工程部岗位职责

工程部岗位职责15篇

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的工程部岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程部岗位职责1

　　1.配合项目工程技术经理对本项目提供技术及管理的支持;

　　2.协助对本项目中工程部日常管理工作进行监管及指导;

　　3.协调、帮助及督促各专业工程师/主管完成各项专业范围内工作;

　　4.协助组织各专业管理人员代表公司参与新项目入伙前管理验收工作;

　　5.协助掌握各楼宇设施和机电设备性能及完好情况，组织工程师/主管按时制定维修保养计划和措施，检查完成情况;

工程部岗位职责2

　　全面负责管控所有工程进度、质量、验收、审计、招投标等;

　　参与新项目开发跟进、实施;

　　较强的沟通协调能力、能与合作方及相关部门人员友好沟通协调;

　　根据公司年度施工任务制定出工程项目年度管理目标计划，负责组织项目部开展安全创标与质量创优工程工作。

　　对工程项目实施全过程动态管理，及时发现项目在管理过程中发生的各类问题，跟踪问题的处理措施与方法，确保工程项目的综合管理工作处于可控状态。

工程部岗位职责3

　　1、主要负责市场渠道分销、战略合作、工程、物业直销等开发及推广；

　　2、拜访客户，搜集有效信息并分析客户需求，制定和实施销售方案；

　　3、完成全年销售业绩考核指标、达成团队销售额，回款等目标；

　　4、与客户维护良好的关系，做好客户定期回访工作，挖掘老客户需求；

工程部岗位职责4

　　1、负责组织生产物流计划会议，根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划；

　　2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配；

　　3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制；

　　4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度；

　　5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点；优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平；

　　6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险（如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险），及时预警，以保障订单按计划达成；

工程部岗位职责5

　　一、在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。

　　二、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，组织编制实施性施工组织设计、质量计划、创优规划、环保及文明施工规划，以及审图、参加设计交底及所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的规范、标准及施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

　　三、严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行工程测量，认真正确的做好复测施工和征用土地的丈量标定工作。

　　四、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，会同有关部门进行隐蔽工程验收，组织分项工程竣工后验收。

　　五、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日志，及时填写原始记录，作到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

　　六、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，并负责变更资料的申报、签认等工作，健全变更设计台帐。

　　七、根据业主及指挥部施工计划编制本项目的季（月，周）作业计划，组织做好调度、计划统计工作。

　　八、积极参加技术革新，采用新技术、新材料、新工艺，具体负责科研推先项目的实施，收集、整理原始资料，做好技术总结和工艺开发工作。

　　九、具体负责工程验工计价，已完合格工程数量按规定权限审核、收方。负责组织工程物资定额用量核算、分析及按月、季施工计划，编制物资定额供应量，参加项目责任成本核算、控制工作。

　　十、具体负责组织做好检测试验仪器设备的管理及工程试验工作，认真组织好贯标体系文件的实施。

　　十一、负责制定和实施好项目技术管理及技术文件、内业资料管理各项制度和办法，负责竣工文件的编制。

　　十二、定期召开部门会议，安排、布置相关人员工作任务，分析研究存在的问题及解决方法，协调监督、指导各专业工程师的日常业务工作。

　　十三、负责组织做好工程部职责范围内质量体系文件要求，并明确分工，落实到岗位人员，制定具体的落实程序文件要求的工作标准和实施细则。

　　十四、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责6

　　1）执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

　　2）主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

　　3）检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

　　4）组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。

　　5）与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

　　6）组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

　　7）组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

　　8）完成上级指派的各种临时任务。

工程部岗位职责7

　　1、机修工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。机修工主要职责，首先对该本专业操作负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

　　2、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。

　　3、接设备维修通知，应立即到位，迅速抢修，以最短时间完成任务，并保证质量，确保酒店正常运行。维修完毕，须清洁现场，恢复原状。

　　4、严格遵守保养规程及各项规章制度，维修人员违反制度，拖延时间或造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

　　5、机修工必须熟悉所操作设备的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养。

　　6、服从领导安排，包括班次调动，专业调整，完成上级交待的其他任务。

工程部岗位职责8

　　1、负责公司客户网络事件处理

　　2、负责公司客户网络方案输出及网络相应设备调试

　　3、视频会议网络保障，包含会场布置、会场网络检查、会议过程网络保障，快速处理保障期间跟网络相关的问题，会后输出会议保障总结，描述会议保障期间的网络状况，遇到问题、解决过程及解决结果。

　　4、用户终端问题处理

工程部岗位职责9

　　（一）按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成工程计划目标任务；

　　（二）对项目进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；

　　（三）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；参与和审定主要材料及设备的选型、审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理化建议；

　　（四）处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施；

　　（五）参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案；

　　（六）组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关；

　　（七）组织人员审查竣工资料，参加公司工程及单项工程的初验，组织竣工验收；

　　（八）负责起草与工程相关的合同；会同公司各部门做好工程招投标工作；

　　（九）负责协调工程建设相关各方的业务关系，负责协调处理现场突发的有关重大问题；

　　（十）参与公司房地产项目发展计划的制定，协助成本及采购管理部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作；

　　（十一）完成公司及领导交办的其它工作。

工程部岗位职责10

　　1、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。

　　2、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

　　3、负责在施工现场依据材料审批单及材料单次需求单接收供应商或仓库发到施工现场的材料，包括清点数量、根据材料质检报告检查质量、确定材料存放地点，并在供应商开具的销售清单及仓库的出库单上签字确认。

　　4、负责进入现场的施工材料的复检工作。

　　5、负责指导、监督施工队按照施工方案及施工任务书中规定的技术操作规程及施工要求合理使用材料，杜绝偷工减料和浪费现象的发生。

　　6、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行。

　　7、负责在工程项目施工过程中临时材料采购及材料内部调拨工作。

　　8、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告。

　　9、负责对工程项目施工竣工验收结束后分类整理、清点、包装剩余施工材料，并对质量合格材料、报损材料分别填写材料返库单和材料报损单，并就材料返库后库管员清点中出现的差异进行沟通，最终确定返库材料数量。

　　10、负责将现场剩余材料的详细情况报给工程部经理，如需调拨到其他工地，则负责办理施工材料内部调拨事宜。

　　11、负责统计单项工程施工材料计划审批数量、现场接收数量、返库数量、报损数量和实际消耗数量，工程结束回公司后与内业核对，出现差异时负责查明原因，正确调整单项工程施工材料消耗数量。

　　12、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理。

　　13、完成领导交办的其他工作。

工程部岗位职责11

　　1、负责高压电气设备的运行监视及停、送电操作保证安全供电。

　　2、对配电室的开关柜，变压电器室进行定期清扫、维护。

　　3、严格贯彻执行电气规章制度。

　　4、必须了解高压电气设备的运行方式和运行情况。

　　5、及时发现一切危及高压电气设备安全运行的隐患，将事故因素清除在萌芽之前。

　　6、处理突然发生的停电事故。

　　7、办理停电检修工作票，并负责做好一切安全措施。

　　8、正确进行用电记录和电量计算，了解负荷情况。

　　9、对危及安全供电的现象有权制止，并报告有关领导。

　　10、坚守工作岗位，任何时间都不得无人值班或擅自离岗。

工程部岗位职责12

　　1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料；

　　a、项目工程前期的资料

　　各种设计方案、设计依据，各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复，规划部门的意见，初步设计（扩初设计）概算资料，技术经济指标，地质资料，勘探报告，扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同；

　　b、项目施工阶段中的资料

　　施工图，施工预算合同，施工图技术交底纪要，招投标或评标、中标纪要，施工执照开工报告，定位验收，标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料，各项原材料质保书，设备合格证件，以及业务联系单，变更通知单、工程承包、分包合同等；

　　c、竣工阶段的资料

　　竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单（包括有关部门验收）、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料； d、各类协议、合同文本等资料；

　　e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料； f、各类部门的技术书集、图册、规范等。

　　2、协助工程部经理起草、处理各类对内、对外函件；

　　3、参加工程例会，完成例会纪要；

　　4、了解各专业工程现场的基本进展情况，协助工程部经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的.工作；

　　5、收发部门的传真、文件、E-mail，处理部门日常的一般文书工作；

　　6、协助工程部经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的协调工作。

工程部岗位职责13

　　1、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底

　　2、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)

　　3、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;

　　4、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。

工程部岗位职责14

　　1、协助工程部经理开展工作。贯彻执行上级下达的各项指令，组织落实工程维修项目，督导检查各班组人员按岗位规范和操作规程做好工程维修保养。

　　2、检查重点部位的重点设备运行状况，技术状况，发现事故隐患立即采取措施，排除故障，保证浴场正常营业。

　　3、巡视检查各班组员工遵守纪律，完成工作任务的情况，发现问题，及时提出改进措施。

　　4、督导检查班组人员，做好设备运行记录，收集编制技术资料、技术案，为保证设备管理与运行提供依据。

　　5、完成工程部经理交办的其他工作。

工程部岗位职责15

　　职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

　　工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

　　职责二：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

　　工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

　　职责三：对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

　　工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

　　职责四：预算管理工作。

　　工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

　　职责五：主持对项目组的考核和评价。

　　工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

　　职责六：负责部门内的日常管理。

　　工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

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