车间质检岗位职责15篇

车间质检岗位职责

更新时间：2023-01-27 09:20:07

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车间质检岗位职责15篇

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的车间质检岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

车间质检岗位职责1

　　1、向车间主管负责,服从车间主管的领导,完成每天车辆的检验工作。

　　2、按班组的.维修质量、维修进度要进行工作安排。超额完成车间人员检验任务。

　　3、配合车间主管、车间调度员,合理分配各班组工作,协调班组关系,作到工作均衡分配。

　　4、切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时,及时报上级领导处理。

　　5、严格按照sgm及公司维修车间操作流程及作业指导操

　　6、有权对车间各业务流程提出建设性建议。

　　7、负责统计车间一次修复率、厂内、厂外返修率,按时上报各种报表,建立车间档案

　　8、严格执行《员工手册》及《五分钟响应制度》。

车间质检岗位职责2

　　1、实施首检，批准操作员工批量生产。监督操作员工不断自检;

　　2、对工序进行定时/不定时抽检;

　　3、对加工过程的'零星(未形成批量)不合格品进行评审和决定处理方案;

　　4、对车间工序产生的不合格品进行隔离，标识，报告(批量不合格)和统计，编制日报表。

车间质检岗位职责3

　　1.负责钣喷人员的维修质量及按时交车;

　　2.每天对进厂维修的车辆进行派工;

　　3.在工单规定的`时间内质检交车，对存在质量问题的车辆一律进行返工处理;

　　4.每天下班前对第二天需要交车的车辆与维修接待人员进行统计，如有问题不能及时交车的，需与维修接待人员核准下次交车的时间;

　　5.工具间的管理以及每月盘点，及时汇报损坏或者缺失的工具;

车间质检岗位职责4

　　1、熟悉，掌握工作流程，原料、配件，成品的制作工艺标准、流程要求。监督产品的质量、工艺流程的`执行。

　　2、负责对进公司所有成品，半成品，原材料、辅助材料的质量检查;负责对公司各班组产品质量、合格率及产品相关问题的统计工作。

　　3、每日做好检查记录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。

车间质检岗位职责5

　　1、进货检验所有检测设备、测量工具、检具、仪器的使用与日常管理;能看懂2D产品图纸;

　　2、首末件检验，熟练掌握首末件定义;

　　3、制程不合格品的.处理追踪;

　　4、质量记录的收集、统计、分析、存档。

车间质检岗位职责6

　　1、根据验收检验标准对来料进行检验判定，并做好标识；

　　2、填写检验记录，开具不合格通知书；

　　3、日常异常呈报，报告来料质量状况，包括月报/年报

　　4、对异常来料进行跟踪、反馈、确认；

　　5、领用量具日常维护保养

车间质检岗位职责7

　　1、认真贯彻执行有关中心有关质量方针、指令、标准、规定、中心的质量管理与质量检验的规章制度,坚持质量第一方针。

　　2、负责参与质量管理体系的认证,内审和体系文件的编写。

　　3、根据质量控制流程,在本中心主管领导的领导下,负责对本中心所有大项修的设备进行全过程监督控制;

　　4、对照设备大项修的工艺流程、大项修方案、大项修标准,利用已经形成的`质量控制体系的各种表格,详细记录填写每台设备大项修的相关信息;

　　5、负责对每台出厂设备及大型部件把关验收、签字;

　　6、对在设备大修过程控制及出厂验收中发现的质量问题及时下达整改通知单,并进行复检;

　　7、整理、归档每台大项修设备及大型部件维修的所有相关信息,如维修人员、维修日期、来源、去向、历史情况、使用的关键件来源情况等;

　　8、参与设备大修工艺标准及质量控制标准的制定;

　　9、组织参与设备大(项)修事故的分析会;

　　10、执行设备大修质量控制的奖罚制度;

　　11、对设备大修质量控制流程及控制标准,提出合理化建议,以不断完善控制标准内容。

　　12、协助领导做好全中心量器具校验相关工作。

　　13、认真领导交办的其他工作。

车间质检岗位职责8

　　1、熟悉机修、电工工种的基本操作过程,掌握其技术要求、标准。能从实际出发,及时、有效地指导车间生产,有权在现场制止盲目施工、违章操作行为,如制止无效,应迅速报告车间主管或售后服务部经理。

　　2、对完工受检车辆,按任务单所列项目内容,对照相关技术标准及修理后检查单逐一检查,不怕麻烦,不能马虎。要有“对顾客负责,对公司负责”的职业道德,一丝不苟地把好质量关,查出未施工项目或不达标作业,坚决不许出厂。

　　3、查出维修任务以外的问题时,做好记录及时向前台业务反映。

　　4、需要路试的车辆,应检查、了解所维修的项目内容及完工过程,检查工具是否遗留在车上,带齐必要的证件,确认没有问题时才能上路。

　　5、路上试车应遵章守则,不许在车上吸烟,不许在公路上试刹,按照既定路线行驶,不许超越范围,试车完后,及时返回公司。试刹车时,试车员和随车人员必须锁好安全带,要先在厂内低速运转,在确认安全的情况下,才可外出试车,但不能在公司内进行试刹,外出要确保后方无来车才能试刹。

　　6、检验合格的车辆,要进行出厂前的`最后检查,内容包括机油、刹车油、助力油、齿轮油是否符合标准;是否存在三漏现象(漏油、漏水、漏气);螺丝松紧度;车容是否留存污点。

　　7、协助车间领导执行车间防火安全条例,有权在紧急情况下对严重违例个案予以现场纠正并越级上报。

　　8、机电质检员的工作主要是对车间机电维修车辆进行质量监控,在本公司机电质检员还应承担车间机电部的协调工作,该工作向售后车间主管负责。

车间质检岗位职责9

　　1、认真贯彻执行有关中心有关质量方针、指令、标准、规定、中心的质量管理与质量检验的规章制度,坚持质量第一方针。

　　2、负责参与质量管理体系的认证,内审和体系文件的编写。

　　3、根据质量控制流程,在本中心主管领导的.领导下,负责对本中心所有大项修的设备进行全过程监督控制;

　　4、对照设备大项修的工艺流程、大项修方案、大项修标准,利用已经形成的质量控制体系的各种表格,详细记录填写每台设备大项修的相关信息;

　　5、负责对每台出厂设备及大型部件把关验收、签字;

　　6、对在设备大修过程控制及出厂验收中发现的质量问题及时下达整改通知单,并进行复检;

　　7、整理、归档每台大项修设备及大型部件维修的所有相关信息,如维修人员、维修日期、来源、去向、历史情况、使用的关键件来源情况等;

　　8、参与设备大修工艺标准及质量控制标准的制定;

　　9、组织参与设备大(项)修事故的分析会;

　　10、执行设备大修质量控制的奖罚制度;

　　11、对设备大修质量控制流程及控制标准,提出合理化建议,以不断完善控制标准内容。

　　12、协助领导做好全中心量器具校验相关工作。

　　13、认真领导交办的其他工作。

车间质检岗位职责10

　　1、熟悉本公司有关的质量检查规定和要求。

　　2、掌握各修理项目的施工内容和技术标准。

　　3、按照施工过程检验和完工车辆检验合格后，负责签署“质检合格”。

　　4、认真检验完工车辆质量，包括对引擎、底盘、冷电、沙板、喷漆有关部分全面检验。

　　5、检验前必须详细阅工作卡，对保修项目逐项过关，不明确的地方，应向接待员及修理工查询。

　　6、每次检验必须有详细的.纪录。

　　7、对非保修项目存在问题及行车时应注意的事项，应尽可能在质检报告表上注明，以便款接员交车时向客户交待清楚，提高服务质量。

　　8、质检员总结每月的质检情况、返修原因，用报表形式向领导汇报。

车间质检岗位职责11

　　一、质检员须认真履行岗位职责,严格执行《工程管理制度》若出现失职、。玩忽职守或明知故犯的行为,公司将视情节轻重予以处罚;造成损失的,须承担相应的赔偿责任。

　　二、质检员有监督、检查工厂一切事物的责任,凡工厂发生的违规事项,质检员因失职或玩忽职守未能及时发现和处理而引起客户投诉的,一经发现将视情节轻重予以处罚;造成损失的,须承担相应的赔偿责任。

　　三、质检员须公正廉洁、奉公守己,不弄虚作假、实事求是地做好各项检查记录。不按时抽检、虚报事实或利用工作时间办理个人私事的.,一经发现将视情节轻重予以处罚直至开除。

　　四、质检员有徇私舞弊、吃、拿、要组长或工作人员行为的,一经发现即予处罚。

　　五、质检员在接到质检报告书后须及时进行报检,出示车间报检报告。

　　六、材料进场两日内,质检员须同仓库主管以及送货人员三方共同参与材料验收。验收不合格的给予返回,验收合格的可以入库,由质检员开出检验报告,在材料验收单上签字认可。

　　七、质检员须按规定定期巡检车间,认真检查每一道工序,严把质量关。凡经上级部门检查工序发现有质量问题,质检员因失职或玩忽职守未能及时发现和处理而造成损失的,质检员须承担失职责任,视情节轻重处以200-500元的罚款。

　　八、质检员须掌握监管工序的工作进度,提前做好各阶段的验收准备工作,严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收。检查和验收不认真或对检查和验收中发现的问题不及时纠正,有袒九、在成品进入包装工序的前期,质检员应及时与质检经理联系进行总检验收,合格后在验收单上签字,并将有关单据及时返回公司副总;不合格的返回车间返工。未按此规定执行的,对质检员罚款100元。

　　十、质检员在工作量不饱和的时候,提出公司质量隐患的解决方案,反馈到质检经理。

　　十一、质检员在检验产品时与工作人员发生矛盾时,应及时将矛盾的起因反馈到车间主管和质检经理,由双方上级协调。