车间主管的岗位职责15篇

车间主管的岗位职责

更新时间：2022-09-06 11:18:33

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车间主管的岗位职责15篇

　　随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家整理的车间主管的岗位职责，希望对大家有所帮助。

车间主管的岗位职责1

　　1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率，保证生产任务的完成；

　　2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训；

　　3、负责对车间工作人员的考核、晋升；

　　4、负责车间现场管理，执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件；

　　5、负责监督生产工艺的严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求；

　　5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转；

车间主管的岗位职责2

　　◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；

　　◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；

　　◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。

　　◆协调车间与各部门之间的沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）

　　◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）

　　◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训）

　　◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）

　　◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）

　　◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

　　◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）

　　◆完成领导交付的其他工作

车间主管的岗位职责3

　　1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的完成。

　　3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；

　　5、负责生产用品用具的挂管理和整理；

　　6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；

车间主管的岗位职责4

　　1、根据公司规划制定本部门年度预算、人员编制计划及质量目标、生产达成率目标;

　　2、根据公司的订单计划制定本部门的详细作业计划，并做好跟踪与协调;

　　3、贯彻、执行公司的管理目标。推动、监控各单位班组利用人、机、料、法、环、信息等资源，有效控制生产成本;达成质量与交期目标;提升生产效率。推行5S、精益生产的实施;

　　4、负责抓好，加强安全生产环节的控制，严格执行安全生产操作规程，即时检查监督;

　　5、负责编制现场各班组的KPI目标及KPI数据收集、并对其进行管理、指导、培训及考核;

　　6、负责监督现场做好设备与模具的维修与保养，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部门工作沟通与协调

车间主管的岗位职责5

　　1、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　2、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。

　　3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作。

　　深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，领导车间做好 5S 管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　4、处理车间的突发事件，一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

　　5、要认识到前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

车间主管的岗位职责6

　　1、成套电气生产管理，按照生产计划合理组织生产、检验;

　　2、负责车间生产、安全的日常检查改善，车间生产情况统筹上报，负责车间设备管理;

　　3、负责生产过程中异常的协调沟通;

　　4、负责车间人员进行检查、监督和考核。

车间主管的岗位职责7

　　1、依据生产部下达的生产计划负责对本车间生产计划的执行、工序安排工作;

　　2、依据电子车间生产进度实际情况，合理调配岗位及人员配置，保证生产任务按期完成;

　　3、及时协调、解决生产过程中异常问题，对重大问题及时反馈上报部门主管;

　　4、负责跟踪、落实本车间生产设备的'日常点检、设备维护保养工作;

　　5、指导电子车间员工严格按工艺要求组织生产，确保产品质量稳定性;

　　6、负责本车间生产作业资料、技术文件的发放及回收工作;

　　7、监督并落实本车间不良品返工、返修的处置进度工作。

车间主管的岗位职责8

　　1、主要负责车间全面管理工作，执行并落实公司的各项规章制度;

　　2、根据上级下达的生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务，保质保量按时完成;

　　3、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，负责车间人力资源调度;

　　4、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量;

　　5、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;

　　6、始终坚持“安全___、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况，严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

车间主管的岗位职责9

　　1、根据下达的生产任务，合理安排生产；

　　2、生产人员培训，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等；

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品；

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正；

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作；

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写；

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通；

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管的岗位职责10

　　1.每日产量跟催,跟进PMC的生产排程;

　　2.车间操作员的管理和训练;

　　3.车间员工的工作监督和考勤;

　　4 .配合工程部、研发部的工作;

　　5 .巡检确认员工的操作符合规范，确保产品品质;

　　6 .每日更新产量和良率;

　　7、主要负责生产线人员及5S管理.

　　8、配合推行运作ISO9001管理体系

车间主管的岗位职责11

　　1、全面负责服装车间/厂的生产、管理、运营等工作。

　　2、建立团队及完善、规范生产流程;

　　3、负责工厂生产运营整体规划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

　　4、负责订单工价、工期的确认，根据订单下发生产通知，制定生产成本控制计划，管控各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费;

　　5、负责安全生产，杜绝生产安全事故，管理基础设备维护等。

车间主管的岗位职责12

　　1、对污水处理进行控制，确保污水排放符合排放标准。

　　2、每天上岗前认真检查污水处理的有关设各是否正常。

　　3、设备操作按照操作规程执行。

　　4、严格遵守操作安全规程，每天做好二次余氯的测试工作，并做好相应的记录，遇到余氯不足或超出应及时调整加氯且里。

　　5、每天打扫污水处理站内外环境卫生，保持工作场所的清洁。

车间主管的岗位职责13

　　1、科学组织生产，管理得当，认真执行生产部下达的生产计划，并保证按时完成。

　　2、严格管理，落实责任，保证公司下达的各项生产指标完成。

　　3、对生产过程中发现的生产问题提出改善并落实。

　　4、对生产过程中发生的重大生产问题向生产主管汇报。

　　5、制定、完善车间各岗位及工序的作业指导书。

　　6、制定、完善车间的5S标准。

　　7、负责职工思想工作，增强职工凝聚力。

　　8、上级交待的临时性任务。

车间主管的岗位职责14

　　1.负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;

　　2.建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;

　　3.推动生产过程的自动化改造，优化生产工艺以提高效率，降低生产成本;

　　4.指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;

　　5.协助进行生产过程和客户投诉问题的分析，并采取必要的措施进行改善;

　　6.规划车间布局，并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制，确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。

　　7.根据生产计划安排，按照文件要求安排生产作业，准时交付符合要求的产品。

　　8.参加新品项目小组，根据安排执行项目有关的工作任务。

车间主管的岗位职责15

　　1、组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务，督促各组长合理安排落实生产，明确产品的质量要求和执行标准。

　　根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（配件、辅料，工艺，设备，人员等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

　　2、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。

　　3、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　4、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

　　5、审核车间流水工序工价的合理性，提出合理方案作公司参考。协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

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