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在现在的社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的公司人员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司人员岗位职责1
财务部现金出纳员的岗位职责
1.遵守国家有关的现金管理制度，熟悉财务出纳工作程序，具有相关的专业知识。
2.负责现金和各种票据的收付工作，做好出纳结算，保证钱帐相符，妥善保管现金、银箱钥匙及帐册。
3.掌握各类费用开支的标准，严格把关，报销时要认真审核发票的品名、数量、金额及印章，按审批程序检查各种票据报销手续是否齐备，发现问题及时提出，并向部门经理汇报。
4.收付现金时，应当面点请，办妥签收，并依工作需要，及时做好现金及外汇人民币提款及解入工作。
公司人员岗位职责2
行政总监岗位职责
1、组织制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理体系;
2、负责公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，安排公司级会议，管理印章、文件、档案，建设和维护办公自动化系统，建设和更新公司网站等;
3、负责接待来访，对外开展联络、宣传等公关活动;
4、负责公司的后勤、总务、环境卫生、安全保卫、车辆调度等工作;
5、负责传递、交流信息，组织、协调公司各部门的工作;
6、负责公司的企业文化建设，组织各种文化体育活动;
7、负责行政稽查工作，并对稽查情况进行处理;
8、负责处理公司生产、经营、管理中出现的突发事件;
9、处理总裁授权的其他事项。
1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并负责实施;
2、组织制定公司机构设置和岗位职责设计方案，并负责实施;
3、组织制定公司人力资源管理的规章制度、实施细则和工作程序，并负责实施;
4、组织编制公司年度薪资计划和薪资调整方案，并负责实施;
5、组织制定员工的培训和发展计划，并负责实施;
6、负责开发、引进关键岗位的高级管理人才和专业技术人才;
7、及时处理公司管理过程中的重大人事问题和人事纠纷;
8、处理总裁授权的其他事项。
公司人员岗位职责3
岗位职责
1、主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实;
2、主持召开董事会，负责会议决议的贯彻落实，并向董事会提出报告;
3、召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经常工作中的重大事项;
4、提请聘任公司总裁和其他高层管理人员，决定报酬、待遇以及解聘等事项，并报董事会批准或备案;
5、审查总裁提出的各项发展计划及执行情况;
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况;
7、签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料;
8、处理董事会授权的其他重大事项。
公司人员岗位职责4
（一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。
（二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。
（三）核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
（四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。
（五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。
（六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作量。
（七）协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
（八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。
（九）完成处长交给的其它工作任务。
公司人员岗位职责5
一、严格遵守店规店纪和工作时间，按时上岗，并在下班后总结一条工作情况，写好当班日记。
二、服从领导，按要求上岗，值勤时举止端庄，仪容整洁，精神饱满，不串岗、脱岗，不打私人电话，不吸烟不做违纪的事情。
三、认真检查出人公司人员证件和携带物品，制止已燃、易爆、异味物品带入公司。对可疑人员要礼貌地进行盘查，必要时采取妥善的办法加以控制并立即向部长或经理报告。
四、熟悉岗位任务要求和消防设施的分布及使用常识，遇有火灾及其他事故及时报告，同时采取有效措施保护好现常
五、遇有重要领导或其他大型活动，保安员要密切配合，协同工作，保证前厅和出入口的畅通无阻，确保宾客、领导的人生安全，及时疏导车辆，维护公司秩序。
六、在服务中礼貌待客，正确运用敬语，热情解答客人提出的问题。在发生矛盾时要得理让人，不争吵，难以解决时要立即上报部门部长和经理。
七、发现员工违纪要立即制止，情节严重和不听劝阻者，将该人情况记录下来，及时将情况通报所在部门的经理和保安部经理。注意了解公司内人员和宾客的情况，做好预防工作。
八、在部长、经理的领导下，负责公司辖区的车辆管理与保卫工作，维持公司的秩序，保证门前畅通，劝告客人无故不要在门前逗留。
九、认真观察进店人员及活动情况，发现有身份不明人员及时礼貌地询问清楚加以阻止入店。
十、指挥车辆按公司规定路线和停放办法行驶、停放。禁止外来车辆停在公司门口。
十一、巡查所负责范围内各处有无异常情况，经常检查和排除公司门前的障碍物和不安全因素，维持车辆秩序，指挥客人按秩序停车，如没有客人停车，则禁止其他车辆在客车道停车，不准为客人私自拉线乘坐汽车。
十二、正确处理违法交通管理事件，态度要和气，以理服人，以礼待人，发现问题，及时上报主管经理查处。
十三、坚守工作岗位，有事需要离岗，须征得部长同意，有其他保安人员顶替后方可离开，并且交接手续要清楚，交清代办事项。
十四、根据下属人员的工作表现情况，有权建议上级奖励或签单处罚。
十五、督促公司各部门落实安全管理岗位责任制，分析存在问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理，确保公司及客人的人身和财产安全。
公司人员岗位职责6
1、营销经理
1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;
2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;
3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;
4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;
5)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控;
6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;
7)销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。
2、销售代表
1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务;
2)完成公司制定的销售任务;
3)充分展示公司、楼盘的良好形象;
4)主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;
5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;
6)协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作;
7)协助市场调查，及时上交工作计划及总结;
8)负责与客户沟通联系，为客户解决困难;
9)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;
10)在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意;
11)协助经理处理投诉问题的落实，解决;
12)做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。
公司人员岗位职责7
1、全面主持全公司质量管理工作。
2、负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。
3、负责组织编制、修订质量手册和程序文件。
4、具体组织管理体系审核和管理评审活动。
5、负责公司的评审，计量认证、计量认证认可的准备工作。
6、负责公司间比对和能力验证的审批。
7、负责指导和组织质量监督活动的开展。
8、负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。
9、负责外部支持服务和供应质量保证的监督。
10、负责客户投诉与申诉的处理。
11、负责组织各类记录格式的设计，批准质量记录格式。
12、负责质量活动中纠正措施、预防措施的审批。
13、负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。
14、负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。
15、负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。
公司人员岗位职责8
1、财务资料的整理、装订与归档；
2、负责银行账户的开立、变更、销户及日常结算业务；
3、保管现金、存单及其他有价证券，并定期盘点核对，月末与银行核对存款余额；
4、根据各门店出纳的每日报表及时和系统中的现金收入进行核对，发现异常及时上报；
5、每日17：00前编制并上报当日《资金日报表》；
6、负责收集并审核原始单据，保证报销单中原始凭证的完整性、准确性及合法性；
7、负责门店发票的购买及开具保管工作；
8、及时跟进员工备用金及预付款的情况；
9、其他日常工作。
公司人员岗位职责9
1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。
2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。
3、积极完成公司下达的`个人经营指标，保证信息的有效。
4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。
5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。
6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主。
7、积极帮助客户做力所能及的事。
公司人员岗位职责10
1、生产副经理职责：
（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。
（3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。
（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。
（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。
（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。
（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。
（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。
（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。
（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。
（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。
（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50—200元，其他管理人员50—100元，劳务队500—5000元）。
（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。
（17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。
（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。
（19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
（21）负责完成经理及书记交付的其他任务。
2、项目总工岗位职责
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的本岗位管理办法。
（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50—200元，其他管理人员50—100元，劳务队500—20xx元）。
（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。
（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。
（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。
（19）负责分公司安全技术的qc小组活动，组织安全技术的qc小组活动成果的标准化推广。
（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
3、机电项目经理岗位职责
（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。
（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。
（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。
（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。
（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。
（6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。
（7）督促及收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相关资料。
（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50—200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。
（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。
（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料（钢材、合同采购设备）的使用情况。、
（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。
（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。
（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。
（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则
（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。
（16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。
（17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。
（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。
（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。
（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。
（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。
（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50—100元，劳务队500—20xx元）。
（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
4、技术员（工长）岗位职责
（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。
（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。
（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。
（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。
（5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。
（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。
（7）负责收集整理 iso—9002、iso—、ohsas控制程序相关资料。
（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50—100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。
（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。
（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。
（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。
（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。
（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。
（14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500—1000元）。
（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
5、质检员岗位职责
（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。
（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。
（3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。
（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。
（5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。
（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。
（7）负责收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相关资料。
（8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50—100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前
公司人员岗位职责11
1.负责按照体系文件要求执行各项业务流程。
2.熟悉所管辖物业的结构、配套和客户的基本情况以及物业中心各项服务内容;
3.每日对所管辖区域进行楼宇巡查，认真检查楼宇环境卫生及公区设施设备是否正常运行，并做好相应记录;
4.负责楼宇档案、客户档案、质量记录等文件资料的签收、发放、收集、存档和保管工作;
5.负责办理业主客户入、离场手续及协调工作;
6.负责装修申请的办理及实施装修施工内容检查、验收协助工作;
7.负责具体记录客户诉求、投诉内容，及时传达相应部门处理，并跟踪、督促服务按时有效完成;
8.负责建立健全物业收费台帐，做好物业各类费用的收缴工作，与财务部做好费用金额的上缴工作;
9. 保持与管辖区域客户沟通联系，及时收集、掌握、反馈客户的意见建议，确保满意度指标;
10. 协助上级处理其他交办的工作任务。
公司人员岗位职责12
1.协助品质部经理做好物业的品质管理工作，提升整个物业管理工作水平;
2.负责监督所管辖区域的现场品质，提升整改方案并跟踪落实情况;
3.制定品质管理部日常周报、月报;
4.协助品质管理部经理做好客户满意度提升方案，并监督执行;
5.领导交办的其他事项。
公司人员岗位职责13
总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。
(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。
(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。
(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
(4)负责签署日常行政、业务文件。
(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。
副经理岗位职责
一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行;
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活;
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;
六、负责完成经理交办的其它各项工作。
公司管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。
公司人员岗位职责14
一、总经理的岗位职责说明
1）工作职责
制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持公司日常经营工作
2）工作权限
决策权：公司日常经营管理决策权审核权：董事会预算内的财务审批权监督权：对公司各项工作的监控权建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等
3）工作关系
4）任职资格
二、副总经理的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，参与公司经营管理与决策内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设分管领导工作总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：受总经理委托工作范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
三、总经理助理的岗位职责
1）工作职责
协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限范围内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
四、财务总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施指导组织公司财务预算、决算指导组织公司成本核算指导组织公司财务分析与资金调度监督指导会计、出纳管理负责财务监督与管理、风险控制工作指导部门内部组织管理工作及对外关系协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
五、人力资源总监的岗位职责
1）工作职责
制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系全面负责人力资源管理各项事务人力资源部内部组织管理内外部关系协调及企业文化建设总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权
3）工作关系
4）任职资格
六、运营总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行建立规范、高效的运营管理体系并优化完善部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
七、市场总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
八、营销总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司营销战略规划拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理企业形象塑造部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
九、销售总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制拟定公司年度销售方案并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十、技术总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行拟定分管部门年度工作计划并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十一、生产总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定生产战略规划并监督执行拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标制度完善及流程改造、部门内部建设部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
公司人员岗位职责15
1、完成日常事务性工作，处理帐务：根据国家会计法规和公司的实际情况进行会计核算，负责总账会计的核算工作。日常账务处理要求能够熟练使用金蝶财务软件进行编制凭证、记账、财务报表等账务处理；对各公司的往来账进行核对调整；
2、日常税务工作：购买发票，开具发票、负责纳税申报，配合银行、财税、内审等部门工作，提供所需资料报表；
3、日常报销等单据审核，开具与保管发票；
4、财会文件的准备、归档和保管；年终协助进行所得税汇算清缴及工商执照年检等相关工作；
5、固定资产和低值易耗品的登记和管理；
6、负责与银行、税务等部门的对外联络；
7、熟悉一般纳税人的全盘账套操作。
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