训，对应急情况处理程序进行讲解，及时将工作注意事项和安全防护措施在工作群中发布，在普及了健康知识的同时，确保了工作人员深入一线的个人安全。
（二）以多法并举的思路，营造氛围，加大宣传力度。
此次疫情正值春节假期，人员流动性大，为避免交叉感染，增强全民防范意识，防控指挥部多法并举，集思广益，确保宣传工作通俗易懂、入脑入心。一是宣传全覆盖。针对辖区居民思想现状，为加大宣传力度，街道先后投入x万多元，制作led屏、通知栏、宣传标语、发放宣传单等各类宣传物资x类x多件（套）；利用公众号、微信群、广播车等形式进行广泛宣传，及时转发x、x、x等各种通知、法规、命令等上百余条，最大限度做到疫情告知全覆盖。通过发布健康提示和就诊指南，科学引导辖区居民正确认识和预防疾病的同时，要求居民做好了个人防护，减少大型公众聚会活动，提示出行、旅行风险；二是广泛发动，群防群控。在街道指挥部的统一指挥下，各村、社区充分发挥党员先锋模范作用，与命运抢时间、与病毒抢时间，通过网格群、党员群等全面传达上级通知要求、防疫常识等；在做好自身防护的同时，深入小区广场、超市等容易发生人员密集的场所，加强监管，广泛宣传，确保宣传工作不落一人；三是做好数据统计上报工作。为全面摸清辖区人员从疫区返回情况，街道按照地毯式排查的方式，广泛动员，深入辖区各个社区、企业，全面摸底排查，社区工作人员与楼长积极配合，利用网格信息，微信沟通、电话到访等形式，加班加点核实，对疫区返回人员逐人登记，坚持每日量体温、定位置，做到户户能联上、人人有登记，确保了一户不落，一人不差。同时，为确保数据准确性，严格按照x要求，精简程序，采取归口管理、垂直上报的方法，严格落实谁上报谁负责制度，有效避免了上报数据多条线，疫情报告两层皮的现象。
（三）以一防到底的决心，严格检查，大力做好防控工作。街道辖区人口数量大、流动性强，特别是一些村务工人员较多，为加强人员管理，街道严格落实排查筛查制度，确保防控工作取得实效。一是加强办公场所管理。在做好全区疫情防疫的同时，街道也高度重视各类办公场所的管理，严格落实办公区域每日2次消毒制度，专门设立体温测量区、洗手消毒区，对外来和进出人员进行体温测量和口罩检查，并认真做好出入登记；在食堂就餐环境方面，为避免就餐期间人员聚集，交叉感染，采取就餐分时段、分区域的方式，化整为零，有效的规避了感染风险。同时每天坚持落实餐具高温煮沸消毒和消毒柜消毒双保险制度，加强厨师和操作间卫生管理，坚持个人卫生每日检查，操作间卫生每日消毒，最大限度的保证就餐环境安全。采取视频会议、网络办公等多种形式，精简办公人员，精简会议流程，确保一线工作人员自身安全。二是加强外来人员的监控。街道及时向辖区群众公布疫情上报电话，充分发挥群众、依靠群众，通过群众上报，及时确认x余名从湖北返连人员。在隔离管控期间，实行社区服务对接、医院监测对接、派出所监管对接，做到人性化服务、法制化监管，确保人人有着落。同时，逐个村、社区张贴《健康告知书》，组织村、社区工作人员深入一线进行排查，对排查出的`返乡人员及时进行登记、身体检查和14天隔离，对不服从管理人员由派出所介入进行了强制隔离。同时，对隔离人员坚持每天不少于2次的体温检测，并进行记录，确保了疫情得到了有效管控；三是加大人员密集场所的检查。辖区内大型企业、临街商铺、饭店较多，人员易聚集，为确保安全，街道专门下发了《关于辖区企业做好新型冠状病毒感染肺炎防疫的通知书》，严格按照市委x要求，加大了辖区企业复工时间和疫情防控物资准备的检查力度，对容易发生人员密集的场所进行定期检查，全程监控。深入企业、商场、饭店等地，耐心做好疏导工作。对辖区旅店人员登记情况进行检查，对疫情防控工作落实情况进行督导，在企业复工复产工作开展以来，街道带领社区、村坚持每日对辖区企业进行检查抽查，发现问题立查立改，确保问题及时归零。
（四）以求真务实的态度，积极筹措，全力做好物资保障。为确保疫情防控期间各类防疫、生活物资充足供应，街道党委积极协调，全力做好物资保障。一是物资筹措及时到位。街道第一时间联系生产厂家，先后投入x余万元，购置口罩、体温计和消毒用品等防疫物资x类x万余件（套），及时下发各村、社区；积极与环卫公司取得联系，为隔离人员配置隔离人员专用垃圾箱，为各社区、村设置口罩回收专用垃圾箱；x积极协调，先后2次向街道捐赠防疫物资，确保消毒物资保障到位。二是加大督导检查力度。指派专人负责，采取电话抽查、现场检查等多种方式，对防疫物资发放落实情况进行督导检查，对国家调拨的防疫物资发放情况进行逐项登记，确保物资发放手续正规，用到实处，对故意克扣、挪用防疫物资的现象追责问责。同时，对辖区内超市、药店等场所进行物价检查，确保不发生哄抬物价、高价售卖等现象，有效保证了辖区内物价平稳，供应充足。三是动员多种力量，确保防控无死角。开展以环境整治为主、药物消杀为辅的卫生大治理活动。发动各村、社区骨干力量，积极协调森林消防队和环卫部门，深入小区楼道、超市、广场等公共场所，坚持每天消毒，重点对返乡人员的家庭垃圾、居民楼道、垃圾点、浴池、旅馆等场所进行了消毒和卫生清理，对部分可能引发疫情传播的活动场所进行了封闭，有效降低了病毒传播的空间和密度。各村、社区严格按照x文件规定，封闭多余路口，各村、社区防范员严格对进出车辆、人员进行管制和登记，做到严控、严防和严管，重点对快递车、外卖车进行无条件出入管制。
三、当前工作存在的主要问题
一是个别居民对疫情防控的认识不够。特别是在农村，个别人员防控意识淡薄，还存在随意走动，出门不戴口罩的现象，容易发生交叉感染。
二是防疫物资还存在缺口。由于受疫情发展影响和防控意识的增强，辖区内药店销售的口罩、消毒液等防疫物资出现断货现象。街道在与厂家订货时，排队等待时间较长，短时间内无法供货。
三是人员流动性增大。由于受春节后返工流和企业复工复产的影响，辖区内部分人员需返回外地务工，也有部分外来人员返回辖区企业复工，人员流动性增大，对疫情防控工作将带来较大影响。
四、下阶段工作打算
针对以上问题，街道将以防控为主、宣教为辅的方法，持续用力，一鼓作气，坚决打赢防疫攻坚战。
一是继续加大宣教力度。采取宣传车循环播放、制作下发防控宣传手册，充分发挥微信群、公众号等新媒体手段，持续做好宣传教育工作。
二是积极协调防疫物资。采取向上申请、本级自筹等多种方式，加大财政投入，大力做好防疫物资的采购、发放及储备工作。
三是持续做好防控工作。坚持日巡查、日报告、日消毒制度，加大对人员密集场所、企业复工复产的管控、消毒力度，确保防控工作落实到位。
物资保障组工作总结14
一、项目总体情况概述
1、工程概况
新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万方，站线铺砟7万方；车站5座。
本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。
2、项目组织架构
项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。
按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26.6km、53.3km、45.8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。
3、项目管理模式
项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+3>4”的效果。
4、项目物资供应特点：
（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；
（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物资工作完成情况
1、工程量完成情况
项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：
2、物资管理情况
（1）计划管理
强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。
（2）合同管理
严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。
（3）物资一体化管理
各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。
为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。
工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。
（4）分包用料管理
深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。
（5）降本增效
XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。
三、物资管理存在的不足
（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。
（2）、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的.上线采购较少。
四、存在的问题及解决情况
（1）存在的问题：
根据铺架时间（20xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30.5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有以下几点：
1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严重不足。
2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。
3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。
（2）解决情况
为了保障道砟储备，项目部按照铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。
五、20xx年物资工作计划
1、年度产值及形象进度计划
20xx年计划完成产值4.5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。）
2、年度主要物资供应计划
（1）加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点顺序及时完成道砟储备。
（2）加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。
（3）加强新开工分项工程（本标段有车站5处，当前还没有图纸）材料组织和管理工作。
3、年度物资管理要点
20xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公司总部相关物资管理要求，按照XX铁路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的计划上报、供应和结算工作。
（2）根据公司总部《项目管理标准化手册》、《物资管理细则》等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。
（3）根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。
（4）加强项目物资成本的管控，深入了解各工区成本管理与现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控；项目部将继续组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理提供准确依据。
（5）加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调督促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采购信息平台上线操作。
（6）加强物资管控，提升和总结管理经验。 本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将认真总结物资管理经验，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。
20xx年项目部将继续在公司的正确领导下，精心策划、积极组织协调物资供应，把物资采购的质量和成本控制放在首位，认真做好项目物资管理工作，为全面完成年度施工任务，做出应有的贡献。
物资保障组工作总结15
一、管理目标控制情况
(一)定量指标完成情况
20xx年度各项指标对比情况
(二)定性指标完成情况
落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部按照公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。
按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电子化线上采购和提升物资NC系统使用水平。
二、物资管理体系建设
20xx年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。
今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作经验不多的员工。针对这个情况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台(集团集采系统和公司项目管理系统)进行具体工作业务的实操培训。
在项目部层面的组织保障方面，督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共13人，包括社招，临时、所有物资管理人员。
三、基本工作开展情况
(一)项目前期策划情况
督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制《物资管理前期策划书》，指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的采购调研工作，并依照调研结果为降低项目采购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参加了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。
(二)完善分公司物资管理体系，注重制度在项目落地实施情况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。
(三)物资信息系统管理
借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资NC系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度采购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成情况进行检查。
同时在物资采购中积极利用集团和公司的优势供应商资源，20xx年分公司与中交天津工贸公司(集团战略供应商)进行了钢材、安全防护用品的采购合作;与江苏金宝钢贸公司(集团供应商网络内供应商)签订钢管桩采购合同，不仅提高了分公司年度物采指标完成度，更是降低了项目物资采购成本和资金压力。
(四)加强计划管理
对各项目《主要物资总需用计划》、《年度主要物资需用计划》进行了梳理，统一了计划内包含的`物料种类、供货周期、采购形式，改变了以往各种计划内信息不统一、难以进行比对的问题。
(五)开展物资专项检查
对各项目部内业资料以及施工现场进行了全面检查，提出了整改意见，规范项目管理行为，有效提升分公司整体管理水平。
(六)严细合同管理
对上报的合同进行严格的条款审查，并要求上传采购支持附件。20xx年分公司签订物资采购合同38个，合计定标金额3.23亿元;其中钢材2.18亿元、水泥0.58亿元、燃润料0.13亿元。
(七)加强项目物资成本管控，对项目部成本控制情况进行全面核查。要求各项目部明确材料成本管理为物资管控工作的重点。
会同第一项目部和第五项目部对贵隆项目、莆田风电项目钢材和混凝土进行了全面核算，依照项目物资需求总计划和各分包单位实际工程量清单，对主要分包单位的物资领用量进行了复核。
在8月份对每个项目的材料开累节超情况进行了统计汇总，形成了《项目材料节超报告》。编制了《材料节超月报表》，并要求各个项目部于每月25日前按时上报，对项目的材料节超情况进行分析，发现成本管控的漏洞。结合《项目物资材料消耗动态台账》，以项目物资需求总计划和年度物资需求计划值为红线，每月形成各项目物资消耗数据表，用来监控各主要材料的消耗情况。
(八)初步建立了分公司物资价格指导机制。
在网络工作群内向所有项目部发布最新的主要材料价格信息和该区域的集团区域供应商信息，指导项目部的采购。
(九)编制完成了《中交一航局总承包分公司物资管理手册》，通过精简的语言、篇幅，快速为物资管理人员梳理物资管理流程，解释各种表格的使用规则、方法。
(十)对各项目部周转材料进行统计汇总，组建并定期更新总承包周转材料库，方便各项目间闲置周转材料的调拨工作，增加周转材料的利用率，避免周转材料的重复采购，减少各项目的施工成本。
(十一)组织经验交流
今年6月，分公司工程物设部组织各项目部就自己工作中的经验进行了交流。第一项目部交流了项目物资制度制订和物资集采方面的经验;第三项目部介绍了项目前期物资管理策划和地材成本控制方面的经验;第五项目部总结了物资NC系统使用方面的经验。加强项目间横向经验交流，提升各项目部物资管理水平。
(十二)完成了即将召开的分公司20xx年度船机、物资工作会议的会议策划和前期准备工作。
四、主要存在问题
(一)随着工程项目数量的增加，现有物资管理人员数量短缺。部分物资管理人员为新入职员工，对分公司管理制度与流程还未熟练掌握、理解，管理水平有待提高。
(二)项目物资管理的执行力建设还不理想，表现在不能及时响应上级单位的管理要求。
(三)项目部部分材料使用存在超耗现象，仍需加强物资消耗管理水平。
(四)在使用项目管理系统方面，各项目部都存在不同程度的不足。
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