生产总监岗位职责

生产总监岗位职责

更新时间：2022-08-07 11:26:46

相关推荐

生产总监岗位职责

　　在学习、工作、生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家整理的生产总监岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产总监岗位职责1

　　1.负责整个生产部的管理工作，协调整个生产运营过程中的各项事项，

　　2.制订生产计划和各项管理制度，组织实施生产

　　3.协调各类资源，控制生产进度，确保生产任务的完成

　　4.不断优化生产流程，提高生产效率、降低生产成本

　　5.负责建立完善的质量管理体系，不断提高产品质量

　　6.规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行

　　7.负责下属员工的培训、考核工作、加强队伍建设

生产总监岗位职责2

　　职责描述:

　　1、协助生产总监负责生产、质量等管理工作,监督各项生产规划和计划的实施;

　　2、协助生产总监进行现场的调配、计划等工作安排;

　　3、协调各部门与各工厂之间的沟通与合作、及时解决生产中出现的问题。

　　任职要求:

　　1、工商管理、机械工程等相关专业本科及以上学历;

　　2、具备10年以上建筑、建材行业生产管理经验,担任生产部经理、厂长或副总同等管理岗位5-10年;

　　3、熟悉生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理方面的经验;

　　4、具备全面的生产理念和丰富的生产实践经验。

生产总监岗位职责3

　　1、负责管理自动化设计团队，完成自动化项目的实施及最终交付；

　　2、负责民爆非标自动线项目的设计规划、任务分解，并指导团队完成；

　　3、负责组织团队输出项目设计方案，包括三维模型、工程图纸、BOM、WORD和PPT文档，并组织与客户技术交流；

　　4、负责对关键机构的判断和指导，带领团队完成选型和设计参数计算；

　　5、负责部门内部有关设备、图文资料的收集、归档；

　　6、负责解决非标设计过程中的技术难题；

　　7、基于模块化思维，负责组织梳理非标项目的工作内容，并对部门团队进行能力建设；

　　8、基于公司运营要求，达成公司分配的考核目标。

生产总监岗位职责4

　　1、参与制定公司的生产战略，跟进生产战略制定生产规划;

　　2、规划和管理公司的生产设备、人员规划、车间规划、落实部门的中长期发展计划;

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

生产总监岗位职责5

　　1、负责生产系统内各部门工作的协调、领导及管理、考核。

　　2、负责有效达成商品订单、完成波段货期；提升产品品质，解决客户投诉、产品质量问题、改善工艺等。

　　3、负责后拉式管理模式推进，提升供应链的反应速度。

　　4、加强与营销中心的沟通，根据销售状况快速反应，商品上货速度，丰富上货品类。

　　5、负责实施精益生产，提升和改进生产效率和品质。

生产总监岗位职责6

　　1、全面主导部门生产运营管理工作，制定并实施部门年度、月度运营目标以及各部门绩效考核；

　　2、负责部门质量管理，成本控制和交付等核心业务；

　　3、掌握生产运转状态，协调资源，及时解决生产中出现的重大问题；

　　4、负责编制年度生产计划，进行生产调度，管理和控制，相关生产部门的组织管理；

　　5、编制生产工艺流程，审定审查技术管理标注，推行精益生产管理，继续优化生产制度流程；

　　6、擅长成本运营分析管理，极强的目标、计划、组织、控制、协调能力及执行力；

　　7、擅长团队建设，精通生产过程质量管理和效率提升；

生产总监岗位职责7

　　一、生产中心发展规划制定与执行：协助副总经理制定生产中心发展规划方案、负责本部门发展规划方案制定（负责本部门订单运营模式打造），通过及实施率达到90%以上；

　　二、团队建设：本部门人才引进；

　　三、负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）

　　四、负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率达到90%以上，生产费用控制在预算范围内）

　　五、日常管理。

生产总监岗位职责8

　　参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　负责重要生产设备的申购。

　　指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络

生产总监岗位职责9

　　1、全面负责导管、弹簧、注塑、硅胶及防疫耗材等车间的生产，对订单交付达成率负责。

　　2、按质量体系控制要求，对产品质量实施有效管理，使产品质量持续提升，对产品质量目标的达成负责。

　　3、创造实施标准化生产的条件，为实施定额或计件生产做准备，对生产成本控制负责。

　　4、改善和优化生产车间环境，为员工创造舒适的工作环境，同时满足产品其应有的、法律法规所要求的生产条件。

　　5、持续优化生产流程和工艺改善，协助完善作业指导书，提成产品良品率，降低生产成本，提高人效。

　　6、督促各车间做好各种生产数据收集、汇总、分析，制定未达标项的改善计划。

　　7、对车间员工实施有效监督和管理，组织实施各种相应工作技能培训计划，持续提升员工的工作技能和综合素质。

　　8、新设备安装跟进、新工艺及技术试验转化跟进。

　　9、其他临时性工作。

生产总监岗位职责10

　　1、全面主导工厂生产线规划、生产部门组织架构搭建工作，管理并协调生产部门生产安排及质量监督工作；

　　2、组织落实监控生产计划、生产过程控制、库存管理、安全生产、生产环保、现场改善等，确保按时完成生产任务；

　　3、负责组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量达到公司经营目标的要求；

　　4、运用在精益生产方面的，帮助工厂和各个职能部门的制订改进计划；

　　5、负责跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

　　8、负责生产员工的管理、培训和培养。

生产总监岗位职责11

　　1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；

　　2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；

　　3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；

　　4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；

　　5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

生产总监岗位职责12

　　1、全面负责整个相关生产体系的运转，组织各项的完善及监督执行工作；

　　2、编制及修订关于生产的各项管理制度，落实检查制度的有效性与执行情况；

　　3、负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作；制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制；下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　4、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁；跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时跟踪。

生产总监岗位职责13

　　1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

　　2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

　　3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

　　4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的.应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

　　5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

　　6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

生产总监岗位职责14

　　1.在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，生产总监的工作职责。

　　2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　3.负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

　　4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

　　5.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

　　6.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

　　7.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

　　8.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　9.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

　　10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产总监岗位职责15

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

　　8、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　9、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　10、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　11、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　12、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

　　一、业务职责

　　1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

　　2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

　　3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

　　4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

　　5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

　　6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

　　7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　8、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　9、负责重要生产设备的申购。

　　10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

　　11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

　　12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

　　二、管理职责

　　1、组织建设

　　（1）、参与讨***司部门级以上组织结构；

　　（2）、确定下级部门的组织结构；

　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

　　B、面试

　　（1）、进行直接下级岗位的初试；

　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

　　（3）、组织参与面试的人员。

　　C、不合格员工处理

　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

　　3、培训

　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

　　4、绩效考评

　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

　　5、工作沟通

　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

　　6、激励

　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

　　7、经费审核与控制

　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

　　8、工作报告

　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

　　9、表现领导能力

　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

【生产总监岗位职责】相关文章：

总监岗位职责07-19