项目经理岗位职责(集锦15篇)

项目经理岗位职责

更新时间：2022-08-17 18:10:39

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项目经理岗位职责(集锦15篇)

　　在当下社会，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编收集整理的项目经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目经理岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、组织学术研究院内部各部门编制项目计划,跟踪项目进展,识别问题与风险,组织相关各方协作,管理项目范围、进度、质量、成本及变更;

　　2、组织项目决策委员会对关键问题、风险以及新产品需求的决策;

　　3、连接学术研究院与营销中心,保证产品研发内容与市场需求、销售目标相匹配;

　　4、对外包服务商的管理,采购流程的跟踪、问题协调与处理;

　　5、完成部门主管分配的其他工作任务。

　　任职要求:

　　1、具有项目/项目群管理经验,对项目管理方法有一定认识。

　　2、具有良好的沟通能力、团队协作精神,擅长跨部门协作。

　　3、擅于发现项目存在的问题与风险,能够主动寻找解决方案。

　　4、英文可作为工作语言,听说读写能力优秀。

　　5、对教育/幼教行业有兴趣和热情,如有相关行业经验者优先。

项目经理岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、负责公司信息化项目的实施工作；

　　2、负责企业业务管理系统的管理和运维支持；

　　3、负责企业业务管理系统推广及优化，为业务部门提供完整的解决方案；

　　4、负责承担部门总监所分配的相关任务；

　　5、负责培养公司ERP实施人员。

　　任职要求：

　　1、至少有3年工作经验，2年以上JAVA开发经验；

　　2、计算机软件专业，熟悉Oracle、Sqlserver等主流数据库；

　　3、有一定规模项目的实施经验及项目管理能力；

　　4、具备良好的沟通能力、文档编辑能力；

　　5、有外贸行业、报关、货代行业经验优先；

　　6、有电商平台的开发及实施经验优先；

　　7、从事过外贸业务、货代业务、报关报检业务

　　8、有过海关、国检、口岸码头的从业经验。

项目经理岗位职责3

　　1、统筹整个项目的全过程运作；

　　2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

　　3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

　　4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

　　5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

　　6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

项目经理岗位职责4

　　1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施

　　2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理

　　3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划

　　4、负责量产后软件版本维护

　　5、负责组织推动攻关软件项目过程中的关键瓶颈问题

　　6、推动项目流程或业务方面的提升和优化

项目经理岗位职责5

　　1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　　2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

　　3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

　　4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

　　5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

　　6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

项目经理岗位职责6

　　1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。

　　3.负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。

　　4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

　　5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

　　6.严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

　　8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

　　9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

　　10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

　　12.做好项目部的思想政治工作。

　　13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。

　　15.完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责7

　　一、项目经理应与公司签定“项目管理目标责任书（建设工程承包合同）”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。

　　二、履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务。

　　三、组织编制项目管理实施规划。

　　四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　六、在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。

　　七、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　八、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　九、负责项目部其他的日常及善后工作。

　　十、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目经理岗位职责8

　　1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。

　　2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。

　　3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。

　　4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。

　　5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。

　　6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。

　　7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。

　　8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。

　　9、配合公司做好工程回访保修工作。

　　10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。

　　11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。

　　12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。

　　13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。

项目经理岗位职责9

　　1独立完成工程项目;

　　2对项目施工质量安全进度成本验收审计全面负责;

　　3组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;

　　4严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

　　5负责组织编制项目质量计划项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更概预算调整签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;

　　6负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

　　7强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;

　　8负责协调处理项目部的内部与外部事项;

　　9完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责10

　　（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

　　（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

　　（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

　　（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

项目经理岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；

　　2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；

　　3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；

　　4、团队建设和培训，技术指导；

　　5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。

　　任职要求：

　　1、3年以上的技术团队管理经验，在大型IT公司从事过核心架构设计者优先

　　2、有三年以上技术开发经验

　　3、有丰富的Java开发经验，有B/S应用系统开发经验，熟悉J2EE体系结构，熟练掌握Java的开发架构和体系

　　4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML语言以及JavaScript

　　5、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL

　　6、具有良好的需求理解能力

　　7、具有很强的`沟通协调，组织能力

　　8、良好的职业素养和敬业精神。

项目经理岗位职责12

　　岗位职责：

　　1、负责调研海外市场信息、客户信息、合作伙伴信息等，并按公司要求，将有关信息及时反馈；

　　2、负责海外项目收购、兼并等；

　　3、负责海外项目运营、管理，带领管理团队；

　　4、负责各阶段工作计划的制定、落实及总结

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，五年以上海外项目开发及管理经验；

　　2、能独立完成商务洽谈及业务操作，具有较强的管理经验；

　　3、熟练的英文听说读写能力，英语6级及以上；

　　4、优秀的沟通能力与谈判技巧；

　　5、有海外工作或留学经验者优先，可长期驻外。

项目经理岗位职责13

　　岗位职责

　　1.按规定时间准时清运垃圾房的垃圾，每时间段结束，必须冲洗地板、地沟，清洁所经途径及周围的垃圾。并将垃圾桶冲洗干净放置整齐，切断水，电源。

　　2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。

　　3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。

　　4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。

　　5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的任何场所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的任何东西。

　　7.每周对垃圾房进行大清洁一次.，清洁工作必须严格按照酒店要求去做

　　8.按酒店规章制度,在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部.不得擅自带出酒店.

项目经理岗位职责14

　　一、岗位职责

　　㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。

　　㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。

　　㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的理解和支持。㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。

　　二、职权范围

　　㈠销售管理

　　1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。

　　2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。

　　3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。

　　4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。

　　㈡人事管理

　　1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。

　　2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。

　　3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。

　　4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。

　　5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。