基层领导班子述职报告

基层领导班子述职报告

更新时间：2022-12-30 17:35:45

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基层领导班子述职报告

　　在人们越来越注重自身素养的今天，接触并使用报告的人越来越多，报告具有成文事后性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的基层领导班子述职报告，希望能够帮助到大家。

基层领导班子述职报告1

　　在综合管理部岗位上，我着力提升自身综合素质，牢固树立以为指导，以保障网络有序管理为主题，努力保障网络安全运行，积极查处私拉乱接，认真核查用户收视状况，主动参与欠费遗留扫尾断口，切实有效地做好本职工作。

　　一、注重廉洁自律，进一步提高思想政治素养，坚持群众路线，时刻以党员八条标准严格要求自己，做到堂堂正正做人，干干净净做事。思想上积极上进，坚持廉洁自律、乐于奉献的职业道德，发扬开拓进取、勤政务实、谦虚谨慎的优良作风，努力塑造自身良好的工作形象。

　　二、加强理论学习，进一步增强业务素质。在学习中，深入学习党的理论知识和广电业务知识，广泛掌握广电相关，用专业的知识武装头脑，不断提高自身的理论水平，提升自身的知识层次，并在实践中学以致用，统筹思考，努力提升自己的工作能力。

　　三、敬业爱岗，进一步增强工作实效。工作上踏实勤恳，敬业爱岗，努力做好以下几方面工作：

　　1、有效保障网络安全，积极查处破坏广电设施案件15起，追缴赔偿线路损失费5万多元;

　　2、依据群众举报和主动排查，完成飞鹤小区、东湖小区、蓝天新园等13个小区或单位宿舍的组织排查，查处私拉乱接1多户，追缴欠费及补办初装费等约5万多元;

　　3、组织开展对乡镇站阶段性用户检查和报停断口数的核查工作，力求保障用户数据即时更新，用户管理监管有力;

　　4、积极配合维修部对城关欠费用户开展大规模催收和中断信号工作，协助解决了平桥黄里岙片、坦头溪南等1个村5多户的欠费清收与强制断口等工作。

基层领导班子述职报告2

　　县国营林场领导班子在县委、县政府的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市的决策部署，克服困难，锐意改革，奋发作为，不断推进林业发展建设。现将一年来，领导班子的思想政治建设、领导水平、工作实绩和党风廉政建设等方面工作情况做述职述廉报告。

　　一、加强班子自身建设，提高执政能力和领导水平

　　场领导班子始终坚持把思想政治作风建设摆在首位，不断加强班子自身建设，努力提高工作能力和水平。

　　㈠加强理论学习，提高思想政治素质。

　　一年来，始终把理论学习作为加强班子思想政治建设，提高班子素质的主要任务。坚持中心组学习制度，加强自学，狠抓理论学习。

　　今年以来，组织全体干部职工集中学习8次，场领导班子会议学习3次。认真学习中央、省、市、县的重要文件深入学习十八大和县群众路线教育实践活动动员部署会议精神，一系列重要讲话精神。

　　学习中班子成员坚持理论联系实际，学以致用，立足本职，发挥作用。通过加强理论学习，提高了马克思主义理论素养，坚定了理想信念，增强全面贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，增强自觉维护中央、县委县政府的权威的自觉性，增强了明辨是非的政治敏锐性和洞察力。通过学习运用科学发展观，提升了班子决策能力，明确林场发展的定位和工作思路。

　　㈡坚持民主集中制，增强班子团结统一。

　　贯彻执行民主集中制。严格按照议事规则和程序实行集体决策。对事关林场发展、班子建设等重大问题，都严格按照程序，广泛征求干部职工意见，反复酝酿，做到科学民主决策。班子成员间坦诚相见、合作共事，大事先商量，小事常沟通。通过相互之间包容、相互之间提醒、相互之间监督、相互之间补位，共同营造既讲原则，又讲和谐的工作氛围。

　　㈢严格政治纪律，进一步改进工作作风。

　　认真贯彻落实中央、省市县关于改进工作作风、密切联系群众的“八项”、“十项”、“十二项”规定及实施细则，围绕岗位职责、工作效率、遵纪守法、遵守单位各项规章制度、严格会风会纪，厉行勤俭节约，严格禁止公款吃喝，公车私用，严禁以权谋私，统计数据弄虚作假等，积极开展纪检督查，严格控制“三公”经费支出，保证各项要求落到实处。

　　㈣强化班子建设，发挥班子领导核心作用。

　　深入学习党的十八大精神，进一步增强学习的主动性、自觉性和坚定性，坚持学以致用、用以促学，将学习十八大精神和促进林场改革与发展结合起来。强化班子建设，努力提高班子谋划全局、科学决策、推动工作的能力。

　　二、认真履行职责，全力抓好各项工作

　　二0xx年，我场紧紧围绕构建“绿色林业、生态林业、和谐林业、富强林业”这一中心，进一步强化服务意识，保护已有林业成果，努力提高林木综合效益，进一步推进了林业发展建设和林业产业化进程。今年主要工作任务完成情况如下：

　　1、在西山森林公园林木抚育中、幼林3000亩。

　　2、在西山森林公园内投资15万元，铺设供水管道20xx米。

　　3、在西山森林公园内安装200KW变压器一台，架设高压线路230米。

　　4、在苗圃培育各种苗木5万株。

　　5、对林区树木进行病虫害防治1000亩。

　　6、完成本场棚户区（危旧房）改造工程。

　　7、在县护林防火指挥部的领导下，确保本场各营林区及西山森林公园不发生一起森林火灾。森林防火工作是林场所有工作中的重中之重，为了搞好森林防火工作，我场：

　　一是继续对林场各营林区周边的群众进行防火宣传教育，使护林防火家喻户晓，另一方面要求林场各营林区护林员对本营林区进行全年的巡护，尤其是在防火期，要进行重点巡护。

　　在每年的大年三十、正月十六、清明节、阴历十月初一前后，这些特殊日子里，林场所有护林员和职工坚持二十小时值班，严防死守。在清明节前后野外用火危险性很大，林场护林员和职工对林区的坟地要严格看守、蹲点防守。

　　二是西山森林公园防火。

　　对公园景观区内所有林地全部耕隔离带，不能耕的地方全部人工打药人工除草，全年一共进行两次，有效地防止了杂草和野草的生长。在公园内严格火源管理，对进山人员及车辆进行严格检查登记，不间断在林区内进行安全巡逻，同时严厉打击林区内违规用火人员。

　　三是我场从有限的资金中抽出一部分资金购置新的灭火器材，现库存灭火弹300多发、二、三类工具120多把、风力灭火机3台，做到了防患于未然。通过一系列的防火措施，我场做到了无一起大的山林火警火灾的发生，有力地保护了我县森林资源的安全。

　　8、管护好西山森林公园内的配套设施，做好日常卫生清洁工作。

　　9、在开展党建“连心桥”活动中，领导班子成员分别深入到农户张海仁与冀连斌家中了解家庭详细情况，询问所遇到的困难，并建立了工作台账，为进一步开展帮扶奠定基础。

　　10、在县里开展义务植树活动中我场捐赠植树款共5400元。

　　11、在开展“送温暖、献爱心”社会捐助活动中，我场共捐助了3200元。

　　三、全面推进反腐倡廉建设，促进林业工作健康发展

　　认真落实党风廉政建设责任制。坚持把惩治和预防统计弄虚作假作为统计反腐败斗争的重中之重，严格执行《廉政准则》，强化反腐倡廉教育和廉政文化建设。进一步推进惩治和预防腐败体系建设，促进领导干部廉洁自律。规范财务管理，有效降低行政成本。严格遵守各项工作纪律，积极弘扬求实、创新、严谨、奉献的工作行风，以党风廉政建设成效保障和促进林业工作发展。

　　四、建立健全各项规章制度

　　我场通过建立健全各项工作制度，做到用制度管人，严格按制度办事，各项制度建立前都召集职工商量，做到切实可行、公平合理、公开透明。

　　1、防火制度。建立了防火巡山制度、防火责任制度、防火包片制度，签订了责任状23份，划分管护区12片。

　　2、请销假制度。严格执行上下班签到制度、请销假制度，请销假制度直接与奖励工资挂钩，做到多劳多得、公平公正。

　　3、重大决策、重大开销召开场部会决定。严格执行民主集中制，让权力在阳光下运行，体现每个职工主人翁意识，人人有义务、人人有责任。

　　五、今后努力方向

　　今后，林场班子及成员将认真学习贯彻落实十八大会议精神，带领干部职工，立足岗位，勤勉敬业，以饱满的热情、昂扬的精神、扎实的作风，投入到林业事业中去。一是深入开展党的群众路线教育实践活动，打造为民务实清廉作风；二是继续加强班子自身建设，不断提高科学执政的能力；三是抓好党员干部作风建设，进一步提高行政效能；四是加强反腐倡廉建设，进一步增强拒腐防变能力。

基层领导班子述职报告3

　　1、xx年工作点评

　　我点评xx年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：

　　第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

　　第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

　　第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

　　第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

　　所以，xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。

　　从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的.300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

　　从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

　　从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

　　从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

　　上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

　　2、xx年的重点工作

　　xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

　　“管理下沉”包含两个含义：

　　一、强化计划管理

　　(一)计划

　　1)订单完工计划的强化

　　(1)老机种订单完工计划的强化

　　梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

　　(2)新机种订单完工计划的强化

　　新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

　　新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

　　新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

　　新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

　　2)强化

　　工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

　　(二)计划管理模式--台账式管理

　　各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

　　(三)、计划检讨模式

　　日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

　　周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

　　月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防，以确保年终经营目标的实现。

　　二、搭建基础

　　(一)、作业基础的搭建

　　物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

　　物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。

　　bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

　　工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

　　(二)、文件基础的搭建

　　将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

　　设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

　　安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

　　(三)、人事基础的搭建

　　从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

　　这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

　　(四)、基础的搭建

　　第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

　　第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

　　第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。

　　上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。

基层领导班子述职报告4

　　本人是一名农村基层干部并长期在农村工作，今年刚进入机关，工作环境、工作要求、工作性质都与原来相差很大，这就必须要求自己尽快适应，虚心向领导和同志们学习，不断提高自己的弱项，加快对本职工作重点、难点状况的熟悉和掌握，逐步提高自己的统筹协调、科学决策、依法行政的能力，尽快进入角色，履行职责。今年是“十二五”规划的开局之年，也是我镇实现“三年翻番，跨越发展”奋斗目标的关键之年。大半年来，本人紧紧围绕镇党委、镇政府的工作部署，具体做了如下几个方面工作：

　　一、区域供水工程

　　去冬今春长期干旱，致使中部乡镇饮用水频频告急，3月初市政府决定用10天时间接通朱林至直溪饮水工程，时间紧、任务重，本人与沿线相关村（朱林村、巷头村）全力配合，解决了沿线矛盾和问题。在3月15日使兄弟乡镇人民饮上了安全放心的长江水。6月初罗村饮用水告急，市政府同样要求十天时间接通长江水，从西岗至罗村，全长9.7公里，在我镇区域内就接近8公里，时正值上水夏插之际，涉及到农户之多、情况之复杂，有集镇段、有鱼塘、有花木、有农田，沿线两个集镇、四个村，四个村及相关人员密切配合，但施工期间雨天给工程施工带来了意想不到的困难，但我们仍然没有因为问题和矛盾延误工期，为此，区域供水在我镇过境两项工程受到市政府相关部门的充分肯定。另外，西岗自来水公司的回购工作，本人一直与西岗自来水厂在洽谈沟通中，因为外部环境的因素，收购工作进展缓慢。

　　二、集镇管理和农村环境长效管理工作

　　年初党委政府决定将原朱林物业、西岗物业、绿化办、创建办及农贸市场进行合并，成立朱林镇集镇管理办公室，实现了平稳过渡，整合了资源，消除了多头管理。几个月来，各项工作有序推进，取得了一定的成效，集镇车辆乱停乱放、乱出摊有所改变，集镇内多处卫生死角得以清除，疏浚和修复下水管和窨井10余处，改变以往雨季居民受淹的情况，维修彩色道板、水泥路面1000米，新增路灯12盏，维修40余盏，基本确保全镇路灯全亮的局面，尤其原西岗集镇老大难港西路臭水塘、欧美达前后污水沟治理工程得到了很好的治理，受到老百姓的一致好评。为了整合资源，改善西岗集镇的镇容镇貌，经党委政府同意，在港城南路东侧路边搭建18间临时店面房，租用给个体户经营。目前即将完工，与朱训杰镇长、建设办、集镇办、西岗村多次协商，并于近期公开拍租。在农村环境长效管理方面，采取垃圾统一运送，党委政府加大财政投入力度，在城管局每人每月250元的基础上，镇财政匹配150元/月，并要求各村匹配100元/月。保洁员定人定岗，农村环境面貌明显改观，城管局和多个部门联合对农村环境卫生考核3月份以来的半年多得到了大幅提升，七镇一区排名均在一二名。同时我镇各项创建目标工作也进展顺利，今年创建“五化一提升”的沙湖村、李巷村、王家村投入大量资金，进行了道路硬化、村庄整治、垃圾箱的添设等等。7月下旬市委王国胜书记亲临现场，并给出了很好的评价，10月21日三个村全面接受了市委市政府联合考核小组的考核验收，虽然考核结果尚未公布，全体考核通过应该没有问题。朱林村、红旗圩村创建“江苏省绿化示范村”于7月下旬接受常州考核组的验收，并受到高度评价，在10月份省级考核中，被常州市定为免检通过单位，土山村、巷头村创建“江苏省卫生村”于7月下旬接受常州考核组的验收，10月下旬接受省考核组的考核验收并顺利过关。

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